課程編號:43348
課程價格:¥12000/天
課程時長:2 天
課程人氣:620
行業類別:行業通用
專業類別:稅務籌劃
授課講師:房老師
第一章:個人所得稅的規則與思維(約15個案例)
1.個人所得稅的規則與思維;
2.個人所得稅的規則與思維--工資、薪金所得;
3.個人所得稅的規則與思維--勞務報酬所得;
4.個人所得稅的規則與思維--稿酬所得;
5.個人所得稅的規則與思維--特許權使用費所得;
6.個人所得稅的規則與思維--財產轉讓所得;
7.個人所得稅的規則與思維--經營所得;
8.個人所得稅的規則與思維--偶然所得;
第二章:個人所得稅--常見案例解析(約54個案例)
1.個人所得稅的基本規則
2.工資薪金所得的規則
3.綜合所得--勞務報酬計算與籌劃
4.個體工商戶,個人所得稅規則
5.個人獨資企業,個人所得稅規則
6.合伙企業,個人所得稅規則
第三章:個人所得稅--征收與管理(約21個案例)
1.征收與管理--股東借款風險
2.征收與管理--股東購置資產
3.征收與管理--轉增股本
4.征收與管理--公司分立
5.征收與管理--扣繳時間
6.征收與管理--平價、低價轉讓股權
7.征收與管理--納稅主體區分
8.征收與管理--申報與代扣代繳
9.征收與管理--個稅的反避稅規則
第四章:投融資環節個人所得稅籌劃與管理(約32個案例)
1.投融資環節--股東個人的分紅
2.投融資環節--解剖一次增資
3.投融資環節--投資有風險
4.投融資環節--投資成本
5.投融資環節--投資回報
6.投融資環節--投資轉讓
7.投融資環節--重組(投資與分立)
8.投融資環節--無息借款
9.來一個實戰案例
第五章:解碼6個核心持股比例(約6個案例)
1.解碼有限公司股權的奧秘
2.股東搗蛋線(34%)
3.絕對控股線(51%)
4.完美控制線(67%)
5.外資待遇線(25%)
6.申請解散線(10%)
第六章:分股不分權的7種方法(約14個案例)
1.控制權設置工具
2.有限合伙企業架構
3.有限合伙企業架構妙用--海康威視
4.金字塔架構
5.金字塔架構6大優點
6.有限合伙與金字塔架構優缺點比較
7.一致行動人
8.一致行動人的點評
9.委托投票權
10.委托投票權與一致行動區別
11.有限公司章程要點
12.有限公司與股份公司區別
13.AB股
14.AB股的點評
第七章:三種常見的股權架構(約18個案例)
1.馬云有限合伙的妙用
2.合伙企業注冊地的陷阱
3.注冊到洼地的風險提示
4.有限合伙企業適應的情形
5.自然人股權架構的優缺點
6.身份不同,稅負大不一樣!
7.紅星美凱龍上市架構調整之痛
8.控股公司股權架構的優缺點
9.民營企業股權架構務實總結
第八章:家族企業股權傳承問題(約5個案例)
1.離婚之痛:昆侖萬維
2.對賭協議、債務之痛:小馬奔騰
3.兄弟股權,反目為仇,如何分家?
4.傻根兒王寶強,從股權大戰看離婚之路
5.郎教授大戰廖空姐之個人獨資企業
– 注冊會計師、法務會計師
– 中國管理科學研究院 客座教授 研究員
– 曾任:中國新型房屋集團河南區(央企)丨投融資總監
– 曾任:鷹牌衛浴(中國)集團(知名企業)丨財務總監
– 房老師財稅科班出身,從事財稅實踐十余年,在企業投融資策略、稅收籌劃與風險應對等方面積累了豐富的實戰及培訓經驗。每年為各類企業制定投融資實戰輔導、財稅風險防控體系及專項節稅服務,指導解決企業各類財稅問題,提高企業管理者和經營者的財稅理念, 累計服務企業數百家,涉及金額超 50 億元,涉及稅務政策解讀及運用、稅務籌劃、節稅方案設計、稅務稽查應對與維權、企業投資、融資、并購重組、企業資金風險管理等企業各類財稅問題處理等。
Ø 著作:《金稅四期下稅務稽查應對與維權》上、中、下三本
Ø 擅長領域:企業投融資管控、應對稅局稽查與企業價值鏈提升、納稅籌劃管理與會計風險防范、新稅制下合同管理與涉稅風險、會計職業生涯規劃
Ø 主講課程:
– 《金稅四期下稅務稽查應對與維權》全程實戰案例教學》
– 《增值稅規則與原理、風險控制、納稅籌劃方案班》全程實戰案例
– 《企業所得稅規則與原理、風險控制、納稅籌劃方案班》
– 《個人所得稅規則與原理、風險控制、納稅籌劃方案班》全程實戰案例教學
– 《納稅籌劃、節稅有道8招、72計》全程實戰案例教學
– 《高管財稅思維塑造、做一個懂稅的管理者》全程實戰案例教學
– 《非財務人員的財務課》全程實戰案例教學》
– 《投融資會計實戰密訓班》全程實戰案例教學
Ø 授課風格:
– 情緒飽滿、幽默風趣,富有感染力,在談笑風生中,娓娓而談,細細道來;
– 專業嚴謹,條理清晰,邏輯性強,善于剖析知識的本質和原理,以落地解決問題為目標;
– 深入淺出,通俗易懂,將理論體系與實戰經驗相結合,將復雜理論簡單化,案例貼切,不
– 僅教會學員如何分析問題,更重要的是真正教會了學員如何解決問題。
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