VUCA時代的團隊發展 --賦能教練

【培訓對象】


【培訓收益】
《賦能教練》課程以沙盤體驗式學習方式，讓學員輕松學習關鍵、實用的教練式溝通技巧（有效的傾聽、強有力的發問），掌握目標導向、持續賦能的教練流程，在深度參與和反思中發生積極的意識轉換，運用到工作中將達成以下5方面的成果。

 

時間	主題	內容
09:00-09:15	開場及破冰游戲	¢ 破冰、暖身 ¢ 互動游戲、教練與輔導
09:15-09:30	Lesson #1 教練基礎	¢ 教練理論基礎 ¢ 積極心理學與組織應用 ¢ 教練理論發展 ¢ 教練對話的特點
10:00-12:00	Lesson #2 溝通基礎	¢ 明確事實與目標 ¢ 溝通的4種核心方式： 表達/傾聽/反饋/詢問 ¢ 態度（SET技術） ¢ 沙盤第一輪 ¢ 沙盤第二輪
12:00-13:30	午餐
13:30-14:30	Lesson #3 教練式溝通	¢ 教練式溝通的特點 ¢ 教練成功與失敗的3種習慣 ¢ 沙盤第三輪
14:30-16:00	Lesson #4 教練程序GRROW	¢ Goal設定目標 ¢ Reality了解現狀 ¢ Resolve核心矛盾 ¢ Options 選擇方案 ¢ Will行動意愿 ¢ 沙盤第四輪 ¢ 沙盤第五輪
16:00-16:45	Lesson #5 教導風格	¢ 性格模型簡介 ¢ 針對不同類型的被教練者的指導風格 ¢ 沙盤第六輪
16:45-17:00	總結	¢ 內容回顧與分享 ¢ Q & A

管理改進顧問&導師
孟子第75代、武學世家
組織人才能力發展專家、心理咨詢及培訓專家
曾任復星企業大學 學習與人才發展總監
《我是好講師》大賽總決賽導師、評委
《人力資源管理師》培訓導師
畢業于華東師范大學 應用心理學本科
卡魯索國際情商學院 顧問
萬達、世茂、泰禾、中建集團等多家標桿房地產與建筑企業特聘講師
專業背景：
懂業務 懂人才發展 懂心理學 能管理 能咨詢 能講課
有七年國企工作和管理經驗，四年外企管理經驗及四年民營企業管理經驗及二年創業經歷。所任職的企業均為知名企業，業界翹楚。在作為職業人期間積累了豐富的多平臺工作經驗，善于體察和理解不同背景下組織與個人的互動關于與場域的力量。
在企業從事業務管理及人才發展管理的十余年間，具有豐富的管理經驗。在任職世界500強企業大學期間，主要負責員工學習與高潛人才發展工作，所負責的“銅虎項目總培養”、“內訓師建設”、“E-learning應用”等諸多項目為企業人才發展工作提供了良好的支撐，并多次獲得業界大獎。
華東師范大學心理系科班畢業，具有扎實的心理學功底，后期利用職業間隙潛心學習和實踐心理學超過一萬小時，學貫心理學各科目及流派，曾帶教過近2000名心理咨詢師，為各級政府及企業提供心理干預及輔導工作，并為知名企業提供EAP服務。
所獲獎項：
任職復星地產管理學院（復地學院）期間屢獲業界大獎:
中國最佳企業大學獎（2014）
中國企業大學百強（2015）
中國人才發展最佳企業獎（2015）
中國最佳企業大學卓越成就獎（2016）
中國E-learning行業評選應用創新獎（2014/2015）
中國企業學習與人才發展引擎獎-中國企業學習與人才發展創新獎（2015）
“管理行動獎”優秀獎（第九屆）
中國人力資源最佳實踐案例獎-人才培養最佳實踐獎（2016）
復地學院“虎”系列人才發展項目實際負責人：
金虎班 總裁接班人培訓項目
銀虎斑 區域、城市總培養項目
銅虎班 項目總培養項目 

• 時不我待·VUCA時代的中層領導力變革

   

  第一講：VUCA時代的“擇勢·活在當下”核心論點A：2019年銀行關閉1389家營業網點意味著什么？核心論點B：團隊成員想從管理者身上看到什么，獲得什么？核心論點C：如何理解“先知先覺經營者；后知后覺跟隨者；不知不覺消費者”。一、排斥VUCA時代的“四大表現&rdq..

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