個人執行力提升

第一部分 尋找執行力根源
個人執行力低下的六大原因
為誰工作不清晰
有了目標沒行動
工作之前不準備
進度總是往后拖
凡事都要自己做
完成之后不總結
二、執行力概要
什么是執行力？
有效利用資源，保質、保量、按時把目標轉化成結果的能力。
執行力三要素：能力、意愿、結果
執行力和效率
討論：什么讓我的工作效率打了折？
效率和效果
案例研討：華為的工作效率為什么高？
第二部分 有效提升個人執行力
第一篇、激發工作熱情，擴大合作雙贏
主動積極的意義
每個人為自己的選擇負責且擁有選擇的自由
關注圈和影響圈
主動積極和消極被動語言模式
主動積極的與別人合作
雙贏思維
實現1+1>2的步驟

第二篇、盯緊工作目標，分解落實計劃
高效工作八步法
1.把握公司/部門戰略重點
2.確定個人工作目標
3.做好環境分析
4.制定策略
5.制定工作項目與進度計劃
6.協調匹配資源
7.精細執行
8.總結復盤
案例研討：提高執行力工具——PDCA工作法
案例研討：華為某項目目標制定到計劃分解實例(模板)
第三篇、實現工作系統化，合理安排時間
時間管理概念
高效時間管理八大技巧
練習：關注時間矩陣第二象限之項目
規劃每周，逐日實踐
TOWS工作法及步驟
OGSM工作法及步驟
案例研討：提高執行力工具——四象限工作法
案例研討：提高執行力工具——TOWS矩陣
案例研討：提高執行力工具——OGSM模型
案例研討：某國外世界500強銀行的時間管理要求
案例研討：華為某員工的蛻變
第四篇、掌握溝通技巧，提升工作效率
溝通的步驟及誤區防范
溝通第一步：確定溝通目的
溝通第二步：選擇合適的表達方式
溝通第三步：有效傳達
溝通第四步：全方位接收信息
溝通第五步：檢驗理解
溝通第六步：達成共識
溝通第七步：跟蹤落實
向上溝通技巧與實踐
向上溝通場景
向上溝通技巧
匯報工作的技巧
平級溝通技巧與實踐
同事溝通技巧和實踐
跨部門溝通技巧和實踐
跨項目溝通技巧和實踐
案例研討：華為某項目經理向上溝通案例分析
案例研討：三星的會議制度
案例研討：華為某銷售部與技術部溝通案例分析 

 中英文雙語授課講師

 獲北京師范大學管理學博士、武漢大學碩士學位

 清華大學總裁班、中山大學管理學院、華南理工大學EDP及EMBA班客座講師

 BLM戰略執行力學院資深咨詢師

 AACTP國際認證行動學習教練

 深圳華為高級項目經理、產品總監、內訓講師

 中興通訊資深項目總監、管理咨詢師、高級講師

 走訪30多個國家實施市場化運作，對新業務團隊的操盤有豐富的經驗

 2017年出版暢銷書《華為高效工作法》

 對互聯網時代技術變革下的人員管理有深刻的洞察，2014年高等教育出版社出版的教科書《物聯網技術導論》第二作者，主編《智慧城市》和《智能交通》兩個模塊

【實踐經歷】                     

2014年至今：年均授課量超過120天

并作為核心管理咨詢顧問曾負責：

武漢東湖高新企業文化建設項目；

中國郵政儲蓄銀行江西省分行績效及薪酬優化項目；

東莞百分百集團BLM戰略規劃及執行系統建設項目；

成都合盟物業績效及薪酬優化項目；

成都金港物業績效及薪酬優化項目；

深圳華夏龍集團BLM戰略規劃及執行系統建設項目；

東莞水投集團新任管理干部培養咨詢項目。

• 銀行遠程營銷中心理財顧問電銷能力提升

   

  第一章 理財顧問如何認知電話銷售一、理財顧問該具備怎樣的性格？1、現狀：電話銷售的三低時代勇氣企圖心自信力快樂力抗挫力精進力堅持力2、總結：頂尖銷售和業績不好的銷售12個經典差異3、案例：109通電話..

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  第一部分、如何成為優秀的保險電銷坐席第一章、電銷坐席的心態管理1、從好奇心出發2、要有挑戰自己的決心與勇氣3、自信是成功的第一步4、認同你的工作5、學會忘記不快6、堅持就是勝利7、努力才能達成8、學會激勵自我9、用坦誠與真心對待客戶10、上線前的心態放松第二章、保質保量完成通時通次1、認識大數法則2..

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