你的團隊你的團 ——非人力資源管理者的人力資源管理

一、管理者的角色
1.管理者到底干什么？
2.能管理更會領導
3.管理者的角色定位
4.管理者的人力資源管理誤區
5.管理者的人力管理四要素
選對人、培養人、用好人、發展人

二、選對池塘釣大魚
1.確定你需要什么樣的人
2.人才的四維圖
3.測評—篩選適合你的人
4.選人四部曲
望—看細節
聞—聽描述
問—四個關鍵問題
切—專業技術
5. 選人是個過程--工作中的品評技巧

三、種瓜得瓜種豆得豆
1.明確—建立你的人才檔案
2.計劃—確定下屬的培養方向和計劃
3.行動—針對性培訓
4.實踐—OJT的教導四部曲
5.考核—是騾子是馬拉出來溜溜

四、如何將平凡的人變得不平凡
1.明確你下屬的優缺點
2.學會調兵遣將才是將才
3.如何派任務
4.如何面對下屬求助
5.如何表揚和批評
6.如何有效激勵下屬
7.如何科學合理授權

五、如何讓下屬追隨你
1.討論：下屬留下來的理由是
2.人的需求層次
3.留人的三個層次
4.你能成就你的下屬么？

六、管理者的自我超越
1.你的榜樣力量不可忽視
2.學會規劃自己的發展之路
3.超越現有的思維
4.超越現有的能力
5.超越現有的格局 

• 戰略人力資源管理

   

  第一節HRM與戰略不匹配的危害1、沒有戰略的指引，HRM就是盲動——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業務的開展總會受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不住？——對關鍵人才，有預防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務中解放出來第二節如..

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• 人才管理特訓：非人力資源經理的人力資源管理

   

  課程說明：任正非說，企業的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養、開發、激勵人才等方面的能力，從而滿足企..

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• 非人力資源經理的人力資源管理

   

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• 如何做好數字化人力資源管理

   

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• 非人力資源經理的人力資源管理

   

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