課程編號:28592
課程價格:¥25000/天
課程時長:2 天
課程人氣:706
行業類別:行業通用
專業類別:管理技能
授課講師:楊艷梅
一、財務力—活下來 1、現金流管理 2、降本增效 3、資源整合 4、自力更生為主 二、組織力—辦公方式轉型 1、成立特殊時期公司危機管理委員會,應對疫情期間的運營和公司管理 2、確保員工和公司安全 3、確定最適合本企業的線上辦公方式和溝通方式 4、以提高培訓頻率的方式增強企業競爭力 三、業務力-不要失去和客戶的聯系,并尋找新的生機獲得對沖風險的解決方案 戰略:“戰”進攻獲取;“略”忽略舍去,戰略就是確定取舍。在疫情期間重新盤點2020年的戰略,然后分解“戰術” 1、銷售側—如果線下的現金流已干涸 ,能否確定對沖風險的新模式 2、運營市場側:用線上方式繼續和原有客戶保持互動,不因疫情把原有存量客戶丟失殆盡 3、采購供應鏈側:繼續保持與供應商在產業鏈上下游的互幫互助,在能力范圍之內 4、產品&技術側:依據危機中企業瞬時被切斷現金流,尋找線上數字化的迭代升級 5、財務&PR:積極獲取對公司有利的信貸政策、政府幫扶政策 6、人力資源:弱化考核,強化“OKR”管理。同時多組織培訓,讓員工在疫情期間也體會到公司仍然是一個強而有力的整體,給大家以希望。對此次疫情中表現出來的員工素質進行記錄,找到公司的精英和骨干,疫情過后多好成長的機會給予。
•講師背景: –高級會計師 –澳大利亞注冊會計師 –IFA國際財務會計師 –歷任聯想、蘇寧等世界500強企業財務負責人 –媒體零售上市公司財務總監 –O2O+互聯網公司董事、副總裁 •職業經歷: –在全面預算、稅務籌劃、貸款融資、兼并購、企業IPO等方面具有較豐富的經驗。 –在政府公共關系維護(GR)、公司外聯方面(PR)、人力資源管理、績效考核、行政管理方面亦具有豐富的經驗。
研究領域:
主講課程: –全面預算管理與控制 –預算與商業分析建模 –預算與績效考核 –財務計劃、預算與分析 –預算編制與控制實務 –財務報表閱讀與分析 –非財務中高管的財務課程 –財務影響力與跨部門溝通技巧 –成為業務伙伴—銷售、市場財務支持 –內部控制與企業風險管理 –財務匯報技巧與PPT展示 –成為業務伙伴—供應鏈財務支持 –經營決策分析與風險管理 –財務標準化建設與財務流程管理 –公司財務分析與風險防范 –現金流與營運資本管理 –IPO輔導研修班—企業高管角度 –中高管決策者的財務課程 –利潤導向的費用管控實務 –高績效財務團隊建設 –股權激勵方案設計與實務應用 –精準成本核算—把費用攤在誰的頭上? –業財融合與價值創造 授課形式: –授課邏輯思維清晰、務實,實戰案例,有高度、卻也簡明易懂、復雜的內容簡單化、抽象的內容具體化,能夠讓學員們用最清晰的思路、最有效的程序解決各種財稅難題。 –可量身定制~進行專業而有效的事前調研,設計針對性更強的課程體系,選擇最適合的培訓方式,旨在達成解決實際問題的目標。 –指導實際~培訓的目的是教會企業的管理者學會方法,并能應用到實際當中。 –目標清晰~打破專業人員與非專業人員的工作壁壘,提高專業人員的管理水平,培養非專業人員的專業思維模式,促進企業管理層協調發展,提高協同作戰能力,成就核心團隊!
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