新零售如何經營VIP粉絲

【培訓對象】
店長，區域經理，零售經理，商品經理

【培訓收益】
● 理解會員分級管理的意義和方法 ● 掌握會員分析的關鍵指標，有的放矢 ● 學會維護會員的方法和如何提供超出顧客期望的服務 ● 學會如何利用新媒體吸引粉絲 ● 掌握處理活動和顧客的關系的方法

 第一講：新零售環境下的CRM管理
一、CRM決定成敗
1. 新零售環境獲客難度大大增加
2. 顧客體驗需求升級，忠誠度越來越低
3. 品牌差異化競爭越來越激烈
二、CRM管理要求和誤區
1. 管理要求
1）足夠的數據沉淀
2）自上而下的統一共識
2. 管理誤區
1）大鍋飯：所有會員無差別待遇
2）小灶：過度透支TOP會員
案例：某品牌會員管理的分析

第二講：CRM分類管理體系
一、會員分類管理
1. 會員等級分類
1）基于品牌制度的級別
2）基于消費金額的級別
3）基于顧客消費特點的級別
2. 會員等級結構金字塔
案例：特賣引發的慘案
二、會員結構
1. 什么是會員結構
2. 會員結構分類和管理
1）從會員等級看結構
2）從地區分布看結構
3）從渠道類型和級別看結構
3. 如何判斷會員結構是否優質？
1）銷售結構對比分析
2）關鍵指標分析
案例：會員的消費結構告訴我們什么？

第三講：CRM數據經營體系
一、人——會員健康度
1. 會員分析
1）會員總量分析
2）會員KPI數據分析
3）會員非KPI數據分析
二、貨——會員消費習慣
1. 會員TOP商品銷售分析
1）消費金額
2）消費數量
3）購買頻次
4）購買會員數量占比
2. 關聯產品會員銷售分析
1）TOP商品平均滲透率
2）商品關聯排名
3. 周期內購買產品分析
三、場——活動效果
1. 活動響應率
2. 活動ROI分析
案例：某品牌數據告訴我們會員分析的維度

第四講：CRM流動性管理
一、新會員管理
1. 招募方式
1）老會員轉介紹
2）針對會員的主題沙龍
3）異業聯盟合作吸納對方的優質會員
4）商場會員也是我們很好的資源池
2. 晉級方式
1）臨界會員的處理技巧
2）利用活動幫助顧客晉級
案例：不同渠道納新
3. 建立顧客檔案
1）硬性檔案
2）軟性檔案
二、存量會員管理
1. 會員分級ABC管理
1）建立會員評分機制
2）根據會員消費情況劃分等級
2. 會員維護方式
1）做好會員的日常維護
2）做好朋友圈管理
3）電話和微信注意事項
4）社群管理
案例：抖音百萬粉絲分析
三、服務創造價值
1. 為顧客增值
1）提供具有附加價值的產品或服務
2）提供具有強烈差異化的服務
3）提供顧客剛需的特色服務
2. 特殊日期的感動/驚喜服務
3. 超V的特殊禮遇
案例：時裝周案例
四、活動和顧客
1. 活動類型和目的
2. 基于商品做活動
3. 精準定位會員針對性做活動

第五講：工具和應用
工具：會員消費跟進表
一、關鍵知識點
1. 會員關鍵指標分析
1）流失率
2）轉化率
3）新增占比
4）復購率
2. 新老會員的維護方式
二、應用場景
1. 單店會員分析
2. 品牌全盤會員分析
3. 門店差異化對比分析

