經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下銀行（公司）的變革管理

【培訓(xùn)對(duì)象】
面對(duì)銀行，企業(yè)，咨詢公司，企業(yè)主。 公司的管培生，儲(chǔ)備干部，中高層管理者

【培訓(xùn)收益】
1.對(duì)變革管理有更清晰的認(rèn)識(shí) 2.了解銀行為什么需要變革管理； 3.怎么實(shí)施變革管理以及所面對(duì)的挑戰(zhàn)； 4.掌握變革管理的一些基本工具； 5.掌握變革管理的步驟； 6.了解流程再造與變革管理的關(guān)系

第一講 戰(zhàn)略調(diào)整 – 變革管理的總方向

1. 何為戰(zhàn)略

2. 企業(yè)戰(zhàn)略的4P模式

3. 戰(zhàn)略管理四要素

4. 戰(zhàn)略管理的工具 – 項(xiàng)目憲章

案例：通過(guò)一股份制銀行的數(shù)字化變革為討論案例，頂層設(shè)計(jì)變革的戰(zhàn)略總方向，工具內(nèi)容涵蓋：目的，范圍，關(guān)鍵結(jié)果，利益相關(guān)人等要素的討論。

第二講 認(rèn)識(shí)變革

1. 什么是變革管理及其意義

2. 變革的特點(diǎn)

3. 常見(jiàn)的幾種變革形式

4. 數(shù)字化變革的誘因并顛覆銀行傳統(tǒng)的模式

案例：某國(guó)有大行實(shí)施數(shù)字化變革兩年，所經(jīng)歷的變化帶來(lái)的機(jī)遇與轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)。

 

第三講 領(lǐng)導(dǎo)力管理模式

1. 德魯克有效管理理論

a) 時(shí)間的有效管理

b) 集中精力于少數(shù)主要領(lǐng)域

c) 有效的決策

2. 領(lǐng)導(dǎo)力五力模式

a) 領(lǐng)導(dǎo)情景-領(lǐng)導(dǎo)能力-領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐

 

第四講 成功變革的規(guī)律和特征

1. 最核心因素 – 人

2. 變革管理的關(guān)注點(diǎn) – 戰(zhàn)略+結(jié)構(gòu)+文化

3. 變革管理使用的四大工具

 

第五講 變革管理的八個(gè)步驟

1. 變革的緊迫感

2. 強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)下的遠(yuǎn)景規(guī)劃

3. 有效傳達(dá)這種遠(yuǎn)景規(guī)劃

4. 消除變革的障礙

5. 獎(jiǎng)勵(lì)，提升，培養(yǎng)能夠幫助企業(yè)達(dá)到遠(yuǎn)景規(guī)劃的員工

6. 將變革后的成果制度化

分組討論：借用課堂上使用的案例，結(jié)合工具：ARSCI, PARI, 里程碑等，學(xué)員來(lái)設(shè)計(jì)這個(gè)公司的變革，按照這些步驟，會(huì)采用什么實(shí)際方法。

 

第六講 持續(xù)有效的施行變革管理

1. 流程優(yōu)化管理的主要特征

2. 流程優(yōu)化管理的要素和過(guò)程

3. 流程優(yōu)化的推進(jìn)步驟

n 上海市歐美同學(xué)會(huì)留加分會(huì)理事兼秘書(shū)長(zhǎng)
n 上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院特聘講師
n 加籍華人，加拿大多倫多大學(xué)MBA, 美國(guó)馬歇爾大學(xué)商業(yè)學(xué)士
n 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) 注冊(cè)項(xiàng)目管理專家
n 曾任匯豐銀行跨境業(yè)務(wù)部高級(jí)副總監(jiān)（主要負(fù)責(zé)銀行在戰(zhàn)略項(xiàng)目上的統(tǒng)籌規(guī)劃，如人民幣國(guó)際化，自貿(mào)區(qū)，中資企業(yè)走出去等）
n 曾任加拿大皇家銀行高級(jí)戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)理
n 曾作為講師，在加拿大參與聯(lián)合國(guó)針對(duì)發(fā)展中國(guó)家的培訓(xùn)項(xiàng)目

先后服務(wù)于匯豐銀行，加拿大皇家銀行等多家不同的國(guó)際金融機(jī)構(gòu)和行業(yè)，主要負(fù)責(zé)海外并購(gòu)業(yè)務(wù)并針對(duì)并購(gòu)后公司的流程重組，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，架構(gòu)重組，戰(zhàn)略調(diào)整，新的產(chǎn)品規(guī)劃／投產(chǎn)，流程優(yōu)化，公司變革的項(xiàng)目。豐富的金融行業(yè)工作及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。近二十年跨國(guó)銀行管理經(jīng)驗(yàn)。國(guó)際經(jīng)驗(yàn)涵蓋美國(guó)、加拿大、英國(guó)、中國(guó)、香港，使杜老師能以流利的中英文從國(guó)際的視野深入淺出的傳授實(shí)戰(zhàn)課程

【核心課程】
《百年未有之大變局 - 內(nèi)外雙循環(huán)與十四五規(guī)劃》
《百年未有之大變局 - 中國(guó)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)解析》
《內(nèi)外雙循環(huán)下的粵港澳經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)與數(shù)字金融轉(zhuǎn)型》
《宏觀經(jīng)濟(jì)和金融銀行業(yè)發(fā)展》
《新時(shí)期宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)走向和金融行業(yè)分析》
《宏觀經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)動(dòng)態(tài)_粵港澳大灣區(qū)》
《宏觀經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)動(dòng)態(tài)_長(zhǎng)三角一體化》
《宏觀經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)動(dòng)態(tài)_京津冀金融一體化》
《中國(guó)經(jīng)濟(jì)內(nèi)外雙循環(huán)下的宏觀趨勢(shì)解讀》
《內(nèi)外雙循環(huán)與中國(guó)經(jīng)濟(jì)》
《“新時(shí)代” 的銀行戰(zhàn)略定位與變革》
《經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下銀行的變革領(lǐng)導(dǎo)力》

 

• 新基建與數(shù)字經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型

   

  課程重點(diǎn)：什么是“新基建” Ø新基建VS老基建，什么在變？ 邁入數(shù)字化、智..

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• 變革管理之應(yīng)變篇-中基層管理

   

  培訓(xùn)特點(diǎn)：以問(wèn)題、分析、研討、答疑方式為參悟過(guò)程進(jìn)行互動(dòng)式、咨詢式、教練式學(xué)習(xí)，案例豐富、啟發(fā)性強(qiáng)，注重企業(yè)切身問(wèn)題解答。課程綱要一、變革的意義及影響1.企業(yè)為什么要變革？2.《易》之革故鼎新對(duì)我們的啟示3.關(guān)于組織變革與運(yùn)營(yíng)流程4.組織變革會(huì)影響到企業(yè)的哪些方面？5.組織變革會(huì)給我們帶來(lái)什么？二、變革中的..

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• 變革管理與企業(yè)文化

   

  企業(yè)文化培訓(xùn)（一）、企業(yè)變革的基礎(chǔ) 1、變革的最終目的是為了什么？ 2、核心競(jìng)爭(zhēng)力的“核心”又是什么？ 企業(yè)文化培訓(xùn)（二）、共識(shí)——就是從“共同危機(jī)感”到“共同目標(biāo)”的“共同意識(shí)與共同責(zé)任” 1、本公司有..

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