農(nóng)商行轉(zhuǎn)型營銷之新思路新方法

第一部分 新競爭環(huán)境下客戶購買的核心要素
1、互聯(lián)網(wǎng)金融下的銀行營銷核心
案例分享：銀行營銷的本質(zhì)
2、銀行產(chǎn)品核心價值是什么？
案例分享：互聯(lián)網(wǎng)解決不了銀行產(chǎn)品核心價值
3、客戶購買理財過程的四大演變趨勢
案例分享：客戶購買理財產(chǎn)品的“從功能到參與”的演變
4、客戶購買的核心要素
案例分享：符合三大核心條件下的產(chǎn)品客戶為什么還不夠買？
5、客戶購買過程中客戶需求的兩大核心要素
案例分享：站在不同角度客戶的不同需求之因
第二部分 新競爭環(huán)境下銀行獲客的六面魔方
1、銀行的獲客流程詳解
2、銀行獲客魔方之一：存量客戶二次開發(fā)
案例分享：一次存量客戶開發(fā)帶來的1100萬
3、銀行獲客魔方之二：外拓營銷
案例分享：定向外拓與隨機外拓成功獲客213戶、700多萬資金
4、銀行獲客魔方之三：沙龍營銷
案例分享：“小小銀行家”活動營銷之道
5、銀行獲客魔方之四：新媒體營銷
案例分享：新媒體建立的圈子營銷
6、銀行獲客魔方之五：商業(yè)聯(lián)盟營銷
案例分享：商業(yè)聯(lián)盟帶來的批量客戶
7、銀行獲客魔方之六：陣地聯(lián)動營銷
案例分享：一個從8萬到2000萬客戶的開發(fā)
8、銀行營銷流程的三大關(guān)鍵點
案例分享：約、見、配的流程優(yōu)化
第三部分 面對面產(chǎn)品營銷四大技能提升
1、銀行產(chǎn)品營銷技能之換位思考提升
案例分享：他行VIP就是我行VIP對我們的啟示
2、銀行產(chǎn)品營銷技能之傾聽能力提升
案例分享：一句話聽出來的40萬理財客戶
3、銀行產(chǎn)品營銷技能之說的技巧能力提升
案例分享：視頻：改變語言改變世界
4、銀行產(chǎn)品營銷技能之提問的能力提升
案例分享：四個問題直達(dá)客戶需求
5、銀行產(chǎn)品營銷技能之銀行營銷話術(shù)技巧
案例分享：個貸產(chǎn)品銷售話術(shù)訓(xùn)練
第四部分 銀行轉(zhuǎn)型下產(chǎn)品營銷趨勢
1、銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型營銷的四大核心點
案例分享：客戶為中心、客戶體驗、個性化產(chǎn)品、營銷活動參與化
2、以客戶為中心的銀行營銷設(shè)計模型
案例分享：招行帶給我們的啟示
3、國內(nèi)不同銀行營銷轉(zhuǎn)型分享
案例分享：建行、民生、招行案例分享
4、銀行轉(zhuǎn)型下客戶營銷之品牌樹立
案例分享：連續(xù)四年個人每年新增存款超過一個億的銀行員工
5、新競爭環(huán)境銀行專業(yè)能力提升三大方法
案例分享：碎片化、分享化、新媒體化
第五部分 銀行客戶分類產(chǎn)品交叉營銷
1、完善您的客戶資料
工具分享：完善客戶資料的工具
2、客戶真正忠誠的核心原因
案例分享：客戶產(chǎn)品持有數(shù)量的價值
3、銀行客戶分類的核心原則
案例分享：價值分類
4、銀行客戶分類的類別
案例分享：
（1）傳統(tǒng)分類：年齡、資產(chǎn)、產(chǎn)品持有率、性別、行業(yè)等
（2）關(guān)系分類：忠誠、一般、流失等
討論：還有“潛在”的分類嗎？
5、不同類客戶對產(chǎn)品的不同需求
案例分享：理財產(chǎn)品、電子產(chǎn)品、信貸產(chǎn)品等對分類客戶的不同需求
6、本行產(chǎn)品與競爭行產(chǎn)品銷售話術(shù)訓(xùn)練
案例分享：1、產(chǎn)品與其他大行的賣點話術(shù)
2、產(chǎn)品與股份制銀行的賣點話術(shù)
3、產(chǎn)品與中小銀行的賣點話術(shù)
第六部分 客戶關(guān)系分級維護與升級
1、客戶關(guān)系分級維護的必要性
案例分享：您多久沒有理你的客戶了？
2、客戶關(guān)系分級維護的3大核心功能
案例分享：40萬一年定存送一輛電動車的失敗案例
3、銀行客戶維護的常用方式
案例分享：知己的“由來”
4、分級維護客戶時對知識寬度的四大要求
5、分級客戶生命周期的管理
案例分享：“舍得”原則
6、分級客戶關(guān)系維護流程
討論：我們的維護流程該怎樣做？
7、客戶分類差異化維護
案例分享：只是以客戶資產(chǎn)級別維護客戶的失敗案例
 

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