課程編號：27859
課程價格：￥20000/天
課程時長：2 天
課程人氣：466
行業類別：不限行業
專業類別：執行力
授課講師：王偉
第一講：關注細節與執行力的關系
一、管理是一個系統工程 二、關注細節與執行力 三、人們常犯的執行力錯誤 四、競爭危機與執行力研究 五、全方位提升執行力
講義：
1、天下大事，必做于細 觀念的改變 ——殺雞就要用牛刀 ¢ 細節造成的差距 ——千里之堤，潰于蟻穴 ——1%的疏忽導致100%的失敗 ——一個馬掌釘滅亡一個國家 ——“88888”帳號毀了巴林銀行
2、偉大源于細小的積累 要了解競爭對手，但目標并不是它 ——打敗你的是你自己 ——魔鬼存在于細節之中 ——企業家要對細節無限的愛 ——時針、分針與秒針 ——科學管理的魅力就在于精確、標準、精細 ¢ 創業很刺激，管理很平淡
3、微利時代的精細化管理 改革開放以來的老板們 ——第一代老板靠什么？ ——第二代老板靠什么？ ——第三代老板靠什么？ ¢ 細節決定成敗 ¢ 細節是執行力價值的前提 ——沒有細節管理執行力難以發揮
第二講：個人高效執行力修煉
一、職業化員工的素質模型 二、培養技能成為技術專家 三、時間管理與工作執行力 四、溝通技巧與工作執行力 五、專注細節精益工作流程
1、職業化員工的素質特征 ¢ 復合性 ——知識經濟時代的必然 ——一專多能：“德、才、學、識、質、體” ¢ 層次性 ——不同層次人員綜合性能力不同 （高層、中層和基層） ¢ 動態性 ——在學習化生存的今天，能力是個變量
2、白領精英基本技能 素質修養的綜合體現 ——內在：學識、能力、品德、氣質 ——外在：A、紀律性與服從服務意識 B、商務禮儀應用：日常待人接物 ¢ 表達表現 ——思考判斷 ——口語能力 ——文字功底
3.PDCA與制定工作計劃 ¢ PDCA的含義 —— 發明人：美國質量管理專家(Daimin) —— 四個字母的代表意義： P(plan) —— 計劃 D(do) —— 執行 C(check) —— 檢查 A(Action) —— 再行動
第三講：提升團隊執行力的法則
提升的五大法則： 一、組織結構法則 二、人員流程法則 三、戰略運營法則 四、團隊建設法則 五、企業文化法則
1、組織結構的一般原理 ¢組織系統 ——組織是一個系統 ——是一個具有內在聯系 的系統 ——上對下體現為指揮鏈 ——下對上體現為報告鏈
2、動態的組織結構使企業保持活力 ¢ 良好組織架構的重要性 ——團隊比明星更重要 ——結構性障礙是大企業病的溫床 ——執行力受阻 ¢ 組織架構如何影響績效 ——無效勞動 ——執行力效果被組織結構內耗 ——矛盾糾紛滋長宗派內斗 ¢ 組織構架的選擇 （直線職能制、矩陣式）
3、選擇恰當的執行人選 ¢ 挑選能執行的人 ——制定適宜的人才標準 ¢ 根據崗位，確定職責 ——制定明確規范的崗位說明書（下頁圖示） ¢ 從大處著眼 ——戰略化人才儲蓄，七分看？，三分看？ ¢ 適應未來的執行需要 ——著眼未來 ¢ 重用才能出眾者 ¢ 實行淘汰制度
第四講：提升領導執行力的策略
一、領導執行力的三個基本條件 二、提升領導執行力的八個原則 三、建立4R模式的執行系統 四、執行的“三講四化”方法論 五、領導執行力創新與管理藝術
1、領導人必做的七件事 ¢ 了解企業，了解員工 ——你了解你的員工嗎？ ——不要以為你什么都知道 ¢ 面對現實 ——大處著眼，小處著手 ——思考任何事情的基點 ¢ 設定目標及其優先順序 ——回顧時間管理的方法 ——想明白了再動手
2、構建執行力文化 ¢ 構建執行力文化的重要性 ——改變人的行為之前要改變其思想 ——改變其思想之前要改變其價值觀 ——價值觀是執行力文化的核心 ¢ 從改變信念和行為開始 ——用統一的價值觀充實員工頭腦 ——愿景激勵，給員工未來的期望 ——有制度約束，但不要依賴紀律
3、開發原則 ¢ 執行力開發的要點 ——三個核心流程的完善與結合 ——加強培養，改變觀念 ——加強培養，建立積極心態 ——加強培養，提升技能 ——倡導行動力 ¢ 判斷執行能力的標準 ——自己所領導的員工的質量 ——是否建立了真實的執行文化
課程結束論：
潛質是執行力提升的前提 技能是執行力提升的關鍵 用心是執行力持久的動力 勤奮是執行力實際的體現
廣東王者歸來企業營銷管理顧問公司創始人
江西阿米巴企業管理顧問公司總顧問
地 產 鐵 軍 ——引爆房地產銷售團隊執行力及凝聚力成長特訓營
一、創建房地產團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產團隊關鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..
￥ 元/ 天
人氣：1422
中高層管理執行力提升
課程大綱第一講：商業人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒有原則；為什么不責任，因為希望別人來承擔，這就是商業人格的缺失，讓我們執行不起來，讓我們落后于優秀公司，沒有獨立的人格，沒有內心的強大，就沒有執行的基因。二、商業人格1、三..
人氣：1427
建筑企業高效能執行力
【課程說明】對于建筑企業來說，沒有執行力，交期、品質、成本等就無法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實。然而，很多建筑企業存在執行不力的痛點。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實現交期、品質、成本的理想之巔呢？另外，不少企業上過執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實效。顯然，企業需要能解決問題的、有實..
人氣：1639
華為執行力
一，執行力低下的原因（0.5小時）態度技能組織二，提升執行力（1小時）1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態度，把信送給加西亞3.干部四力之執行力三，正確的目標和途徑（1小時）1.做正確的事，對準戰略目標2.過程控制3.改進流程，提升效率四，互動（0.5小時）..
人氣：1339
7R執行力體系建設
課程說明：沒有執行力就沒有競爭力，這是一個不爭的事實，但問題是，怎樣鑄造強大的團隊執行力，實現理想之巔，截至今日，依然是困擾企業的“痛點”問題。很多執行力的培訓課程，要么不夠系統，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經過10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執行力體系》課程，這套課程..
人氣：7829
班組長執行力提升
課程綱要：第一章 解讀執行力問題1.何謂真正的執行 2.執行力為什么很重要 3.全員執行的三把標尺；4.誰來執行 誰是執行者 第二章 執行力低下的六個原因分析1.心態消極——缺乏目標；2.標準低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延..
￥25,000 元/ 天
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