基于業績提升的績效考核和激勵性薪酬設計

【培訓對象】
企業管理層

【培訓收益】
1.基于業績的戰略性績效體系的建立； 2.掌握建立各個崗位KPI的十種方法； 3.學會如何分配指標值； 4.學會如何建立KPI的詞典； 5.提升績效管理輔導水平； 6.激勵性薪酬是如何設計的

第一部分：基于業績提升的績效管理
第一講：正確認識績效和績效管理 
一、什么是績效？
二、什么是目標？
三、績效和目標的區別
四、什么是績效管理
五、什么是績效考核
六、績效管理和績效考核的區別
七、績效管理成功的關鍵？
八、績效管理八步運營流程
九、績效管理過程的常犯的錯誤
十、績效管理過程中的角色分工
第二講：如何建立基于業績提升的KPI體系 
一、如何制定公司的戰略目標
1、根據公司的使命、遠景、價值觀
2、進行ＳＷＯＴ分析
二、基于業績提升的戰略地圖
１、確定公司的戰略主題
２、確定各個戰略主題之間的因果邏輯關系
三、如何建立公司的平衡積分卡
1、找到各個戰略主題衡量的尺子
2、在尺子上畫上刻度
四、如何確定公司級目標
1、確定各個績效目標的權重重要性
2、確定各個維度的KPI數量
第三講：如何建立部門級和崗位級的關鍵績效指標KPI體系
一、自上而下分解法：
1、KPI分解矩陣法
2、驅動因素分解法
3、上級的手段就是下級的目標
4、貢獻路徑圖法；
二、崗位職責分析法
三、如何建立經營部門崗位的KPI指標體系
四、如何建立職能部門的KPI指標體系
五、直線經理對下屬的績效評估
第四講：基于業績提升的績效管理的過程控制 
一、業績驅動：建立與目標相對應的激勵獎懲制度
二、業績承諾：建立一對一責任關系
三、業績計劃：如何根據目標制定措施和計劃
四、業績檢查：計劃執行過程的監督檢查
五、業績獎懲：計劃執行過程的輔導與獎懲
第五講：績效考核 
一、績效考核：績效結果與目標進行客觀事實的核對
二、業績的改進與提升
第二部分：激勵性薪酬體系的設計
第一講：激勵性薪酬如何設計 
1、什么是激勵性薪酬；
2、業績薪酬和激勵薪酬的區別
3、激勵性薪酬對組織結構的要求；
4、寬帶薪酬的設計與及要點分析；；
5、職業生涯規劃和薪酬幅度、調薪設計之間的配合關系；
第二講：激勵性能力薪酬的設計 
1、基于能力素質的薪酬設計；
2、核心管理人才的勝任力模型分析； 
3、能力薪酬的價值評定；  
4、如何通過能力薪酬體系提升核心員工能力；
6、能力薪酬與績效方案如何匹配；
7、如何設計核心員工的職業生涯通道； 
第三講：如何使調薪讓員工奔跑
1、薪資調整的種類（晉升調薪、業績調薪、結構化調薪）；
2、巧妙的利用加薪讓員工產生激勵； 
3、如何處理調薪中的不公平現象
5、不同類型的員工各調多少薪，如何量化；
6、年度調薪矩陣的設計； 
7、如何從制度上避免部門經理為了爭取調薪而出現的考核問題
8、調薪會增加成本嗎？如何正確說服總經理理解調薪對成本的影響，并且批準調薪計劃；
9、晉升的情況下如何調薪；
第四講：如何讓績效獎金起到激勵作用 
1、績效獎金的計算方法
2、績效系數是如何來的
3、如何控制獎金總額
4、如何讓獎金起到激勵的作用 

●企業管理實戰顧問
●著名人力資源管理專家
●平衡記分卡戰略與執行專家
●國家注冊人力資源管理師
●國家注冊管理咨詢師
●全國百名優秀講師團理事
●全國百佳優秀管理咨詢顧問
劉老師曾任深圳南方科技集團人力資源總監、中化集團塑料公司人力資源總監，他憑借二十多年的工作經驗，及資深的理論功底，將實戰經驗與課程內容相結合，授課內容實用、生動、學員評價極高。
【擅長領域】
綜合管理方向：
MTP中高層管理技能提升、目標與計劃管理、高效的時間管理、溝通實戰訓練、管理者角色認知、領導力與執行力提升、領導藝術、情緒與壓力管理……
人力資源方向：
非人，企業薪酬與績效的規劃與設計、招聘與面試技巧、人力資源整體規劃與設計、股權設計、門店管理與業績提升、績效目標分析、戰略目標分析與組織效能提升……
【主講課程】
綜合管理類：
《高品質溝通心法》、《MTP——中層管理者綜合能力提升》、《打造高績效團隊》、《卓越的領導力提升》、《高效的時間管理》、《卓越的溝通與跨部門協調》、《目標與計劃管理》、《塑造領導魅力——領導力提升訓練》……
人力資源類：
《薪酬管理與績效管理》、《績效診斷與組織績效提升》《基于業績增長的激勵性薪酬設計》《如何看人不走眼---高效招聘與甄選技巧》、《魅力口才》、《非人力資源的人力資源管理》、
企業戰略類：
《中小企業發展瓶頸與解決方案》、《企業流程再造與系統優化》、《股權激勵》、《平衡記份卡的戰略與執行》 

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