中高層干部職業素養與執行力提升培訓

課程導入：
1. 企業競爭說到底是人的競爭
2. 人的競爭最終綜合素質之爭
案例：理解海爾執行官的觀點
第一講：管理者素養與高效執行力
一、沒有執行力就沒有競爭力
1. 什么是執行與執行力？
2. 管理是一個系統工程
3. 行動-結果-執行力-競爭力
4. 構成執行力的四大核心要素
1）心態
2）工具
3）角色
4）流程
二、剖析執行難的問題根源
1. 影響執行力的若干因素
1）哪些個人因素影響執行力？
2）哪些組織因素影響執行力？
3）哪些社會因素影響執行力？
三、執行力的三維創新模型
1. 高效執行的動力系統
2. 高效執行的能力系統
3. 高效執行的保障系統
討論：怎樣全面提升執行力？
四、職業經理人的新素質模型
1. 各層次人員必要技能分析
1）作為下級的角色認知
2）怎么理解替身的概念？
3）職務代理者與職責履行？
4）區分執行者與報告人？
5）為什么把下級當學生？
2. 作為平級同事的角色
1）什么是內部客戶？
2）怎樣理解兩個經營？
3. 上級角色有哪三層含義？
1）領導者/決策者/培訓師
2）授權者/控制者/監督者
3）游戲規則制定者/維護者
4. 角色互換及角色關系協調
1）角色類型的其它特征
2）怎樣實現角色類型的轉換？
3）不同角色人員的工作重心
4）各種角色轉換中心理反應

第二講：高效執行力提升的六大關鍵
一、組織執行力的五大法則
1. 組織結構層面提升執行力?
2. 人員流程層面提升執行力?
3. 戰略運營層面提升執行力?
4. 團隊建設層面提升執行力?
5. 企業文化層面提升執行力?
二、執行力提升的六大關鍵
1. 個人執行力提升三個關鍵
2. 組織執行力提升三個關鍵
三、—個人組織的關系
1. 天時
2. 地利
3. 人和
四、責任感——執行力提升關鍵之一
1. 信仰/使命/責任感
2. 理解責任感是第一執行力？
3. 心態的價值——態度決定一切
4. 持續的積極心態引發激情
5. 持久的動力源——激情到信仰
五、制度流程——執行力提升的關鍵之五
1. 制度流程的精細化設計
1）執行流程的樞紐——目標流程
2）執行流程的基石——戰略流程
3）執行流程的核心——人員流程
4）執行流程的體現——運營流程

第三講：管理團隊的執行管理現狀
一、管理團隊自我定位
1. 什么是執行管理？
2. 如何凝聚管理執行向心力
3. 企業管理執行的核心要素
二、管理團隊自我認識
1. 如何提升企業管理的執行力
2. 如何凝聚管理團隊合力
3. 企業核心的五類人
三、構建管理團隊的核心策略
1. 提升管理團隊執行綜合解決方案
2. 解決管理團隊的執行激勵與動力
3. 解決管理團隊執行管理技巧如何落地
4. 解決管理團隊執行配合問題 

12企業高層管理經驗
中國企業培訓萬里行首席講師
山東大學、浙江大學客座講師
企業總裁智囊團首席顧問、上百家企業資深顧問
曾任：北京某大型教育集團 副總裁
擅長領域：狼性團隊文化打造、心態激勵、MTP管理、領導力執行力
韓鵬老師獲得以下職稱：
▲中國人力資源人才信息管理中心（電力工程管理師、電力營銷管理師、金融培訓師）
▲人力資源教育培訓職業能力中心（研學實踐教育導師、企業管理師）
▲中國商業聯合會商業職業技能鑒定指導中心（企業培訓師（高級））

10多年的企業管理咨詢和企業授課經驗不僅讓老師涉足全國多個大中小城市，也曾先后為盾安集團、蘇寧集團、申通快遞、泰山特曲、伊力特、蒙牛集團、雪花啤酒、華德利控股集團等數十家企業進行了系統的管理改造和系統升級，更是被天能集團、華德利控股集團、中盛商業管理集團、天天快遞、申通快遞、魯能集團等數十家客戶多次邀請進駐企業進行培訓提升，團隊打造，管理提升、深度輔導。

項目咨詢案例：
HDL控股集團 2016年4月-11月
針對公司的組織架構、流程梳理、崗位分析、績效考核等，韓老師進行了內部的管理改造，通過8個月的輔導，公司的組織更加清晰、流程更加順暢、職責權利更加明確，員工工作的積極性大幅度提高，公司銷售額從12億提升到19億。集團老總非常滿意，更是邀請老師為集團旗下的各個事業部進行內訓。
HF包裝 2018年5月-10月
通過內部梳理、外部調研分析，韓老師進行了營銷的咨詢輔導，針對內部的管理分析梳理，營銷的市場分析、客戶結構調整、產品梳理、團隊梳理逐個客戶分析，老師精準分析，最終從原來的1300家客戶壓縮到370家客戶，實現了銷售額從1.3億提升到了1.8億，陳總多次邀請韓老師為其企業做管理和營銷的常年顧問。
RSG食品公司 2017年3月-10月
一個新成立的品牌，通過韓老師8個月的輔導，從原來的3人到后來的70余人，不僅人數上的增加，老師通過公司的戰略定位、組織梳理、管理流程、人力資源流程等，拿出來了團隊的建設辦法和管理準側以及營銷的具體思路，當年完成銷售額8000余萬元，企業周總多次邀請韓老師走進企業為企業的管理干部和營銷團隊培訓。
AP工貿 2015年-至今
國內第一梯業品牌，連續四年邀請韓老師為企業年會進行設計，通過韓老師的會議設計、營銷策劃、經銷商培訓，現場銷講促進等，連續四年年會現場訂貨火爆，每年現場的訂貨都在千萬以上，2018年年會現場完成了2000余萬元的成交額。

