國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的探討

一、創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的概述
1、體制：國(guó)有企業(yè)向混合所有制轉(zhuǎn)變
2、產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)：向主導(dǎo)、創(chuàng)新、科技型轉(zhuǎn)變
3、管理：向規(guī)范科學(xué)的管理制度轉(zhuǎn)變
4、目的：通過體制機(jī)制改革，調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
二、轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
1、機(jī)遇
（1）、經(jīng)濟(jì)全球化，產(chǎn)業(yè)細(xì)分化
（2）、區(qū)域經(jīng)濟(jì)布局調(diào)整，城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快
（3）、消費(fèi)需求升級(jí)，新興產(chǎn)業(yè)興起
（4）、市場(chǎng)化程度提高，改革步伐加快
（5）、企業(yè)經(jīng)營(yíng)放開，積極參與競(jìng)爭(zhēng)
2、挑戰(zhàn)
（1）、全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定性
（2）、體制、政策優(yōu)勢(shì)的不斷遞減
（3）、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)飽和，發(fā)展空間不足
（4）、 轉(zhuǎn)型升級(jí)難度加大，投入成本上升
（5）、 內(nèi)部機(jī)制不活，競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力不足
3、應(yīng)對(duì)
（1）、 優(yōu)化:依據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，企業(yè)戰(zhàn)略定位，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)
（2）、布局:依據(jù)市場(chǎng)需求，調(diào)整資源布局，形成核心產(chǎn)品和主業(yè)
（3）、管理:加強(qiáng)內(nèi)部整合，形成轉(zhuǎn)型升級(jí)支撐
（4）、目標(biāo):依據(jù)功能性和市場(chǎng)化運(yùn)作，形成一批有實(shí)力、有規(guī)模、有品牌、有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和運(yùn)作規(guī)范的骨干企業(yè)
三、轉(zhuǎn)型升級(jí)的基本思路
1、通過引進(jìn)戰(zhàn)略投資者實(shí)施產(chǎn)權(quán)多元，增強(qiáng)企業(yè)新的活力
2、加強(qiáng)調(diào)整布局，積極促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)
3、自主創(chuàng)新不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
4、政府起引導(dǎo)，企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作
四、轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向和途徑
轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向
1、機(jī)會(huì)戰(zhàn)略導(dǎo)向向戰(zhàn)略導(dǎo)向轉(zhuǎn)變(經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、文化）
（1）、戰(zhàn)略分析(市場(chǎng)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品)
（2）、 戰(zhàn)略選擇(方向突破、方式選擇、如何實(shí)施)
（3）、戰(zhàn)略定位(目標(biāo)、人才、管理)
2、從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)到產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
（1）、單一產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)
（2）、組合產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)
（3）、產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)
（4）、產(chǎn)業(yè)群競(jìng)爭(zhēng)

3、產(chǎn)品→客戶→市場(chǎng)
（1）、產(chǎn)品是基礎(chǔ)(做好產(chǎn)品)
（2）、客戶是前提(服務(wù)好客戶)
（3）、市場(chǎng)是根本(關(guān)注市場(chǎng)需求)
4、企業(yè)管理的全面提升
（1）、研發(fā)和創(chuàng)新
（2）、人才、管理、資金、激勵(lì)
（3）、適應(yīng)市場(chǎng)的法人治理結(jié)構(gòu)（股東、董事會(huì)、總經(jīng)理、監(jiān)事會(huì)）
轉(zhuǎn)型升級(jí)的具體途徑
1、從多元化經(jīng)營(yíng)向歸核化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變
（1）、企業(yè)發(fā)展方向清晰，做優(yōu)做強(qiáng)做大
（2）、由大而散轉(zhuǎn)向特而精
（3）、具有核心競(jìng)爭(zhēng)力
2、從跳躍式發(fā)展向可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)變
（1）、企業(yè)不急于求成，不跟風(fēng)經(jīng)營(yíng)
（2）、企業(yè)要有短期、中期、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，三者融合
（3）、處理好規(guī)模和效益的關(guān)系
3、從低成本策略向差異化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變
（1）、獨(dú)特的產(chǎn)品體系核心競(jìng)爭(zhēng)力
（2）、科學(xué)的管理制度，精簡(jiǎn)高效低成本
（3）、敏銳的市場(chǎng)觀察力，符合市場(chǎng)需求
4、從弱小散向提高企業(yè)集中度轉(zhuǎn)變
（1）、構(gòu)建產(chǎn)業(yè)布局,優(yōu)化配置資源
（2）、兼并重組，提高規(guī)模效應(yīng)
（3）、提高研發(fā)能力，形成產(chǎn)業(yè)支撐
5、從單一產(chǎn)品向產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)變
（1）、把核心產(chǎn)品做強(qiáng)做優(yōu)
（2）、不斷開發(fā)新的產(chǎn)品，形成體系
（3）、適時(shí)向上下產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展
五、轉(zhuǎn)型升級(jí)的案例(成功/失敗)
1、通用電器(20I6年大規(guī)模縮減金融業(yè)務(wù)，專注于高端制造業(yè)，聚焦主業(yè))
2、西門子(管理層級(jí)的縮減，9級(jí)變3級(jí)，專注制造整合成高端制造、設(shè)計(jì)開發(fā)、數(shù)字化管理)
3、海爾（總部、車間、班組）轉(zhuǎn)變?yōu)槠脚_(tái)化管理，提高管理效率，降低管理成本
4、格力(從制造空調(diào)向新能源汽車、手機(jī)、芯片多元化發(fā)展)
5、恒大(房地產(chǎn)向糧食、礦泉水、生物技術(shù)等轉(zhuǎn)變)
六、國(guó)資國(guó)企改革工作
六個(gè)強(qiáng)化
1、強(qiáng)化實(shí)業(yè)主業(yè)，提升發(fā)展質(zhì)量
2、強(qiáng)化改革入地，強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展活力和后勁
3、強(qiáng)化自主創(chuàng)新，推動(dòng)制造業(yè)加快升級(jí)
4、強(qiáng)化管理提升，努力向世界一流水平邁進(jìn)
5、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，做好沙盤推演和壓力測(cè)試
6、強(qiáng)化職能轉(zhuǎn)變，創(chuàng)造良好環(huán)境
五個(gè)著力
1、著力改革國(guó)有資本授權(quán)經(jīng)營(yíng)體制(向管資本轉(zhuǎn)變，、明晰邊界、理順關(guān)系、下放權(quán)力)
2、著力推動(dòng)國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司的試點(diǎn)
3、著力推進(jìn)混合所有制改革和股權(quán)多元化
4、著力推進(jìn)董事會(huì)建設(shè)和經(jīng)理會(huì)任期的契約化
5、著力多措并舉，強(qiáng)化正向激勵(lì) 

