課程編號:28787
課程價格:¥45000/天
課程時長:2 天
課程人氣:381
行業類別:行業通用
專業類別:管理技能
授課講師:陸滿平
一、企業業務定位 (一)業務定位的至理名言 (二)業務定位理論的由來 (三)業務定位三大法則 (四)業務定位的設計工具 (五)業務定位的系統案例分析 1、已經實現證券市場上市的公司業務定位的系統案例分析 2、非上市公司業務定位的系統案例分析 二、商業模式設計 (一)商業模式設計的至理名言 (二)商業模式創新的概念和作用 1、商業模式創新的概念 2、商業模式創新的作用 (三)創新設計商業模式的要素 (四)商業模式創新的關鍵節點 (四)商業模式創新的衡量 1、綜合社會價值衡量 2、價值創造與實現 (五)新經濟和新業態與商業模式設計 1、新經濟和新業態更加容易產生新商業模式 2、創業板上市指引倡導新商業模式 ——傳統行業的企業除非它的盈利模式、管理模式、銷售模式有很大的創新,否則不建議上創業板。 三、多種企業業務定位和商業模式創新的實際案例展示與分析
–陸教授,博士后、中國社會科學院產業經濟學博士、深圳證券交易所金融證券博士后、深圳證券交易所財務顧問服務中心主任、德邦證券首席經濟學家、平安證券投資銀行總部執行總經理。 資歷背景:中國社會科學院產業經濟學博士學位,師從歷任中國社會科學院財貿經濟研究所、工業經濟研究所、經濟研究所三大所所長的我國著名經濟學家張卓元教授。曾任深圳證券交易所綜合研究所博士后及高級研究員、綜合性券商、首批保薦機構德邦證券首席經濟學家兼研究所所長。現任平安證券投資銀行總部執行總經理。 –近年來在《經濟研究》、《管理世界》、《財貿經濟》、《宏觀經濟研究》、《經濟體制改革》、《經濟學家》、《光明日報》等發表論文280余篇,出版了《民國價格史》、《價格剛性論》、《投資影子價格論》、《價格水平上漲的微觀內生機制》、《看財務報告選股票》等專著、2003年8月由中國財政經濟出版社出版了《為自己干——MBO操作實務》一書(42萬字),影響巨大,還出版了《投資經濟分析》、《證券投資學》等主、參編著作8本。總科研成果量達500多萬字。多篇論文被轉載和獲優秀論文獎,3本專著獲優秀著作獎,1998年和2001年分別獲得中國經濟學第一、二屆“薛暮橋獎”。主持和完成了“九五”國家社會科學基金項目和多項部省級科研項目。曾多次應邀擔任國家經貿委、財政部、國務院國資委、全國工商聯、中國體改研究會等舉辦的管理層收購(MBO)、企業改制方案設計、股權激勵設計、企業購并、公司治理結構完善等高級研討會的主講教授。為中國證監會和深圳證券交易所進行了《上市公司管理層收購(MBO)的實施與監管》、《上市公司股權激勵暫行管理辦法》、《上市公司治理結構準則則》、《上市公司高管行為準則》起草等的專題研究,曾在中央電視臺作過MBO專家訪談。被媒體和業界譽為“中國MBO第一人”。 –榮譽:被業界譽為企業改制的“老中醫”、“大法師”。兼任國家發展計劃委員會中國價格學會(協會)理事、國家科學技術部全國新產品開發委員會委員、中國技術經濟學會理事、全國高校技術經濟學會常務理事、中國管理科學院終生高級研究員、東南大學兼職教授等。獲國家有突出貢獻的中青年專家、江蘇省首批優秀青年骨干教師、江蘇省“八五”先進科技工作者、江蘇省“八五”建功立業先進個人、江蘇省“青藍工程”跨世紀學術帶頭人、江蘇省“333人才工程”成員等多種榮譽稱號和證書。 主講課程: –《企業改制及上市前逐步規范運營的基礎打造》 –《企業資本市場上市(重點與難點)操作》 –《企業資本運營實務》 –《企業多元化投資與融資方式及方法》 –《企業私募融資PE和產業投資基金的組建及運營》 –《企業并購及并購后的整合》 –《公司治理機構的完善》 –《企業業務定位及商業模式打造》 –《企業多種股權激勵方式與方法》 –《企業管理層收購(MBO)及公司的控制》 –《產業分析與投資行業及項目選擇》 –《企業資產證券化業務的開展和操作案例》 –《企業區域產權市場掛牌和新三板上市操作》 –《新三板的收購與重大資產重組操作》
企業如何做大做強——現代企業規范化管理模式打造
一、 戰略分析與戰略規劃1、 戰略管理體系2、 戰略制定3、 戰略實施4、 戰略評價5、 SWOT分析6、 戰略規劃模擬二、組織重組1、 分析作坊式的組織結構2、 師傅帶徒弟的組織結構3、 能人管理的組織結構4、 土皇帝的組織結構5、 分析現代企業管理結構6、 組織結構設計原則7、 組織結構..
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深度分銷模式打造與操作實務
一、認識深度分銷1、深度分銷1)什么是深度分銷?2)為什么要進行深度分銷?企業破壞性分銷常見的五大問題分析3)深度分銷基本思想4)ARS營銷戰略2、深度分銷應具備的條件1)銷售網絡的建設2)銷售隊伍建設3)市場成本核算二、深度分銷操作步驟1、切入市場選擇1)競爭角度2)市場角度3)企業角..
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戰略績效管理—提升企業業績的戰略伙伴
第一部分 拿什么奉獻你,我們用心經營績效認識績效管理的重要性思考:如果沒有績效管理,我們的動力在哪里?成功實施績效管理關鍵要素互動:績效管理的十個是與十個不是績效管理流程互動:績效管理中的各種聲音第二部分 如何對公司戰略進行分解 什么是目標管理;如何建立公司、部門與崗位的目標;年度績效管理目標的分解 季度績..
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