企業一體化供應鏈管理

【培訓對象】
企業高管、供應鏈管理部門、采購經理與主管、物流倉儲經理、生產運營經理及與公司供應鏈密切聯系的從事財務、計劃、信息系統和市場營銷工作的管理人員

【培訓收益】
“21世紀的競爭不是企業和企業之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭”。從制造業的豐田到從服務業的西南航空，從商超零售業的沃爾瑪到在傳統PC業因整合供應鏈而在競爭格局中快速崛起的Dell，眾多跨國標竿企業因供應鏈管理而形成可持續核心競爭力、實現良性循環并獲得豐厚的利潤。但同時我們也看到，很多企業陷入有訂單不能按期交貨給客戶，內部庫存卻大量積壓、現金流告急，計劃、生產、采購陷入天天救火，加班、開會、互相抱怨的怪圈，正如管理大師Michael Hammer所言，供應鏈是最后一塊未被開發的商業金礦，但GE前CEO杰克威爾奇更有道理：若你不具備供應鏈競爭優勢，就別參加市場競爭！本課程為中國制造型企業量身定做，結合500強日、美企業先進管理操作模式及姜宏鋒老師為多家企業輔導的實務案例，幫助企業提供供應鏈管理的系統實用解決方案。

模塊一：供應鏈管理概論 (一) 企業經營競爭環境分析與企業管理模式演變（OEM、ODM、OBM） (二)  世界優秀企業在供應鏈管理上的豐碩收獲與分析 (三) 供應鏈管理：全球市場競爭下的企業核心競爭力 (四)  供應鏈下的多邊共贏與動態持續競合 (五)  現代物流與供應鏈管理的概念、發展 (六)  供應鏈、采購、物流相關概念解析與關系分析 (七)  供應鏈管理不是供應管理：破除3個常見錯誤認知 (八)  供應鏈管理的三大支柱 (九)  三流合一與非核心業務外包策略 (十)  供應鏈管理的目的與特點 (十一) 供應鏈管理的3層次：產業關聯、企業間合作、企業不同部門打通 (十二) 案例：中國產業集群分析  模塊二：企業供應鏈問題與矛盾 (一)  供應鏈下跨部門協作難題與銷產供不協調 (二)  市場、采購、PMC、QA、技術、倉管種種矛盾表現及原因分析 (三)  供應商管理組織（蝴蝶型/扁擔型/鉆石型）優劣解析 (四)  案例：客戶因產品投訴原因調查 (五)  牛鞭效應阻礙反應能力 (六)  牛鞭效應的成因及預防 (七) 啤酒游戲及其分析 (八) 無價值的活動太多的流程繁瑣 (九)  流程價值分析 (十) 缺乏多贏競合意識與改善手段 (十一) 信息孤島與信息共享手段缺失   模塊三：供應鏈運營的利器－SCOR (一) 什么是SCOR模型? (二) SCOR的涵蓋范圍與結構：計劃、采購、 生產 、 配送 、 退貨 (三) SCOR方法——業務流程、衡量指標、行業標桿、技術 (四) SCOR模型的三個層次 (五) SCOR 第一層：績效衡量指標 (六) SCOR第二層：配置層 (七) SCOR第三層：流程元素層 (八) SCOR的實施及收益 (九) SCOR的運用意義 (十) SCOR模型案例分析 (十一) 案例一:基于SCOR的汽車制造企業供應鏈運作模型的構建 (十二) 案例二:寶鋼出廠物流的SCOR模型分析  模塊四：企業一體化供應鏈的原則 (一) 打破部門墻 (二) 關掉水龍頭 (三) 協同出價值 (四) 消除九浪費 (五) 用好BPR  模塊五：銷售、生產、采購物流一體化運作（上） (一) 案例：為什么技術領先、產品好賣的醫療設備A公司陷入困境？ (二) 無法按期交付的原因分析 (三) 銷售引發的供應鏈常見問題分析 (四) 做好需求預測 (五) 客戶關系管理 (六) 客戶引導 (七) 與上游的信息溝通 (八) 及時反饋 (九) 產銷供定期會議  模塊六：銷售、生產、采購物流一體化運作（下） (一) PMC總調度 (二) PMC執行不力的原因分析 (三) 產能負荷分析 (四) 總計劃的執行與反饋 (五) PDCA使PMC良性運轉 (六) 技術研發的三化原則 (七) 標準化、模塊化、通用化的應用與收益 (八) 有限定制法、推遲定制法對SCM的貢獻 (九) 采購物質分類 (十) 供應商的管理策略 (十一) 防止供應商缺貨的7種策略 (十二) 供應商管理庫存（VMI）及其實施 (十三) 信息技術與供應鏈管理的結合 (十四) 小結、 交流與答疑

