課程編號:28782
課程價格:¥45000/天
課程時長:2 天
課程人氣:443
行業類別:行業通用
專業類別:管理技能
授課講師:陸滿平
一、金融控股集團的發展概述 (一)金融控股集團興起;(二)金融控股集團在國外的發展情況;(三)金融控股集團的優勢 二、金融控股集團的設立程序 (一)金融控股集團的設立條件;(二)金融控股集團股權轉換方式;(三)金融控股集團的設立程序;(四)金融控股集團章程的制定 三、金融控股集團的治理結構 (一)金融控股集團的基本結構; (二)金融控股集團治理結構模式; (三)金融控股集團治理結構完善的措施 四、金融控股集團的組織架構 (一)金融控股集團的組織架構的內涵和特征 (二)金融控股集團的組織架構模式 (三)金融控股集團子公司之間的相互關系 (四)金融控股集團子公司之間的控制與協調 五、企業發展成為金融控股集團的設計 (一)企業發展成為金融控股集團的必要性和可行性 (二)企業發展成為金融控股集團與保險公司的關聯與互動 (三)企業發展成為金融控股集團與證券公司關聯與互動 (四)企業發展成為金融控股集團與基金管理公司關聯與互動 (五)企業發展成為金融控股集團與信托投資公司關聯與互動 (六)企業發展成為金融控股集團對其他企業的購并與重組 六、企業發展成為金融控股集團的業務主線管理和財務管理 (一)企業發展成為金融控股集團的業務主線管理 (二)企業發展成為金融控股集團的財務管理 七、企業發展成為金融控股集團的金融創新與營銷拓展 八、企業發展成為金融控股集團的風險控制 九、企業發展成為金融控股集團的監管
–陸教授,博士后、中國社會科學院產業經濟學博士、深圳證券交易所金融證券博士后、深圳證券交易所財務顧問服務中心主任、德邦證券首席經濟學家、平安證券投資銀行總部執行總經理。 資歷背景:中國社會科學院產業經濟學博士學位,師從歷任中國社會科學院財貿經濟研究所、工業經濟研究所、經濟研究所三大所所長的我國著名經濟學家張卓元教授。曾任深圳證券交易所綜合研究所博士后及高級研究員、綜合性券商、首批保薦機構德邦證券首席經濟學家兼研究所所長。現任平安證券投資銀行總部執行總經理。 –近年來在《經濟研究》、《管理世界》、《財貿經濟》、《宏觀經濟研究》、《經濟體制改革》、《經濟學家》、《光明日報》等發表論文280余篇,出版了《民國價格史》、《價格剛性論》、《投資影子價格論》、《價格水平上漲的微觀內生機制》、《看財務報告選股票》等專著、2003年8月由中國財政經濟出版社出版了《為自己干——MBO操作實務》一書(42萬字),影響巨大,還出版了《投資經濟分析》、《證券投資學》等主、參編著作8本。總科研成果量達500多萬字。多篇論文被轉載和獲優秀論文獎,3本專著獲優秀著作獎,1998年和2001年分別獲得中國經濟學第一、二屆“薛暮橋獎”。主持和完成了“九五”國家社會科學基金項目和多項部省級科研項目。曾多次應邀擔任國家經貿委、財政部、國務院國資委、全國工商聯、中國體改研究會等舉辦的管理層收購(MBO)、企業改制方案設計、股權激勵設計、企業購并、公司治理結構完善等高級研討會的主講教授。為中國證監會和深圳證券交易所進行了《上市公司管理層收購(MBO)的實施與監管》、《上市公司股權激勵暫行管理辦法》、《上市公司治理結構準則則》、《上市公司高管行為準則》起草等的專題研究,曾在中央電視臺作過MBO專家訪談。被媒體和業界譽為“中國MBO第一人”。 –榮譽:被業界譽為企業改制的“老中醫”、“大法師”。兼任國家發展計劃委員會中國價格學會(協會)理事、國家科學技術部全國新產品開發委員會委員、中國技術經濟學會理事、全國高校技術經濟學會常務理事、中國管理科學院終生高級研究員、東南大學兼職教授等。獲國家有突出貢獻的中青年專家、江蘇省首批優秀青年骨干教師、江蘇省“八五”先進科技工作者、江蘇省“八五”建功立業先進個人、江蘇省“青藍工程”跨世紀學術帶頭人、江蘇省“333人才工程”成員等多種榮譽稱號和證書。 