課程編號:35517
課程價格:¥21000/天
課程時長:2 天
課程人氣:522
行業類別:行業通用
專業類別:管理技能
授課講師:李彬
引言 案例&方法:如何讓員工不再認為考核是“減分”、“扣錢”? 案例&方法:新時代下績效管理趨勢認知 ——從“德能勤績廉”到OKR、敏捷績效、極簡主義績效、去KPI…… 一、績效目標設定 (一)績效指標設定 案例方法:成功的績效 = 結果成功 + 過程到位 案例&方法:“結果成功”方面的三類績效指標 案例&方法:“過程到位”方面的三類績效指標 案例&方法:關鍵業績指標(KPI)提取方法——QTQC法、SMART、三限法 案例&工具:《KPI辭典》 案例&方法:設定職能類、事務性工作績效指標。 案例&方法:設定工作態度等軟性考核指標。 (二)讓績效目標系統化。 方法:績效目標之“九定” ——定指標、定權重、定目標值、定得分規則、定考核信息來源、定考核周期、定考核關系、定指標舉措、定獎懲措施 (三)用《績效考核表》呈現績效目標。 實操演練:《績效考核表》設計 案例&工具:《EPP員工績效考核表》(《目標責任書》) 案例:華為、海爾《績效考核表》——基于IBM“PBC模式”的績效目標設定模式 案例&方法:讓《考核表》更加“接地氣”。 二、績效跟蹤與輔導 (一)績效管理的真諦。 (二)績效跟蹤。 案例&方法:管理者在績效跟蹤中的兩大角色(跟單員、記錄員) 方法:績效跟蹤的誤區與正確的方式方法 (三)績效輔導。 案例&方法:管理者在績效輔導中的四大角色 ——績效伙伴、教練、業務管理的完善者、知識管理的推動者 案例&方法:基于員工成熟度的績效輔導方式方法 三、績效考核實施與績效面談 (一)考核實施 1、績效考核的十大誤區 2、績效考核常用模式與常見問題化解 (二)讓績效面談不再難談。 情景模擬: 績效面談 案例&方法:“漢堡包法則”等在績效面談中的應用 視頻&方法:談就要談出正能量。 四、績效考核結果全面應用 工具&方法&案例:EPP績效考核結果全面應用模型 五、多企業案例 & 方法:讓績效管理落地、開花、結碩果。
資質 清華大學、北京大學、浙江大學、交通大學、中山大學、亞太經合組織(APEC)等單位特聘講師 碩士研究生 中國人力資源開發研究會會員 美國美世(WILLIAMM MERCER)國際職位評估師(IPE) 網易 & 中華講師網評選“中國百強講師” 數家企業外部董事與管理顧問 背景介紹 二十載核心央企(大唐電信)、滬市主板上市民企(步長制藥)、500強外企(正大集團)管理工作經驗 數載多行業大、中、小、微企業培訓、管理顧問與咨詢經驗 共贏模式與領域 共贏模式:總裁班、公開課、企業內訓、管理顧問、微咨詢 共贏主題Ⅰ:績效管理 01《盯住績效做管理(總裁版)——企業經營目標達成與組織效能提升》 02《盯住績效做管理(直線經理版)——員工績效管理“四部曲”》 03《手把手幫你做考核(直線經理版)——員工績效目標設定與考核面談實操訓練》 04《讓績效管理落地(HR版)——績效管理體系構建與完善訓練營》 共贏主題Ⅱ:人力資源管理 05《盯住績效做薪酬——薪酬理念重塑與薪酬體系再造訓練營》 06《盯住績效做培訓——基于效果落地的培訓管理角色轉變與方法技能改善》 07《盯住績效做人力——非人力資源經理的人力資源管理》 08《基于培訓效果的培訓管理角色轉換》 09《年度培訓計劃制定》 10《績效管理體系構建與完善訓練營》 共贏主題Ⅲ:經理人提升(通用管理) 08《干部強,則企業強——管理者角色定位與核心管理能力發展(MTP)》 09《鏟除工作的“絆腳石”——問題分析與解決》 10《盯住績效做溝通——高效溝通的“道”與“術”》 11《盯住績效建團隊——管理者實施高績效團隊建設的“五件寶”》 12《領導力和團隊管理——讓管理更勝一籌》
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