一體化戰略制定與實施模式

課程編號：3780

課程價格：￥0/天

課程時長：2 天

課程人氣：1758

行業類別：IT網絡

專業類別：戰略管理

授課講師：

課程說明
講師介紹
選擇同類課

【培訓對象】

【培訓收益】

開篇話題 一、什么是企業經營？－ 1個目標、2個任務
二、一流業績的秘訣－ 4個層面的卓越和協調
三、企業失敗動力學－為什么好公司走向失敗？

第一部分：遠景目標－如何樹立遠大追求？ 一、有追求才有卓越－審視你的經營哲學
二、不能虛幻的未來－遠景目標的關鍵要素
三、合理且有挑戰性－遠景目標制定4維法

第二部分：致勝戰略－如何確立競爭優勢？
一、只有永遠的變化－戰略是與時俱進的工具
二、沒有復雜的戰略－戰略要解決什么問題？
三、并非簡單的答案－戰略規劃的3個議題

第三部分：能力平臺－如何實現競爭優勢? 一、能力從那里來？－企業的組織能力模型
二、不再亦真亦幻－核心能力如何“工作”？
三、戰略行動的本質－能力平臺構建3段論

第四部分：基礎平臺－如何保障戰略實施？ 一、戰略實施陷阱－ 2個致命的脫節
二、戰略實施工具－平衡計分卡
三、核心流程建立－戰略實施4步法

贏在渠道分銷制勝（品牌全網分銷一體化）

課程內容：一、網絡渠道體系1. 網絡渠道1+N+n渠道體系解析，證實網絡運營多渠道化是必然趨勢。1)認清雙11不只是天貓的*盛典電商平臺案例：京東、一號店、唯品會2)小米利用“渠道”的力量來達成中國式“DELL”網絡版的成功經歷。直營案例分享：五個“雙11”奇..

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人氣：714
一體化戰略制定與實施模式

開篇話題一、什么是企業經營？－ 1個目標、2個任務二、一流業績的秘訣－ 4個層面的卓越和協調三、企業失敗動力學－為什么好公司走向失敗？第一部分：遠景目標－如何樹立遠大追求？一、有追求才有卓越－審視你的經營哲學二、不能虛幻的未來－遠景目標的關鍵要素三、合理且有挑戰性－遠景目標制定4維法第..

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人氣：1662
汽車生產企業采購、生產、銷售物流一體化

培訓目標根據目前汽車企業面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難的問題，通過游戲、互動活動和學員參與成功案例討論，如何更新觀念，如何搞好集中統一采購、生產和物料計劃控制（PMC），降低庫存和物流成本，進行采購、生產與銷售物流一體化整合，提高跨部門的業務協調能力和對市場的快速響應能力；如何實施物流業務外包，選擇和評價第三方物流，以增強..

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