時代的管理者 ——如何打造極限團隊

【培訓對象】


【培訓收益】
這門課程給你帶來一種能力； 這門課程給你帶來一套變革的思維； 這門課程給你的組織打開傳統的邊界； 這門課程給你的團隊帶來突破性的認知； 幾乎所有的互聯網大佬，新品牌創業者，獨角獸們，都在談產品思維，用戶體驗，組織發展，個體價值之間找尋平衡； 無數的管理科學與模型侵蝕著經營者的思維； 那么多管理者都在強調的“組織效能”，到底是什么？ 其實管理者就是組織發展中不斷的創造跟隨者。 它能訓練你和你的團隊： 從混沌繁雜的日常工作中抓住要點，找到機會； 整合自己的資源，建設必要的能力； 點燃，激活，喚醒個體，聚焦在可量化的貢獻上； 獲得自我成就感和價值感，呈現最佳工作路徑。

1，時代新認知——重新定義團隊

@ VUCA的外部環境下，不確定性成為常態；
@ 90后已經成為主流工作群體；
@ 為什么跳槽成為高頻事件？
@ 您懂的新生代員工期待的場域嗎？
@ 您知道員工心中如何定義“領導”和“事業”嗎？
@ 組織與個體；
@ 重塑新時代的團隊內涵。

2，新團隊破局組織運營之痛

@ 如何測量新團隊；
@ 新團隊與敬業度；
@ 職場情緒管控；
@ 自我認知力；
@ 效率與協同；
@ 找不到合適的人的本質是什么？
@ 人力資本的獨特屬性；
@ 新團隊核心源于效率與創新。

 

 

3，新團隊的價值輸出

@如何跨越“非連續”；
@持續的價值創造與反熵增；
@自律與自我超越；
@組織再設計能力與凝聚力；
@集體心流與集體人格；
@作戰單元與鏈群效應。

4，新團隊的成長與蛻變

@數字化時代，搭建團隊的三大原則；
@高增長團隊的幾個模型；
@團隊成員的定位與協作；
@學習型組織的“專”與“精”；
@如何理解和形成“問責制”
@極限團隊所具備的14項組織能力。

5，極限團隊是數字化時代的產物

@如何理解數字化時代——本質淘汰“人”的；
@突破認知，與“不確定性”共生；
@第二曲線，厘清存量與增量；
@極限團隊推動組織變革；
@極限團隊的“形”與“魂”；
@極限團隊重塑組織文化。

向華為一樣，學會授權與賦能..........
向海爾一樣，學會組織進化與點燃個體..........
向阿里一樣，學會擁抱變化與組織運營.......... 

講師背景

清華大學EMBA，芝加哥商學院訪問學者；
多所高校客座教授；
歷任摩托羅拉，諾基亞，英特爾等世界500強高管；
多家大型企業，上市公司戰略咨詢顧問；
多省衛視，地方電視臺職場創業欄目特約嘉賓。

職業背景

諾基亞（中國） 市場部經理
摩托羅拉（中國） 渠道運營總監
LSI，intel HRBP

主講課程
《OKR引領組織變革》版權課
《OKR落地24步法》版權課
《5G時代，新人力資源管控》
《招聘高手速成記》
《從HR到HRBP》
《金牌面試官》
《校園招聘規劃及數字化面試全流程》
《經營者思維---非人力管理》

授課特點
陳凱老師以其風趣幽默的授課風格，切合實戰，把最前沿的認知，用通俗易懂的語言呈現出來，與學員有較強的互動，受到大家的一致好評，留下深刻印象，粉絲眾多。 

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