姓 名 謝國(guó)樑 性別 男 出生年月 1956.1
聯(lián)系電話 郵箱地址
工作經(jīng)歷及
任職情況 原上海市黃浦區(qū)國(guó)資委正處級(jí)調(diào)研員，長(zhǎng)期從事大型企業(yè)集團(tuán)和國(guó)有資產(chǎn)管理工作，分管上市公司國(guó)有股權(quán)管理，國(guó)有資產(chǎn)投資、擔(dān)保、國(guó)資收益和預(yù)算、重大資產(chǎn)重組、并購(gòu)等業(yè)務(wù)，先后主持了老風(fēng)祥，豫園、新黃浦、世茂股份，上海申花足球俱樂部股份制改革等十多項(xiàng)資產(chǎn)兼并、重組項(xiàng)目，長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理、運(yùn)營(yíng)積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，且具有較強(qiáng)的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。
主講課程 一，國(guó)有資產(chǎn)管理若干問題探討。
二，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，國(guó)企改革，黨的建設(shè)。
三，旅順經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)國(guó)資國(guó)企組建集團(tuán)公司的實(shí)施方案。
四，集團(tuán)公司的功能、管理、運(yùn)營(yíng)。
五，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算和國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算。
六，關(guān)于投資管理公司的運(yùn)作。
七，預(yù)算管理。
八，投資與管理。
九，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和發(fā)展趨勢(shì)。
十，國(guó)企改革和國(guó)資戰(zhàn)略性重組的趨勢(shì)。
十一，關(guān)于我區(qū)國(guó)有資產(chǎn)證券化的推進(jìn)和設(shè)想。
十二，關(guān)于企業(yè)收購(gòu)、兼并與重組。
十三，國(guó)有資產(chǎn)戰(zhàn)略性重組約實(shí)踐和啟示。
十四，國(guó)資國(guó)企改革的實(shí)踐、探索與發(fā)展。
十五，機(jī)遇，挑戰(zhàn)，增長(zhǎng)點(diǎn)。一一南外灘地區(qū)的開發(fā)和影響
十六，國(guó)有資產(chǎn)證券化道路和實(shí)踐。
十七，上海傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)（工業(yè)）面臨約困難和挑戰(zhàn)。
十八，黃浦區(qū)國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展趨勢(shì)。
十九，企業(yè)品牌的經(jīng)營(yíng)、管理和拓展。
二十，公司法人治理結(jié)構(gòu)的建立和完善。
研究領(lǐng)域 國(guó)有資產(chǎn)管理、運(yùn)營(yíng)
主要研究項(xiàng)目及研究成果 曾擔(dān)任企業(yè)集團(tuán)高管，上市公司董事、監(jiān)事，上海申花俱樂部董事會(huì)秘書和企業(yè)集團(tuán)的決策咨詢委員會(huì)委員，并經(jīng)常在復(fù)旦、交大、財(cái)大等大學(xué)開設(shè)國(guó)有資產(chǎn)管理講座，撰寫過一批研究文章。

授課特色 理論與實(shí)踐結(jié)合的比較好，對(duì)實(shí)際操作有指導(dǎo)作用 

• 加快國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

   

  課程背景：國(guó)務(wù)院國(guó)資委正式印發(fā)了《關(guān)于加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》，明確要求國(guó)有企業(yè)面對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，國(guó)有企業(yè)要準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變，加快改造提升傳統(tǒng)動(dòng)能、培育發(fā)展新動(dòng)能。今年“兩會(huì)”上我國(guó)做出了進(jìn)一步加快推進(jìn)5G應(yīng)用的決定。用5G+物聯(lián)網(wǎng)+人工智能等現(xiàn)代信息技術(shù)加快和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，推進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型..

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