課程編號:35513
課程價格:¥21000/天
課程時長:1 天
課程人氣:800
行業類別:行業通用
專業類別:管理技能
授課講師:李彬
引言 工具&方法:用體系確保薪資的公平性——企業薪資管理體系構建“五步走”。 案例&方法:不患寡,患不均——薪資管理的“八大公平”(EPP薪酬8E理論)。 一、崗位價值評估認知 (一)傳統崗位等級與基于崗位價值評估的崗位等級 方法:清晰的崗位等級與不清晰的崗位等級 (二)多種形式的崗位等級確定方法 崗位排序法、崗位分類法、因素比較法、要素計分(點)法等 (三)要素計分(點)法 方法:基于要素計分(點)法的崗位價值評估流程 二、選擇崗位價值評估體系,認知崗位價值評估要素。 (一)選擇崗位價值評估體系。 工具:HAY點因素崗位價值評估體系 工具:美世(William Mercer)國際職位評估系統(IPE) (二)認知崗位價值評估要素。 案例&方法:崗位價值評估的要素與維度 方法:崗位價值評估要素的分數及占比 三、梳理崗位體系,確定標桿崗位。 (一)完善“崗位”相關管理工作。 案例&方法:某企業職系(職位族)設計 案例&工具:《崗位列表》 案例&工具:與崗位價值評估相聯動的《職位說明書》。 案例&方法:“一個蘿卜兩頭切” ——謹防用人部門采取“低任職資格”與“高薪資水平”并舉的習慣做法。 (二)選擇標桿崗位的三個原則與具體方法 工具:《標桿崗位列表》 四、實施崗位價值評估。 (一)崗位價值評估的原則 案例&方法:崗位價值評估的四大核心法則 案例&方法:崗位價值評估的“六要”與“六不要” 方法:異常崗位的“不評估策略”與“堅決評估策略” (二)崗位價值評估操作 工具&演練:美世(William Mercer)國際職位評估體系(IPE)實操練習 工具:《崗位評估表》 案例:結合企業實際,“翻譯性”應用崗位價值評估系統,提升評估質量。 (三)常見問題化解 問題1:個別崗位評估結果觸及到重大利益關系,如何處理? 問題2:不同的評估者(或部門)評估打分寬松度不一,如何處理? 問題3:評估者壓低其他部門評估結果,抬高本部門評估結果,如何處理? 問題4:評估者對崗位評估結果的意見分歧較大,如何處理? 問題5:崗位評估結果與期望結果偏差太大,如何處理? 問題6:出現極端評估結果,如何處理? 問題7:認為個別評估因素不好理解、難以把持,如何處理? 問題8:如果員工嚴重低于崗位任職要求,如何處理? …… 五、確定員工崗位等級。 工具&方法:《評估分數轉化表》、《崗位等級表》 案例&方法:企業現有職級體系向標準崗位等級體系的平穩過渡 六、崗位價值評估的工作組織 (一)確定評估小組成員標準,成立“崗位價值評估工作小組”。 (二)崗位價值評估工作組織的“十步走” (三)充分應用崗位價值評估成果。 方法:崗位價值評估成果在薪資外部調研、定薪過程中的具體應用 七、全景案例:某企業崗位價值評估
資質 清華大學、北京大學、浙江大學、交通大學、中山大學、亞太經合組織(APEC)等單位特聘講師 碩士研究生 中國人力資源開發研究會會員 美國美世(WILLIAMM MERCER)國際職位評估師(IPE) 網易 & 中華講師網評選“中國百強講師” 數家企業外部董事與管理顧問 背景介紹 二十載核心央企(大唐電信)、滬市主板上市民企(步長制藥)、500強外企(正大集團)管理工作經驗 數載多行業大、中、小、微企業培訓、管理顧問與咨詢經驗 共贏模式與領域 共贏模式:總裁班、公開課、企業內訓、管理顧問、微咨詢 共贏主題Ⅰ:績效管理 01《盯住績效做管理(總裁版)——企業經營目標達成與組織效能提升》 02《盯住績效做管理(直線經理版)——員工績效管理“四部曲”》 03《手把手幫你做考核(直線經理版)——員工績效目標設定與考核面談實操訓練》 04《讓績效管理落地(HR版)——績效管理體系構建與完善訓練營》 共贏主題Ⅱ:人力資源管理 05《盯住績效做薪酬——薪酬理念重塑與薪酬體系再造訓練營》 06《盯住績效做培訓——基于效果落地的培訓管理角色轉變與方法技能改善》 07《盯住績效做人力——非人力資源經理的人力資源管理》 08《基于培訓效果的培訓管理角色轉換》 09《年度培訓計劃制定》 10《績效管理體系構建與完善訓練營》 共贏主題Ⅲ:經理人提升(通用管理) 08《干部強,則企業強——管理者角色定位與核心管理能力發展(MTP)》 09《鏟除工作的“絆腳石”——問題分析與解決》 10《盯住績效做溝通——高效溝通的“道”與“術”》 11《盯住績效建團隊——管理者實施高績效團隊建設的“五件寶”》 12《領導力和團隊管理——讓管理更勝一籌》
關于我們
行業優勢
核心產品
24小時熱線:0571-86155444
掃一掃,關注公眾號
管理培訓、管理培訓機構、管理培訓課程、管理培訓講師、領導力培訓、執行力培訓、溝通培訓、賦能培訓
版權所有 © 杭州匠道企業管理咨詢有限公司 浙ICP備18040702號-1