課程編號:48409
課程價格:¥22000/天
課程時長:2 天
課程人氣:279
行業類別:行業通用
專業類別:人力資源
授課講師:金劍峰
課程綱要及具體內容 訓練績效及問題解決工具 1. 員工招聘的內涵與真要 招聘工作與生活的經歷感悟 員工招聘的重要性與企業對人才的需求狀況 我們的喜好 VS 候選人的喜好 問題分析:我們在招聘過程中經常出現的問題 招聘流程與關鍵點 我們企業招聘問題點 2. 關鍵行為事件與工作說明 待招聘崗位的主要關鍵工作任務分析 招聘的基礎性工作:職位說明書 案例學習:怎樣分析某個崗位的關鍵行為事件 實際操作:關鍵行為事件與勝任力的結合 關鍵行為事件和勝任力素質 分析工具表 3. 職位素質要求與招聘決策工具【招聘四象限】 職位說明書 VS 選材標準【招聘四象限】 具體的職位類別與具體的職位素質要求 職位素質要求 VS 員工勝任能力 員工資質在職位素質要求中的相關應用 案例操作:招聘決策工具的運用與量化管理【四象限工具應用】 如何設置決策工具中的篩選準則(勝任力+關鍵事件) 實際操作:根據實際,制定相關職位招聘決策工具 樣本方案:發表相關職位招聘決策表(老師指導) 相關職位招聘量化決策工具 勝任力素質要求 4. 招聘職位與公司的素質要求(文化價值理念)如何融合 軟杠子:公司文化價值要求與員工招聘的結合點 方法1:在招聘決策工具中運用文化價值理念的要求 方法2:設置關鍵性事件,進行文化價值理念的篩選 在具體招聘管理中,學會運用文化價值理念進行首要篩選 企業文化價值理念篩選工具 5. 無領導小組招聘工具的具體運用 什么是無領導小組、具體應用在哪里 無領導小組的具體要點 案例設計:無領導小組的問題 實際操作:無領導小組群面的決策 無領導小組招聘流程表 6.STAR情境式結構化與BEI關鍵行為面談方法應用 情境式結構面談與STAR原則 STAR的原理與招聘工作中的應用 案例設計:BEI關鍵行為事件面談方法 形成標準化文件:相關職位的面談問題銀行庫 實際發表:相關職位的結構化面談問題庫(老師指導) STAR結構化面試流程 關鍵行為事件羅列工具
7.情境式結構面試程序與BEI實際演練 招聘管理者與直線經理人在招聘時的分工協作 程序1: 招聘管理者的開場與氣氛融洽 程序2:關鍵行為事件BEI面談實踐 程序3:招聘管理者咨詢候選人對公司的問題意見 程序4:招聘管理有效的結束面談 程序5:立即評估候選人實際得分(運用記錄) 程序6:得出候選人分值(ABC分類,看候選人數量) 候選人的錄用與確認 BEI關鍵行為事件面談LIST清單 招聘HR變成HRBP的過程演示 8.情境結構化面試的問題點 招聘者功力:理論STAR的實際變通 防止問不知道的BEI事件 招聘問題羅列的“走火入魔” STAR結構化面試+BEI行為事件總結 招聘流程與關鍵點 招聘決策表 招聘工具選擇 STAR結構化流程+BEI面試 1天課程,以2367為主
中國最著名的管理實戰專家與訓練輔導專家之一 世界500強中糧集團人力資源經理人、內部咨詢師培訓師導師 資深華為、阿里、通用等世界卓越500強企業管理研究專家 清華、北大、復旦、浙大等EMBA高校客座教授 美國硅谷理工大學(中國DBA博士班)客座教授 服務各類企業1000余家,近20個行業,跨界融合,視野寬闊 國內唯一的、能將經理人訓練、人力資源管理、市場營銷、國學智慧 融會貫通應用的專家 訓練腳踏實地,接地氣解決問題,幫助客戶拿出 “實際的、獨一無二的問題解決方案”,解決企業實際管理問題
三.訓練與輔導特色 金老師最擅長的領域是為進行系統的經理人訓練、人力資源體系建設和系統銷售訓練,是國內唯 一能將系統營銷、系統人力資源、經理人管理和國學智慧融會貫通運用的管理專家。在咨詢與輔 導中,善于結合客戶實際的產品與服務,引導客戶拿出項目方案,解決相關企業管理問題。訓練 與輔導條理清晰,結構嚴謹,并融合了當今世界500強企業的成功操作智慧,參訓學員紛紛評論 金老師的訓練“深入到位、實戰管用”,取得了顯著成效! 是訓戰課程(不是理論培訓課),利用咨詢式、引導式、教練式技術與群策群力、行動學習法, 協助客戶拿出解決自己公司問題的“獨一無二的問題解決方案”,促進自己公司的績效進步。 課堂氣勢活躍,學員必須要積極參與訓練中,去解決自己工作中的問題,學以致用。
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