課程編號:27465
課程價格:¥56000/天
課程時長:2 天
課程人氣:475
行業類別:不限行業
專業類別:運營管理
授課講師:陳旭
開場游戲:誰是第一(團隊建設,組名,組長,口號等) 第一講:店鋪管理的系統思考 一、店鋪管理的概念 1. 模塊化—店鋪是品牌綜合管理的直觀呈現 2. 細節化—零售就是細節 二、店鋪管理的發展軌跡 1. 店鋪規模的發展階段 2. 多店鋪管理的定義 三、不同規模店鋪管理的經營核心 案例:單品牌和多品牌發展軌跡和管理側重點 四、店鋪管理目標決定管理策略 1. 店鋪戰略——店鋪的經營目標 2. 店鋪策略——達成經營目標的思路 3. 店鋪戰術——完成經營目標的方法 4. 店鋪行動計劃——完成經營目標要做的具體事情 案例:區域單品牌和多品牌管理重點
第二講:多店管理角者的角色認知和工作職責 一、角色認知 1. 管理者:站在公司,區域到高度思考,具有全局觀,以身作則 2. 監督者:隨時隨地檢查、考核店鋪各項事務的執行情況,反饋結果 3. 激勵者:持續激勵團隊完成目標 4. 協調者:上傳下達,協調店鋪之間的各項事務 5. 教練者:培訓和帶教員工 6. 執行者:堅決執行公司規定 案例:新督導上任通常出現什么狀況? 分組討論:新督導有哪些困惑? 二、主要工作職責 1. 落實并完成公司的銷售目標 2. 招聘、監督、帶教、考核、激勵團隊 3. 協助執行商品的進、退,盤點等商品周轉工作 4. 賣場陳列挑戰及促銷方案制定、洽談及執行 5. 落實并完成公司各項制度和政策并反饋結果
第三講:多店運營6S管理 一、S1—渠道管理 1. 店鋪等級劃分的思考 2. 不同等級店鋪的功能性要求 1)不同店鋪類型的要求 2)不同城市和商圈的要求 3)商品管理的要求 3. 店鋪等級劃分的具體方法 1)公司定位和布局策略 2)城市和商圈的差異化 3)銷售差異化 案例:某品牌店鋪分級 二、S2—團隊管理 1. 團隊管理的核心 2. 門店管理組織架構 1)組織架構的類型和特點 2)影響組織架構的因素 3. 門店人員編制規劃 1)合理規劃門店人員編制345原則 2)淡季旺季差異化編制 3)年終人力盤點 互動:為門店做一次人力編制計劃 4. 工作職責和工作標準管理工具 5. 帶教和輔導技巧 1)培訓和OJT的關系 2)OJT輔導四步法 3)輔導手冊落地法 視頻/課堂互動:通過觀看視頻,啟發學員學習帶教的步驟和方法 6. 團隊激勵的方式 1)目標激勵 2)VIP激勵 3)商品激勵 案例:通過某代理商對店鋪對激勵啟發學員激勵對技巧和注意點 三、S3—商品管理 1. 商品訂貨技巧 1)訂貨前要做哪些準備 2)訂貨的寬度和深度如何平衡 3)如何把握訂貨的結構平衡 案例:訂貨結構分析 2. 制定合理科學的新品上市計劃 1)新老貨品合理銜接 2)如何有效推進新品動銷率 互動討論:新品上市循環圖 3. 商品生命周期管理 案例:不同階段不同的商品策略 4. 商品關鍵指標分析 1)動銷率 2)售罄率 3)暢滯銷排名 四、S4—目標管理 1. 目標的含義和類別 2. 目標的合理分解 3. 數字轉化行為的目標管理 4. 目標進度管理工具 5. 制定目標管理改善計劃 案例:銷售目標分解 五、S5—會員管理 1. 建立會員專屬檔案 2. 好會員分級和分類 3. 會員價關鍵指標分析 4. 有效邀約會員的方法 5. 有效維護會員,保持顧客粘性,提高復購率 6. 如何持續納新 案例:某品牌關鍵指標分析和解讀 六、S6—活動管理 1. 動類型和目的 2. 基于商品做活動 3. 精準定位會員針對性做活動 4. 活動現場管控 5. 如何評估活動效果 案例:武漢國際廣場/時裝周案例
第四講:多店運營管理工具運用 工具:巡店表 工具:多店盈利模式 一、關鍵知識點 1. 多店管理思維和邏輯 2. 商品管控 3. 會員分級管理 二、應用場景 1. 單店業績提升 2. 區域營運管理提升 3. 品牌營運管理水平提升
金鵬期貨高級分析師
中國期貨與金融衍生品研究中心特聘教授
中國人民銀行金融研究生班畢業
從事金融投資工作近二十年。所轄北京海鷹路營業部2011年實現凈利潤近1000萬,被評為北京地區明星營業部。 陳老師由期市入道,師從期貨市場創始人常清教授,又涉股市、外匯、基金、債市等金融投資市場,是我國金融投資市場的第一批進入者,有著豐富的投資經驗。 在十幾年的學習實踐過程中,形成了頗具特色的陳老師期貨課堂。獨創現象波浪理論,其中包括能量守恒定律、周期循環理論、半拍理論、過度理論、四維傳導模式、“三看一做”交易策略,在專業投資界廣為流傳。編寫的培訓教材“期貨一本通”,把期貨基本情況、研究方法、交易策略、交易結果認知等內容對廣大投資者進行培訓,收到了良好的效果。 陳老師期貨課堂面向機構、個人投資者,為企業制定期貨市場交易保值計劃,為個人提供正確的投資理論,使投資者深入了解金融投資市場,樹立正確的理財觀念。
高績效店鋪現場管理實戰
一、店鋪人員與心態管理店鋪現象:店長聽到任務時,總認為完不成開例會的時候總是找借口:天氣不好、貨品太貴、沒有活動等等店長在店鋪威信不高店長本人銷售業績非常高,但管理能力欠缺店長情緒容易被導購帶走,造成店長積極性不高店長不能自己化解壓力店長與店員溝通困難促銷效果不是很理想,顧客購買積極性不高課程內容:員工..
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