部分返聘案例：
曾為天天快遞公司培訓《提升客服管理技能和服務質量》課程培訓，返聘35次；
曾為浙江華德利控股集團公司進行《打造高績效管理團隊》課程培訓，返聘23次；
曾為中盛商業管理集團公司進行《打造高績效管理團隊》課程培訓，返聘19次；
曾為藍達工藝制品有限公司《打造高績效管理團隊》課程培訓，返聘15次；
曾為高密瑞進建材有限公司《你為誰而工作》課程培訓，返聘10次；
曾為浙江睿高新材料股份有限公司《打造高績效管理團隊》課程培訓，返聘9次；
曾為浙江大學總裁班《企業管理鐵三角》課程培訓，返聘5次；
曾為德通科技《打造高績效管理團隊》課程培訓，返聘22次；
曾為盾安集團《打造中層管理新思路》課程培訓，返聘11次；
曾為杭刃工具進行《主管內功修煉》課程培訓，返聘8次；
曾為山西美年大健康《打造高績效團隊》課程培訓，返聘3次；
曾為農業銀行、農商銀行、平安銀行、招商銀行、杭州聯合銀行、臺州銀行、交通銀行等銀行培訓《職業化訓練與執行力》課程培訓，返聘11次；
曾為湖北國家電網（武漢、孝感、咸寧、荊州、隨州）進行《中高層干部職業素養與執行力提升培訓》課程培訓，返聘8次；
曾為中國人壽、中國平安、陽光財險、太平洋、中國人保、人壽財險等保險公司《狼性文化打造》課程培訓，返聘8次；
曾為中鐵十七局，中建八局，中鐵十四局、中國水電集團等企業培訓《管理者全面管理技能提升》課程培訓，返聘7次；
主講課程：
《全員正能量與巔峰心態激勵》
《管理者全面管理技能提升》
《中高層干部職業素養與執行力提升培訓》
《團隊建設與管理》
《高效跨部門溝通與協作》
《團隊共振巔峰訓練營》
《愛崗敬業-責任擔當——鑄造員工陽光心態》
《新時代新員工職業化訓練》

部分客戶評價：
非常超值，我覺得不論時間精力還是管理實戰經驗來說，每一次聽韓老師課程的學習還挺成功的，時間也剛剛好，我相信我公司的的學習結果一定會是一個很好的結果。因為我們已經成功的組織了第四期聽韓老師課程
——浙江YE服飾董事長李總
我們自從和韓老師合作了的培訓學習，韓老師協助我們打造學習型組織，整體效果非常好，團隊也感覺很好。我們現在每個月都邀請韓老師過來跟蹤輔導。
——杭州DT科技有限公司張總
韓老師提出來學習內容非常適合我們企業，韓老師課程豐富，還富有幽默性，非常的開心，學的也特別的好。整體非常滿意，韓老師對我們企業中的一些困難和困惑都講的入木三分，希望今后雙方合作中愉快，我們也邀請韓老師到我公司來診斷，公司中各種瓶頸問題有韓老師來一起解決！
——安徽LT科技有限公司李總
非常滿意，選擇韓老師沒有錯，原來聽別的老師講課，都是長篇大論，韓老師課程內容全部都是干貨，非常值得我們這樣的企業進行運用，聽了韓老師的課程，我們管理干部都給予了很高的評價，韓老師課程非常值得肯定！我們接下來會請韓老師及專家組輔導我們營銷層面和管理的方面。
——湖北LZB有限公司王董事長
這是我們第一次參加培訓學習，韓老師簡單直接有效地講到了公司的核心問題！讓我受益匪淺！
——山東QR集團張總
韓老師課程用簡單的故事引入，讓人很容易理解并且記住，韓老師課程非常的務實，讓我們可以直接拿到工作中運用了，我們繼續邀請韓老師給我們中層干部學習
——浙江HDL控股集團周總
韓老師很好的帶動了大家的熱情，韓老師講課按照多年的管理經驗和團隊建設的經驗，很好的講解了我們如何進行部門之間的配合，上下級的溝通和交流，讓我們清晰的認識到了自身的不足，我們想多多邀請韓老師為我們培訓，感謝韓老師！
——山東ZS商業管理集團陳總
感謝韓老師2天的精彩課程分享，能夠簡單直接的指出來我們管理中的問題，韓老師專業性和敬業度值得我們每個人學習，韓老師的案例非常的精彩，而且中間穿插的游戲互動，讓我們更清楚了平時工作中的不足。感謝老師
——MD集團徐總
韓老師已經給我們上了第4次課程了，每一次的課程都有不一樣的感受，韓老師的互動性強，比較幽默，用非常簡單易懂的交流方式給我們管理層講解，非常的不錯，我們今年培訓就交給韓老師了。感謝韓老師。
——YS世紀馬總 

• 中高層管理執行力提升

   

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