數字化時代，管培生計劃之新職場生涯

【培訓對象】
➢公司管培生 ➢基層管理人員

【培訓收益】
這門課程給你帶來一種能力； 這門課程給你帶來一套全新的思維； 這門課程給你帶來一系列確定性的解決方案； 這門課程給你帶來一部突破性的認知偏差大戲； 這門課程在如今的新經濟下，當之無愧的是一門通識課程，而且是通識第一課，學了它，你才能有效的面對不確定性，才能通過動態的知識型工作群體達成組織的績效； 它掃除的不是知識的盲點，而是認知上的盲區；它提供的不僅僅是認知，而是透過職場群體洞察人性的底層邏輯； 其實互聯網時代的個體非常強大； 其實當下職場上最大的場景就是——賦能； 其實如何識別崗位的適配度，崗位勝任力正在被創造力所取代

新時代、新環境下，VUCA—不確定的當下

一.沒有完美的職業生涯，只有時代的生涯規劃
➢簡述職業生涯發展歷程；
➢四種理論與四種生涯觀—特質論，發展論，適應論，建構論；
➢職業生涯—解決每個時代中成長的痛點；
二.不確定已經成為常態----環視一下我們的職場生態
➢我們還能“做自己”了嗎？
➢什么是職場生態？
➢當VUCA遇到95后，會發生什么？
➢高速成長中的祖國，告訴了我們什么，又教會了我們什么？
三.與時代同步，方可融入
➢成長的基因---自律；
➢管培生成長的秘籍和法寶；
➢時間管理——打開一扇門
➢如何成為“聊天高手”；
➢傾聽的力量；
➢說說自控力；
➢還有哪個能力比公眾演講能力還重要？

四.您的職業生涯規劃師—在那里？
➢ 心流與集體心流；
➢ 個體價值與被認可度；
➢ 激勵與賦能，推力與動力；
➢ 如何在當下來評價一名員工？
➢知識型工作者的有效產出在哪里？
#測評互動：無領導小組
考察方向及現場點評分析：
潛在領導力，
溝通能力，
協調能力，
妥協度，
計劃能力，
快速響應能力。

 

五.從勝任力到創造力
➢數字化時代，組織呼喚創造力；
➢創造力的源泉—內在驅動力；
➢什么是內在驅動力？
自主，勝任，關系
➢內在驅動力的三原則和四定律；
➢點燃，激活，喚醒與自組織，自激勵，自管理；
➢員工價值感，成就感，獲得感，幸福感。
#測評互動：DISC
D-主導/驅動（實踐型）
I- 影響/激勵（溝通型）
S-穩重/沉著（關懷型）
C-糾正/依從（規劃型）
曲線分析及規劃建議
補短板—展強項 

講師背景

清華大學EMBA，芝加哥商學院訪問學者；
多所高校客座教授；
歷任摩托羅拉，諾基亞，英特爾等世界500強高管；
多家大型企業，上市公司戰略咨詢顧問；
多省衛視，地方電視臺職場創業欄目特約嘉賓。

職業背景

諾基亞（中國） 市場部經理
摩托羅拉（中國） 渠道運營總監
LSI，intel HRBP

主講課程
《OKR引領組織變革》版權課
《OKR落地24步法》版權課
《5G時代，新人力資源管控》
《招聘高手速成記》
《從HR到HRBP》
《金牌面試官》
《校園招聘規劃及數字化面試全流程》
《經營者思維---非人力管理》

授課特點
陳凱老師以其風趣幽默的授課風格，切合實戰，把最前沿的認知，用通俗易懂的語言呈現出來，與學員有較強的互動，受到大家的一致好評，留下深刻印象，粉絲眾多。 

• 數字化時代的單體藥店突圍策略與運營管理

   

  第一講：單體藥店現狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來了1、“包抄式”的行業競爭（1）加盟（2）并購2、線上沖擊3、政策影響小結：單體藥店，正逐步被納入“正規軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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  課程背景：■ 社會：不確定太大中國處在經濟下行壓力大，制造業困難，但同時大數據及人工智能讓中國走在世界前沿，給傳統企業插上數字智能化翅膀迫在眉睫！中國轉型的根本是企業和個人轉型，轉型的關鍵是數字化從而實現智能化，因為未來競爭的不是品牌、不是資本，而是數據！未來是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯網、區塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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