金鵬期貨高級分析師

中國期貨與金融衍生品研究中心特聘教授

中國人民銀行金融研究生班畢業

從事金融投資工作近二十年。所轄北京海鷹路營業部2011年實現凈利潤近1000萬，被評為北京地區明星營業部。
陳老師由期市入道，師從期貨市場創始人常清教授，又涉股市、外匯、基金、債市等金融投資市場，是我國金融投資市場的第一批進入者，有著豐富的投資經驗。
在十幾年的學習實踐過程中，形成了頗具特色的陳老師期貨課堂。獨創現象波浪理論，其中包括能量守恒定律、周期循環理論、半拍理論、過度理論、四維傳導模式、“三看一做”交易策略，在專業投資界廣為流傳。編寫的培訓教材“期貨一本通”，把期貨基本情況、研究方法、交易策略、交易結果認知等內容對廣大投資者進行培訓，收到了良好的效果。
陳老師期貨課堂面向機構、個人投資者，為企業制定期貨市場交易保值計劃，為個人提供正確的投資理論，使投資者深入了解金融投資市場，樹立正確的理財觀念。

• 互聯網時代新零售戰略與布局

   

  課程背景：新零售=線上+線下+物流，是以消費者為中心的會員、支付、庫存、服務等方面數據的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級，與傳統O2O 的區別在于新零售側重于online to offline,強調線上、線下數據、供應鏈更深層次打通，滿足消費者更為個性化的體驗性需求,新零售研究核心是消費者。新零售是“消費形成買方市場+..

  ￥   元/ 天

  人氣：1112  

  

• 汽車4S店的新零售玩法

   

  一、汽車行業與新零售1、什么是新零售2、汽車行業新零售探索的幾種方式（1）以用戶為中心設計體系（2）大數據體系的建立（3）服務鏈的重新整合3、4S店在新零售鏈條中的角色變化（1）銷售中心向體驗中心和服務中心轉變（2）線下服務向線上服務轉變（3）依托汽車品牌向打造自身品牌轉變4、4S店的新零售核心（1）利用新技術..

  ￥20,000   元/ 天

  人氣：904  

  

• 電商互聯網：新零售—新體驗—新營銷

   

  課程背景：馬云在一場演講中提出：“純電商時代很快會結束，未來10 年、20 年，將沒有電子商務這一說，只有新零售這一說。也就是說，線上線下和物流結合在一起，才能誕生新零售。”馬云提出“新零售”口號，是向全球的消費品和零售行業發出了一顆重要的信號彈。電商市場正逐步進入發展成熟期，未來將是一個新零售的全..

  ￥19,100   元/ 天

  人氣：1181  

  

• 傳統電商互聯網企業新零售落地實操解決方案

   

  課程背景：新零售到底是什么眾說紛紜，很多人概念混亂本質不清，最后造成瞧不起、來不及!新零售不是概念，是以人工智能模式顛覆零售業，是對線下80%零售份額的顛覆，速度之快超過電商興起時，是機遇也是挑戰，速度之快超過以往，不是你所想象的爆款. 社群. 門店銷售技巧那么簡單！新零售是一場體驗戰、大數據戰，如何做零售體驗和數字化？線下線下融合是趨勢，產品一..

  ￥19,100   元/ 天

  人氣：1269  

  

• 電商互聯網新零售：重構新未來 崛起新零售

   

  課程背景：線下零售困難，線上也殺入線下，原來狼在天上，現在狼在身邊，未來零售何去何從？未來的戰爭純空軍會失敗，純線下地面部隊也會失敗，高效協同和融合才是未來，新零售的本質就是線上和線下融合，時代呼喚全能融合的營銷模式，呼喚線上線下全能的特種部隊型營銷人才！不論是新零售還是新媒體，理解用戶和產品為王是根本，4P的根基還是以用戶為中心的產品，如何..

  ￥19,100   元/ 天

  人氣：1397  

  

• 新零售創新是一種態度

   

  1、 創新是什么？2、 創新是每時每刻都在想的事情3、 產品創新流程4、 僅僅技術是不夠的5、 創新是持續演進6、 創新驅動的不同方式7、 創新是有用的8、 創新的過程是曲折的9、 創新需要找到紅海中的藍海10、小米生態鏈簡介11、小米生態鏈投資邏輯12、小米生態鏈可以復制嗎？13、小米生態鏈案例分析1..

  ￥   元/ 天

  人氣：1528