煙草公司供應鏈管理與物流優化

【培訓對象】
卷煙物流配送中心及煙草商業企業中高層管理人員



【培訓收益】
掌握如何做好煙草供應鏈的管理以及物流的選擇與優化

第一章 新形勢下煙草商業企業發展方向解析
 國家“十二五規劃”與“卷煙上水平”解讀概覽
“卷煙上水平”目標的傳遞：由行業競爭力到企業競爭力
堅持深化改革：發展模式與管理模式的轉變 
堅持市場導向：客戶服務機制的轉變 
堅持科技進步：實現手段的創新和優化 
堅持共同發展：煙草行業價值鏈分析 
煙草商業企業管理核心要素分析 
正確的戰略方向選擇
高效的組織資源配置
改革的辦法：定位 
創新的思路：方向
統籌的方法：途徑

第二章 我國現行卷煙物流配送模式分析 

煙草商業企業供應鏈運營模式 
卷煙物流配送中心的定位：煙草公司成本中心
卷煙物流配送特點：多品種，小批量，高頻度
卷煙物流運營不確定性分析
卷煙物流配送流程優化策略 
卷煙物流網絡布局分析及資源優化配置 
卷煙物流成本構成及優化 
卷煙物流資源運行效率提升 
卷煙物流的目標：第三方利潤源

第三章 優化物流配送體系，降低物流配送成本 
以客戶需求為出發點，以優質服務為中心 
選擇適合自身的卷煙物流配送模式 
合理布局物流網絡，優化選擇物流節點
整合卷煙配送流程，優化煙草供應鏈
合理規劃配送活動，加強卷煙在途管理
整合物流資源，減少成本投入 
降低配送網絡層次，減少整體庫存水平 
發揮物流規模化優勢，提高物流運作效率
規范作業流程，提高服務水平 
配送中心數量確定及選址優化 
配送中心倉儲管理策略 
配送中心分揀流程優化設計 
加強物流人才培養，提升專業管理水平

• 煙草公司供應鏈管理與物流優化

   

  【課程背景】本課程是針對煙草商業企業在“十二五”規劃期間，如何在“卷煙上水平”的行業背景下轉變發展模式，增強競爭力，提高煙草商業企業供應鏈管理及物流運作水平而專門研發設計，是一門極具前瞻性和指導價值的培訓課程。通過對“卷煙上水平”的目標、總體要求、基本原則，以及五個方面的實施..

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• 精益服務：煙草公司客戶服務體系建立與優化

   

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