電力管理者的效能提升——電力目標與時間管理

【培訓對象】
希望提高自身工作效率與團隊效能的電力管理者

【培訓收益】
1、 明確目標管理對于電力及電力管理者的重要意義及實務作用；
2、 掌握電力日常工作目標制定、分解及計劃分析的全過程，樹立目標管理思維；
3、 理解時間管理體系構成，掌握電力管理者進行時間管理要點，提升工作效率。

第一篇 電力的目標管理&時間管理
 電力的目標管理：保障電力戰略的實現
 電力的時間管理：提高電力資源的效率
 目標管理讓大家做正確的事情
 時間管理讓大家正確地做事
 電力目標管理的本質就是控制＋激勵
 電力目標管理的實施邏輯：PDCA
 電力目標管理三要素：制定、執行、評估
 目標管理實施過程就是溝通的過程
 目標管理為評估各層員工的績效提供依據
 目標管理利于塑造電力核心競爭力
 電力目標管理的要求：在合適的時間去完成一個合理的目標

第二篇 電力目標管理實施流程
 電力在實施目標管理工作前的準備
 組織保障
 技能培訓
 認識統一
 電力目標管理實施步驟一：設計電力總目標
 目標設計的SMART原則
 按部門性質分類設計目標
 按功能性質分類設計目標
 案例：某電力目標體系
 電力目標管理實施步驟二：訂立目標實現計劃
 MBO卡與行動計劃表
 案例：某電力二級目標管理責任書
 電力目標管理實施步驟三：執行目標管理各項計劃
 保持電力目標有效性的幾種方法
 電力目標管理實施步驟四：檢查監督目標實現情況
 電力目標管理制度體系的設計
 電力目標管理實施步驟五：考核目標執行情況
 案例：某電力目標管理責任考核評分辦法
 電力目標管理實施步驟六：追蹤目標未實現原因
 電力目標管理實施步驟七：評估電力發展狀況
 電力目標管理工具系統

第三篇 電力的時間管理技巧
 人的一生應該如何度過？
 一寸光陰一寸金，其中的“寸金”到底值多少？
 案例分析：何謂“一字千金”的故事？
 電力時間管理的基本原則
 約見
 活動
 未來活動
 對別人的承諾
 別人對自己的承諾
 區分工作內容的輕重緩急
 電力事務的重要—緊急維度分析
 創新的電力時間管理
 平衡
 焦點
 拖延
 關注要事，而非急事
 關注優勢，而非劣勢
 關注可控，而非失控
 拖延的本質就是逃避
 有效改變拖延的方法

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  第1章 正確對待時間1. 時間是什么? 2. 時間特性與價值； 3. 為什么需要時間管理？4. 尋找原因和耗時分析：時間都去哪了?5. 時間管理理論的演變。6. 時間管理的六大概念7. 時間管理存在的誤區8. 管理者的時間“無奈”9. 時間管理理論發展歷程第2章 效能：提高你的時間ROI..

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  第1章 正確對待時間——時間都去哪兒了1. 時間是什么? 2. 時間特性與價值；3. 為什么需要時間管理？4. 為什么時間總不夠用？5. 時間管理理論的演變。第2章 如何提升你的效能——有一種忙，忘了初心1. 類比分析：時間管理與花錢；2. 忙人的告白3. 與使命連結..

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