企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級圖譜

【培訓(xùn)對象】
 課程對象：企業(yè)管理層、運營、數(shù)字化研究人員

【培訓(xùn)收益】
 教學(xué)目標(biāo)  掌握“數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃”的理念、方法、工具  掌握“數(shù)字化業(yè)務(wù)重構(gòu)”的理念、方法、工具  掌握“數(shù)字化組織升級”的理念、方法、工具  掌握“數(shù)字化人才驅(qū)動”的理念、方法、工具  對企業(yè)價值：  了解一套理念：數(shù)字化浪潮下的階段、趨勢、價值和本質(zhì)  掌握一套方法：阿里云數(shù)字化發(fā)展和升級之路的方法論和經(jīng)典案例剖析  沉淀一套標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)/組織進(jìn)行數(shù)字化升級的七劍合壁  鍛煉一支隊伍：用數(shù)字化專業(yè)知識技術(shù)武裝一支優(yōu)秀隊伍  啟發(fā)一種認(rèn)知：一切業(yè)務(wù)數(shù)字化，用數(shù)字技術(shù)重構(gòu)價值鏈  落地一套干法：繪制企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型圖譜，與阿里云攜手同行

 模塊一：數(shù)字化浪潮下的機與變
一、探尋數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的趨勢
1、什么是數(shù)字化
2、數(shù)字化升級全景
3、如何實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
案例：阿里巴巴數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐
模塊二：數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級四部曲之一-戰(zhàn)略引領(lǐng)
一、數(shù)字人戰(zhàn)略認(rèn)知
1、不同領(lǐng)域企業(yè)的數(shù)字化戰(zhàn)略
2、戰(zhàn)略引領(lǐng)與執(zhí)行
（1）總體戰(zhàn)略
（2）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
（3）組織戰(zhàn)略
（4）技術(shù)戰(zhàn)略
二、行業(yè)方法論：BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型
1、領(lǐng)導(dǎo)力是根本，價值觀是基礎(chǔ)
2、戰(zhàn)略制定：市場洞察、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點、業(yè)務(wù)設(shè)計
3、戰(zhàn)略執(zhí)行：氛圍與文化、戰(zhàn)略解碼、正式組織、人才匹配
三、阿里數(shù)字化戰(zhàn)略最佳實踐
一）一片天：一起看見未來
1、戰(zhàn)略制定MOV模型
2、戰(zhàn)略制定三要素
3、戰(zhàn)略制定四導(dǎo)向
二）一張圖：一起繪制戰(zhàn)略
1、繪制戰(zhàn)略一張圖
2、戰(zhàn)略拆解的步驟
 戰(zhàn)略思考
 向上對焦
 橫向?qū)R
 向下傳遞
三）一顆心：一起同心合力
 情：合作愿景、互相信任、互相理解
 義：規(guī)則底線、高壓線、價值觀
 有價值：客戶價值、戰(zhàn)略價值、為誰創(chuàng)造、拿到結(jié)果
 有意義：因為有你而不同
四）N場仗：一起打勝仗
 戰(zhàn)斗定性和定量目標(biāo)，Deadline
 目標(biāo)清晰、突出重點
 定期check
 全面反饋，復(fù)盤總結(jié)
模塊三：數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級-業(yè)務(wù)重構(gòu)
一、穿透產(chǎn)業(yè)全鏈路的業(yè)務(wù)重構(gòu)
1、 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型全景圖
2、 不同類型業(yè)務(wù)選擇的業(yè)務(wù)重構(gòu)切入點不同
 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型終級追求-市場競爭力
 圍繞核心競爭力數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型業(yè)務(wù)場景
 以釘釘為例，如何實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部協(xié)同優(yōu)化
 轉(zhuǎn)繞產(chǎn)業(yè)間協(xié)同優(yōu)化的業(yè)務(wù)重構(gòu)場景
二、基于核心競爭力的數(shù)字化業(yè)務(wù)重構(gòu)
1、產(chǎn)品力創(chuàng)新
1）產(chǎn)品研發(fā)模式創(chuàng)新
2）數(shù)據(jù)驅(qū)動的設(shè)計
3）產(chǎn)品設(shè)計過程創(chuàng)新
2、品牌力創(chuàng)新
1）數(shù)據(jù)化洞察力閉環(huán)營銷
2）全域數(shù)字化營銷
3、生產(chǎn)力創(chuàng)新
1、圍繞生產(chǎn)環(huán)節(jié)的內(nèi)外協(xié)同優(yōu)化
2、C2M新制造模式實現(xiàn)研供產(chǎn)銷全面重構(gòu)
3、圍繞生產(chǎn)力提升的點、線、面智能優(yōu)化場景
模塊四：數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級-組織升級
一、 VUCA時代需要敏捷組織
1、 創(chuàng)新能力強的組織
2、 以體驗為中心的組織
3、 快速響應(yīng)的組織
4、 敏捷組織升級的三大要素：組織文化、組織能力、組織治理
二、 腦力升級-組織能力
1、工作方式變革
1）任何員工：開放扁平
2）任何場所：跨地域協(xié)同
3）任何時間：及時響應(yīng)客戶
2、創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
1）頭部三板斧：定戰(zhàn)略、造土壤、斷人事
2）腰部三板斧：懂戰(zhàn)略、搭班子、做導(dǎo)演
3）腿部三板斧：招人才、建團隊、拿結(jié)果
3、數(shù)字化人力資源管理：排兵布陣
三、 心力升級-組織文化
1、文化迭代升級
2、文化打造五部曲
1）把文化理出來
2）讓文化聽得到
3）讓文化看的見
4）讓文化摸的著
5）讓文化傳出來
四、體力升級-組織治理
1、組織架構(gòu)調(diào)整
1）垂直職能式
2）矩陣式
3）數(shù)字化敏捷組織
2、組織流程優(yōu)化
1）制造端：制造流程、工藝流程、質(zhì)量流程
2）客戶端：營銷流程、訂單流程、服務(wù)流程
3）研發(fā)端：開發(fā)流程、測試流程、迭代流程
3、組織機制調(diào)整
1）自主決策機制
2）協(xié)同創(chuàng)新機制
3）考核激勵機制
模塊五：數(shù)字化增長一路同行
一、 數(shù)智化敏捷組織7大閉環(huán)
二、 企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型要遵循的四項原則
三、 企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級路徑“五化”策略
1、 基礎(chǔ)設(shè)施云化
2、 觸點數(shù)字化
3、 業(yè)務(wù)在線化
4、 運營數(shù)據(jù)化
5、 決策智能化

