一頁紙項目管理OPPM實戰演練

【培訓對象】
企業中高層領導、項目經理、項目核心成員、項目管理工程師等企業中高層人員及項目執行層員工； 致力于提升項目管理技能，提升企業執行力以及核心競爭力的技術人員與管理人員；

【培訓收益】
1.使用一頁紙管理項目，將復雜的項目管理濃縮到一頁紙上，使其簡單易行。 2.運用統一的準則和溝通語言使得管理層和項目成員對項目狀態和進展一目了然。 3.透過一頁紙，理解項目管理的本質，幫助企業建立項目化管理思維，統一項目管理語言。

一、什么是一頁紙項目管理
1.1 什么是項目管理

1.2 一頁紙項目管理的創建者

1.3 一頁紙項目管理的對象

1.4 一頁紙項目管理提升的效果

1.5 一頁紙的表格結構

1.5.1 核心矩陣

1.5.2 表格概述

1.6 一頁紙項目管理的5個要素

1.6.1 要素1：目標

1.6.1.1 為什么要做這個項目

1.6.1.2 什么樣的項目是成功的

1.6.1.3 建立項目目標和成功標準

1.6.2 要素2：任務

1.6.2.1 收集需求

1.6.2.2 任務分解

1.6.2.2.1 案例：工作和生活中的任務分解

1.6.3 要素3：時間線

1.6.3.1 工作任務排序

1.6.3.2 工作任務資源

1.6.3.3 工作任務時間估算

1.6.3.4 時間線設定

1.6.4 要素4：成本

1.6.4.1 如何估算成本

1.6.4.2 制定成本預算

1.6.5 要素5：負責人

1.6.5.1 設定項目人員和分工

1.6.5.2 如何管理好項目干系人

二、運用12步創建“一頁紙項目管理”

第1步：標題

第2步：負責人

第3步：矩陣——文件的根基

第4步：項目目標

第5步：主要項目任務

第6步：使任務和目標一致

第7步：目標日期

第8步：使任務與時間安排一致

第9步：將任務分配到人

第10步：主觀任務

第11步：成本

第12步：概述和預測

實踐演練：一頁紙項目管理（核心工具：OPPM）

三、利用“一頁紙項目管理”實施項目

1.1 一定要開的項目啟動會

1.1.1 開項目啟動會的3個目的和3個方法

1.1.2 案例：阿里項目的啟動會

1.2 打造優秀團隊

1.2.1 視頻：優秀團隊的表現

1.2.2 優秀團隊的特征

1.2.3 如何做好項目成員間溝通

1.3 如何把控風險

1.3.1 風險管理的關鍵流程

1.3.2 風險的有效應對措施

1.4 如何監控項目

1.4.1 范圍控制

1.4.2 進度控制

1.4.3 成本控制

1.4.4 項目質量控制

1.5 建立團隊責任機制

1.5.1 定期責任匯報機制的特性和作用

1.5.2 團隊責任例會

1.6 周期性發布項目狀態報告

1.6.1 可視化“一頁紙項目管理”狀態更新

1.6.2 考驗項目經理的智慧的“概述和預測”

四、一頁紙課程回顧和答疑

====增值服務（現場咨詢輔導）=================

注：任選1項，學員事前準備資料，課上展示，現場咨詢輔導；

 

【課后工具】

l 全套最新經典項目管理模板：立即獲得EXCEL經典版本的WBS工作分解、RAM責任矩陣、干系人表、、風險管理表等共計11張表格（可直接套用，還包含示范案例）； l 一張紙項目管理模板：助您贏在職場，輕松匯報項目進展，向上領導從此輕松； l 一套項目管理成熟度評測表（自測版）：迅速了解項目管理的環境成熟度，為改進項目管理能力提供指南； l 常見工具和模板關鍵問題與注意事項：對照實際情況，立即改正重大漏項與疏忽；

 

10年授課經驗；500+企業；2000+天數；100000+學員
20年以上企業一線實戰經驗
中國移動連續３年特聘項目顧問／講師
美國PMI/PMP項目管理認證、ACI沙盤講師、JAVA工程師
清華大學項目管理碩士
曾任：北大縱橫集團丨合伙人
曾任：新浪網絡公司丨項目負責人
曾任：清華大學企業家俱樂部丨副秘書長
中國移動、中國聯通、國家電網、中交集團、中石油、南方電網、中國水電、中國電建、路橋集團、招商銀行等多家大型企業常年采購項目講師。

