如何建立創新性組織

【培訓對象】
1、企業、政府、公益、衛生等組織 2、產品、服務、運用、流程、戰略創新的設計者 3、企業的高層管理人員 4、各個部門的主管 5、各個業態的主管 6、產品研發部主管 7、營銷銷售市場總監 8、人力資源部總監

【培訓收益】

第一講組織創新的必要性
可樂瓶游戲
內外部環境變化，創新是必由之路
創新給企業帶來的巨大挑戰
這是一個變化的世界
傳統企業到數字化企業的轉型
新的技術革命4.0將世界連接起來
企業轉型的5 個關鍵要素
第二講 建立創新性組織
創新的組織環境
創新的四大類型
創新的三大要素
建設創新組織所需的6大條件
創新型組織具有的7大特征
創新性組織領導的7大技能
創新性組織文化的12大特征
中國進入了創新的時代，如何創新？

第二講創新設計思維助力創新性組織落地？
從手推車講起—設計思維簡介
創新設計思維的發展歷史
什么是創新設計思維
創新設計思維的三大階段
創新設計思維的七大步驟
創新設計思維的三大循環
設計思維與業務思維
創新設計思維：邏輯思維+設計思維
創新設計思維工作坊簡介
棉花糖游戲
頭腦風暴介紹和規則
平行思維：六頂思考帽
強制關聯法到思維導圖

第三講創新設計思維的十二大特征
一、目標導向-建立創新性組織
工具介紹：未來/現狀/瓶頸/想法
圖形復原游戲
二、獲得客戶的整體視圖
工具介紹：全局分析地圖
站在客戶的角度考慮問題

二、右腦思維
鼓勵狂野的想法
迷宮游戲
就變六游戲
三、民主集中
方法利用：快速會議、活動方法
指定組長游戲
四、開放心態
培養自信心
阿P精神
五、變化角度
割草機的故事
穿越A4游戲
六、道術結合
將右腦和左腦相結合
將直覺和邏輯相結合
將流程和工具相結合
七、物理空間
創新需要開放的物理空間
利用物理空間與創新空間設計
八、眾商團隊
IQ到WeQ
創新需要眾商團隊
九、反復迭代
先將實情做成，然后將事情做好
快速迭代方法
十、原型設計
用手來思維
快速反饋和制作
直觀可視化展現
十一、故事講述
講述故事的原則
故事講述練習

六.培訓需求
1.最好遠離公司的酒店
2.投影儀一臺、麥克2只
3.音頻線、音響
4.N個大圓桌
5.白板1個
6.大白版紙10張
7.記號筆4只（黑）、每人一只中粗頭記號筆
8.各種顏色的記號筆各一只（板書用）
9.4種顏色的便簽貼各1包
10.購買5個獎品（《創新設計思維》清華大學出版社）
11.上課的道具
棉花糖一包、
意大利面條（3號）一包
細線繩一卷
剪刀（參加人數／4）把
小膠帶3卷
每個人A4紙3張

七.事先的工作
1.和客戶高層溝通，了解培訓目標和目的
2.制定討論主題
3.參加人員確定 

應用數學博士、教授。有特殊貢獻的專家，享受政府津貼，2006、2007年中國培訓十佳。2008年中國首屆黃炎培職業教育管理獎。清華大學、北京大學MBA咨詢顧問、國家行政學院特聘講師、美國肯尼迪大學客座教授，實戰型培訓專家。現任SAP中國區首席顧問。
16余年高校任教經驗，12余年全球500強、大型民營企業做高層管理、銷售管理的工作經驗，現在仍在全球500強公司工作。曾在美國SAS軟件研究所任北方區銷售總監、高級咨詢顧問、創智科技股份有限公司CRM事業部副總裁、美國Hyperion公司高級銷售經理、北京甲骨文軟件有限公司高級咨詢顧問經理、美國BusinessObjects公司中國區咨詢顧問總監。
在英國劍橋大學和Sussex大學學習兩年。在國內外發表學術論文110余篇，主持過兩項國家自然科學基金資助的項目和一項回國人員基金，成果獲省、部級科技進步一等獎、二等獎。北京大學音像出版社出版《如何做好大客戶的戰略營銷》和《全面企業績效管理》時代光華管理課程光盤兩套，東方音像電子出版社出版《獲得大訂單的三部曲》光盤，中國國際廣播音像出版社出版《客戶也瘋狂》光盤、北京大學出版社出版《全面企業績效管理》、《矛與盾的平衡》、《大客戶戰略營銷》和《客戶也瘋狂》、機械工業出版社出版《說服老板簽大單》專著五本。
主要培訓的課程：
I. 《全面企業績效管理》(《企業戰略績效管理》)
II. 《大客戶戰略營銷》(《顧問式銷售》、《解決方案式銷售》)
III. 《客戶也瘋狂—培養“粉絲”客戶的銷售與服務技巧》(《服務營銷》)
IV. 《說服老板簽大單》
 

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