 

 阿里全球云培訓(xùn)中心 講師
貨拉拉LLP特約講師
香港培訓(xùn)師協(xié)會 副主任
獲獎情況：
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“名師獎”，
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“杰出貢獻(xiàn)獎”，
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“全國杰出分享網(wǎng)商獎”，
出版書籍：
出版互聯(lián)網(wǎng)思維《決勝020》（北京理工大學(xué)出版社），
出版《互聯(lián)網(wǎng)+阿里巴巴》（人民郵電出版社）
教育經(jīng)歷：
美國索菲亞大學(xué) MBA 碩士、北京師范大學(xué) 國學(xué)博士
工作經(jīng)驗：
15年的大企業(yè)銷售、運營、管理等實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾服務(wù)于上百家知名企業(yè)
原阿里巴巴資深講師、資深運營、資深管理
原凱創(chuàng)達(dá)科技總監(jiān)
原康佳集團 銷售經(jīng)理
原麗斯達(dá)集團人力資源部主管

2023年核心授課清單
一）企業(yè)管理類-管理三板斧
1.腿部管理三板斧-基層
2.腰部管理三板斧-中層
3.頭部管理三板斧-高層
二）人力資源管理類
1.戰(zhàn)略解碼與年度目標(biāo)分解
2.阿里巴巴企業(yè)文化體系
3.阿里巴巴績效管理實踐
4.阿里巴巴政委體系-HRBP
5.阿里銷售鐵軍管理實戰(zhàn)-銷售管理
6.非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
7.人才培養(yǎng)與人才激勵
8.績效管理與團隊建設(shè)
9.績效管理微咨詢
三）企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型類
1.數(shù)智化時代下的組織能力升級
2.數(shù)智化轉(zhuǎn)型三板斧
3.數(shù)字經(jīng)紀(jì)時代的領(lǐng)導(dǎo)力
四)工具課類
1、裸心會-團隊打造工具
2、Review-績效面談工坊
3、復(fù)盤會-復(fù)盤工作坊

• 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型教練營

   

  四大饋贈：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書》紀(jì)念版、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求調(diào)研報告》以及其他江蘇省數(shù)字經(jīng)濟商會出版資料。2、標(biāo)桿考察——參加教練營的營員，可以共同參訪數(shù)字化領(lǐng)軍企業(yè)數(shù)字化中心模式運營3、教練資格——參加教練營順利結(jié)業(yè)的營員，將獲得“江..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)AI時代下的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道

   

  課程背景：■ 社會：不確定太大中國處在經(jīng)濟下行壓力大，制造業(yè)困難，但同時大數(shù)據(jù)及人工智能讓中國走在世界前沿，給傳統(tǒng)企業(yè)插上數(shù)字智能化翅膀迫在眉睫！中國轉(zhuǎn)型的根本是企業(yè)和個人轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是數(shù)字化從而實現(xiàn)智能化，因為未來競爭的不是品牌、不是資本，而是數(shù)據(jù)！未來是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”培訓(xùn)大綱

   

  第一章：云網(wǎng)融合賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型概述（約1.5小時）1、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景和內(nèi)涵2、 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機理和模式3、 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展路線圖4、 5G賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型5、 人工智能賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型6、 物聯(lián)網(wǎng)賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型7、 云計算賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型8、 大數(shù)據(jù)數(shù)字中臺賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型9、 小結(jié): 云網(wǎng)融合賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型 ..

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• 電力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)精要

   

  一、必然——數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)唯一出路1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來的六大競爭力1.1.基于數(shù)字技術(shù)設(shè)計更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶1.2.基于數(shù)字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗，進(jìn)行快速產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新1.3.數(shù)字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準(zhǔn)的運營，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢1.4.數(shù)字化技術(shù)賦能的超..

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• 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)

   

  項目全過程控制管理最佳實踐第一單元 什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型？1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的歷史背景u工業(yè)革命的歷史回顧u到底什么是工業(yè)4.0？ 第四次工業(yè)革命真的到來了嗎？u為什么說數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的必然選擇？u工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)系2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本內(nèi)涵u數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義u數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本內(nèi)涵u數(shù)字化與傳統(tǒng)的信息化有..

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• 中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級課程體系

   

  第一部分：擁抱數(shù)字化時代的機遇1.互聯(lián)網(wǎng)3.0時代的商業(yè)趨勢互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-聯(lián)：連接1.0到3.0的數(shù)據(jù)連接互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-互：互動1.0到3.0的無縫體驗互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-網(wǎng)：從企業(yè)上網(wǎng)到平臺經(jīng)濟的商業(yè)升級案例分享：（TBD）2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義和本質(zhì)從一個場景開始的數(shù)字化轉(zhuǎn)型思考數(shù)字化轉(zhuǎn)型的典型定義和三個認(rèn)知誤區(qū)認(rèn)識數(shù)字化..

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