【實戰經驗】
李騏老師曾在北大縱橫集團、新浪網絡公司、清華大學企業家俱樂部擔任高級管理與咨詢職位。多年來專注于項目管理課程與團隊領導力研發與講授。在十多年的企業管理、咨詢、培訓工作經歷中，操作過的項目包括南方電網公司管理信息化系統項目、中石油項目經理任職資格項目、中國電力建設集團項目經理手冊、招商銀行管理成熟度評測、《中國式管理》魯花集團落地培訓等項目，擁有豐富的項目管理實戰經驗。同時是多家PMP+IPMP+CPMP認證機構認證講師，學員通過率95%以上，課程滿意度98%以上。
【主講課程（面授）】
《項目管理五步（全套工具與模板演練）》
《從技術骨干到優秀管理（五項修煉）》
《項目領導力（項目經理軟技能訓練）》
《PMP認證輔導（項目管理認證內訓）》
《MTP管理（MTP綜合技能提升）》
《技術人的領導力與溝通力（核心技能）》
【主講課程（網絡微課）】
《項目管理實戰訓練營-核心理念與團建技巧12講》
《人人必備的項目管理知識-8講》
《中層必備的項目管理精粹-10講》
《PMP撲克-108個知識要點與208個常見試題》
《培訓者的項目管理-5堂課》
《項目管理知識地圖54問》
《項目管理12個微案例》
《六步學會Project軟件》
《一頁紙項目管理OPPM工具》
《項目管理6大核心工具與技巧》
《技術管理者的DISC溝通技巧》
《項目四步復盤技巧與工具》
《高級管理者的項目管理（5大誤區與5大技巧）》
《企業級項目管理咨詢5大案例》
《企業級項目管理PMO+OPM3》
《項目管理精要-工程版》
《敏捷項目管理實戰演練-精講》
《項目管理學習資料包（全9套）》
【版權課程】
《全面項目管理系列課程》 《管理者綜合能力提升》 《情景三國-管理沙盤》
《項目管理五步實戰演練》 《團隊領導力五項實戰演練》 《PMP認證培訓課程》
【版權書籍+資料】
《西游PMP備考奇書》
《項目管理知識地圖-撲克牌》

一、管理價值
二、角色轉變 1.項目管理為個人及企業帶來哪些價值？ 《淘金項目管理》(個人篇+企業篇) 3H ★★★
2.從技術到管理，如何實現項目經理的角色轉變 《項目經理管理角色認知與轉換》 3H ★★
3.項目經理應掌握哪些項目管理知識體系及理念 《如何通過PMP認證考試》 35H ★★★★★
《PMP撲克-108個知識要點與208個常見試題》 3H ★★★
《項目管理知識地圖54問》 2H ★★★★★
4.非項目管理專業人士如何學習項目管理，將項目管理方法應用在日常工作中，成就自身職業生涯 《非項目管理專業人士的項目管理》 6H ★★★
《中層必備的項目管理知識精粹》 6H ★★★★
《高級管理者的項目管理（5大誤區與5大技巧）》 1H ★★★
《培訓者的項目管理-5堂課》 6H ★★★★★
L2（硬技能）：工具+模版+軟件 課時 市場熱度
問題類型 核心問題 推薦課程
三、工具取舍 1.為有效提高項目管理效率，應掌握哪些項目管理模板、工具，這些工具應該怎么用 《項目管理工具模板應用實踐演練》 12H ★★★★★
《項目管理6大核心工具與技巧》 3H ★★★★
《敏捷項目管理實戰演練-精講》 6H ★★★★★
2.常見項目管理軟件有哪些，如何有效使用 《一頁紙項目管理OPPM工具》 3H ★★★★★
《六步學會Project軟件》 6H ★★★★
《項目管理學習資料包（全9套）》 1H ★★★★
L3（軟技能）：能力+方法+技巧 課時 市場熱度
問題類型 核心問題 推薦課程
四、溝通困難
五、進度/成本把控
六、風險處理
七、需求變更
八、資源管理 1.項目經理應掌握哪些項目管理流程與方法，將項目管理核心體系及理念在實踐中有效運用 《項目管理實戰訓練營-核心理念與團建技巧》 6H ★★★★★
《項目管理12個微案例》 1H ★★★
《項目四步復盤技巧與工具》 3H ★★★★★
《項目經理綜合技能提升》 12H ★★★★
《項目管理五步（全套工具與模板演練）》 18H ★★★★★
2.面對項目中挑戰性任務，如何處理 《如何有效制定項目計劃》 3H ★★★★
《如何管控項目成本管理》 3H ★★★
《如何管控項目質量管理》 3H ★★
《如何管控項目風險管理》 3H ★★★★
《如何處理項目溝通技巧》 6H ★★★★
《如何處理項目團隊沖突》 3H ★★★★
《如何有效處理跨部門溝通與協調》 6H ★★★★★
3.項目經理需要哪些軟技能 《向上管理沙盤（如何做高效能下屬）》 6H ★★★★★
《橫向管理沙盤（跨部門溝通與協作）》 6H ★★★★
《向下管理沙盤（如何做優秀管理者）》 12H ★★★★
《項目領導力（核心技能）》 12H ★★★★
《項目執行力（贏在執行）》 6H ★★★
《項目溝通力（DISC溝通）》 6H ★★★
《項目談判力（雙贏談判）》 4H ★★★
《項目管理沙盤（掘金之旅）》 4H ★★★★
L4（咨詢案例）：組織+環境+成熟度 課時 市場熱度
問題類型 核心問題 推薦課程
九、落地應用 1.如何構建組織級項目管理體系，保證項目成功 《企業級項目管理PMO+OPM3》 3H ★★
2.組織級項目管理體系建設導入 《項目管理咨詢工作坊》 18H ★★★★
《企業級項目管理咨詢5大案例》 3H ★★★
注明：紅色為市場熱度和成熟度都比較高的課程。

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