主講課程: –《企業改制及上市前逐步規范運營的基礎打造》 –《企業資本市場上市(重點與難點)操作》 –《企業資本運營實務》 –《企業多元化投資與融資方式及方法》 –《企業私募融資PE和產業投資基金的組建及運營》 –《企業并購及并購后的整合》 –《公司治理機構的完善》 –《企業業務定位及商業模式打造》 –《企業多種股權激勵方式與方法》 –《企業管理層收購(MBO)及公司的控制》 –《產業分析與投資行業及項目選擇》 –《企業資產證券化業務的開展和操作案例》 –《企業區域產權市場掛牌和新三板上市操作》 –《新三板的收購與重大資產重組操作》
企業發展牽引力 構建生生不息的企業文化落地機制
一、建立以客戶為中心的經營理念與管理機制1. 企業管理假設:企業是功利性集團,一切圍繞商業利益,在“何為正確”上下足功夫1.1 商道:企業為什么存在,企業的目的是創造顧客1.2 天道:企業和環境的關系,無依賴的市場壓力傳遞,在實戰中“野蠻”生長1.3人道:企業和利益相關者的關系,利益的本質是..
¥ 元/ 天
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數字化轉型的設計思維工作坊
主題一、數字化轉型和設計思維Ø數字化轉型的三大模式與商業創新的三個特征Ø商業創新四大方法和案例分享Ø傳統企業的數字化轉型和商業創新的本質挑戰Ø價值創新的本質和案例分享主題二、設計思維的基本理念與步驟Ø什么是設計思維(Designthinking)&Osl..
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互聯網+爆款產品的設計與創新思維
課程背景:在以用戶為中心的時代下,產品已經成為成功的關鍵。蘋果的喬布斯、騰訊的馬化騰、阿里巴巴的馬云、360的周鴻祎等互聯網大佬都給出了對產品的重要理解。微信之所以能夠戰勝米聊、飛信等競爭產品,獲得成功,除了其他原因,也與其卓越的產品分不開。蘋果之所以有較高的品牌度和認知度,靠的也是其良好的產品。所以,可以這樣說在互聯網+時代下,產品就是流量,就是商..
¥22,260 元/ 天
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走進長沙三一重工參觀考察——對標企業發展,尋求企業成長解決方案
三一集團有限公司始創于1989年,是中國最大、全球領先的工程機械制造商。三一集團的名稱源于創業初期提出的“三個一流”的企業愿景、三一集團業務全面設計混凝土機械、挖掘機械、起重機械、路面機械、樁工機械、風電設備、港口機械、石油裝備、煤炭裝備、裝配式建筑等,旗下擁有三一重工(SH,600031)、三一國際(HK,00631)、三一學院..
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提升市場管理能力,助力中小(高新)企業發展
第一部分:思考篇1.山雨欲來風滿樓:企業該向何處發展a)國家新政的實施,給各個行業帶來的機遇與挑戰b)不斷出臺的新政策,呼吁專業化的營銷運作c)市場部工作的發展與完善,是專業化運作的工作核心2.成功的標桿企業,帶給我們的思考a)重點行業中,標桿企業的特質分析b)標桿企業的作用是帶給我們有益的思考,而不是單純的模仿 ..
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KPI的設計與運用技巧
案例研討:張部長為什么煩惱?第一講 用心理解“KPI”一、什么是KPI二、KPI指標由誰找出? 三、設計多少比較合適?問題:同類企業的KPI,我們可以拿來就用嗎?第二講 幾種拿來就用的KPI績效指標設計的工具方法一、運用平衡計分卡的原理設計KPA關鍵績效領域一、通過關鍵詞法、關鍵績效要素分解..
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