實戰型供應鏈管理與工廠運營專家
國際職業培訓師
廈門大學 MBA
原北大縱橫管理咨詢集團采購（物流）咨詢中心總經理、合伙人
現任中國管理研究院供應鏈管理研究所所長、高級研究員
亞太歐聯管理學院采購供應鏈首席講師
國際供應鏈與生產運營協會ISOA中國區首席代表
中國招標投標協會全國招標師統一考試培訓講師
中國企業招標集采平臺51caigou發起人
社團法人日本產業訓練協會授權TWI（一線督導人員訓練）訓練指導師
中國中小企業國際合作協會授權TWI訓練指導師
清華大學卓越質量管理精品課程班特聘講師。

姜宏鋒老師在世界500強日企與美企、港資企業總部十年以上管理工作經驗，長期專注于中國生產型企業供應鏈與生產運作，擅長將精益生產、零缺陷全面品質管理與先進采購供應鏈整合；曾深入300多家中國生產型企業進行輔導稽核、培訓咨詢；系統的接受過日本與美國專家的專業培訓，數次前往日本、新加坡管理研修。編著《采購過程控制：談判技巧•成本控制•合同管理》與 《采購部規范化工作指南》化工出版社出版。
授課中結合企業實際情況，以實戰案例開眼，意識入手開刃，課程深入淺出。切實解決實際問題，內容實用、呈現生動，深受學員歡迎與企業好評。2010廣州亞運會企業培訓期間得到溫家寶總理的親切接見與會談。 

• 精準運營 ——大數據技術應用于供應鏈管理

   

  一、大數據技術的歷史、現狀和未來²數據訴說真相的三個故事²數據分析和數據挖掘²大數據概念的產生²大數據和小數據²大數據，機器學習和人工智能²大數據實踐–Netflix—精準的客戶推薦–美國太陽企業的精準營銷–美國..

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• 供應鏈管理的數字化轉型 ——供應鏈管理的數字化、網絡化和智能化

   

  一、必然——數字化轉型是制造企業唯一出路a)數字化轉型為企業帶來的六大競爭力i.構建以客戶為中心的更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶ii.鏈接科技創新和客戶體驗，進行快速產品創新iii.精準的運營，得到速度，敏捷型，質量和成本的競爭優勢iv.基于“長板哲學”快速構建良好生態v.服..

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• 企業物流與供應鏈管理

   

  第一講、供應鏈和物流管理概述1、什么是供應鏈2、供應鏈的目標3、供應鏈的決策階段4、物流在供應鏈企業地位和作用第二講、 供應鏈管理模式對物流管理的要求與影響1、推，拉策略2、推式策略的應用及優劣勢分析3、拉式策略的應用及優劣勢分析案例研討：企業推，拉策略的選擇4、供應鏈在經濟環境中的角色..

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• 21世紀世界企業的競爭是供應鏈管理的競爭

   

  第一講、供應鏈管理概述1.粗放型經營給企業留下結癥2.對制造業的戰略性競爭格局的概述3.采購供應商的12個特征4.供應鏈管理概述5.供應鏈管理的七個重要概念6.供應鏈管理與外包戰略第二講、 以客戶需求為導向的組織模式設計1.對傳統組織模式的分析2.供應鏈分割背后的組織模式3.跨職能部門的組織系統4.在企..

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• 運營管理與供應鏈管理

   

  一、供應鏈管理的知識1.供應鏈的結構模型2.HP的供應鏈系統3.供應鏈特征4.供應鏈管理的發展5.供應鏈管理的基本特征6.供應鏈管理理念7.利用各種技術來提高經營效率與降低成本8.推動式供應鏈向拉動式供應鏈轉變9.供應鏈管理的突出效益表現10.實施供應鏈管理的兩個關鍵問題：11.如何實現企業間信息共享1..

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• 企業優化供應鏈管理培訓

   

  一、供應鏈管理的知識1.供應鏈的結構模型2.HP的供應鏈系統3.供應鏈特征4.供應鏈管理的發展5.供應鏈管理的基本特征6.供應鏈管理理念7.利用各種技術來提高經營效率與降低成本8.推動式供應鏈向拉動式供應鏈轉變9.供應鏈管理的突出效益表現10.實施供應鏈管理的兩個關鍵問題：11.如何實現企業間信息共享1..

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