課程編號:4879
課程價格:¥0/天
課程時長:2 天
課程人氣:2102
行業類別:不限行業
專業類別:經濟形勢
授課講師:
第一章:就業與創業 成功不可建立在夢想之上,卻又絕不能沒有夢想-美國商界箴言
一、改變你的“事業觀” 1.生意就是生意 2.財富時代的反傳統原則 3.西單小老板的故事 4.Google的故事
二、選擇就業還是創業 1.是否要自己做老板 2.幾個有志小伙子的故事 3.自我創業的可怕統計數據 4.一切都是冷靜的計算
第二章:造車族-創造經濟未來的人 腳踏實地地把握機遇,將把你引向成功 一、選擇經營項目時,處理好三位一體的關系 1.首先要是好生意 2.一句殘酷的NO
二、重實惠而輕虛名,重收入而輕規模 1.“弱小”和“強大”,逆向優選思維 2.聯航和西南航的價值比拼 3.張海明的故事 4.新銳和老辣,兩條不同路 5.“做強做大”的弊端 6.Ebay上的自由小老板
三、發展壯大時,處理好“自我”和“中心”關系 1.合伙幾方式 2.你自己的資源可能多有限 3.引進方可能帶來的重要資源 4.一位中國民營老板的故事
四、選擇高位,該“出手”時就出手 1.工業時代的 2.創智時代的 A.通過引進合作部分出手,部分兌現 部分出讓的優點 B.主體出手,“淡出”為非主要股東輔助決策管理階層 主體出讓和利弊 C.全部出手,兌現全部利益
五、給創業新手的幾個“Tips”-可能有用的小提示 Tips1:行里來行里去 1.跨行是大忌 2.經驗的重要性 3.了解自己最重要 4.小海歸的故事
Tips2.一次性投入,運轉三大要素和準備金 1.生意的前期準備和投入 A.只做必要的選項投入 a.舞蹈藝術家的故事 b.輕體面而重實賬 c.新手的幾個大忌 B.預算產出和投入,掂量手中資源 a.如何做收入預測 b.地產商和肯德基的故事 c.房租支出,只因必要而產生 d.先問自己的幾個問題 e.員工薪資 f.“光桿司令”的優點 g.“司令”要自問的問題 h.貨品和周轉流動資金 i.小生意經常遭遇的兩難 j."非主要支出"的可怕 k.后備“戰力”的重要性 l.你的樂觀假定通常不是常態
Tips3.地點,地點,還是地點 a.我的西雅圖音像店 b.廣義節點的重要性 c.時機的重要性 d.高明的“冷炒飯”者 e.做什么與怎么做
Tips4.創業要操哪些心 a.市場前景 “配角”的商機 b.核心競爭力 發掘你的“核心競爭力” c.競爭屏蔽和緩沖帶 屏蔽和緩沖的意義 d.更新能力 更新關系成敗生死 了解世界和他人在做什么 被動與預案 什么動你最重要
Tips5.腳踏實地,志在千里 時刻把握你的主訴求
第三章:駕車族-才智稟賦的兌現者 好車需要好人駕-美國電視廣告 一、慎重選車 現金收入和“整體利益”
二、職務與未來發展 量身定職和長遠計劃
三、爭取最佳利益 1.駕車人的兩種誤區 2.你的最佳立場和選擇 3.非薪資利益可能更可觀 4.不要忽視薪酬低的小公司 5.朱梅穎的硅谷傳奇 6.重要的潛在隱性收益 7.什么是“隱性收益”
四、跳槽與否及其時機 1.比較三組年輕人 2.跳槽的前提和條件 3.跳槽的時機選擇 4.切忌為跳而跳
第四章:搭車族-優哉游哉賺錢族 勞心者治人,勞力者治于人-中國古代哲言 一、改盲目炒作為財務計劃下的理性投資 理性可使股票投資成為低風險
二、注意所搭車的多樣化和優化組合 1.造車駕車者的反思 2.老婦無意搭車的故事 3.想撞南墻的K先生 4.多種多樣的搭車選擇 5.造車駕車又搭車
第五章:觀念加行動,使你立地成佛 路就在腳下,需要的只是心智加頓悟-日本佛家箴言 一、“心想天高”與“從今天開始” 1.“中國窮小子”的今與昔 2.你首先需要什么
二、你需要先在自己內心顛覆的觀念和思維 1.改變積累觀念 A.積累-改定量應急為增量投資 B.以前致富靠勤儉,現在致富靠選擇 2.轉變“事業”觀念 A.生意從開辦就準備賣 B.工作從開始就做要準備跳槽 C.打工第一天起準備做老板 3.轉變“家”的觀念 A.溫馨小窩和生蛋金雞 B.從買就要考慮賣 C.從買就要考慮出租 4.改變“英雄時代”的觀念 A.給自己年輕的大腦去“老年化” B.你,未來的中國式百萬富翁
將帥之道:中國式領導力——用中國式大智慧,做世界級大企業!
一、將帥縱論1、國際一流企業的特點與標準2、我們與一流企業的差距在哪里3、一流企業的將帥定位 地位 作用 職能 基本任職要求二、修身格物而后知至,知至而后意誠,意誠而后心正,心正而后身修,身修而后家齊,家齊而后國治,國治而后天下平。1、帥德..
¥ 元/ 天
人氣:2030
中國式團隊管理
第一講 日本人的團隊管理(上)第一節引言 團隊的要義第二節日本民族團結、組織認同感高一、日本人團隊精神的產生1、生存環境造成2、社會的高度約束力3、通過教育來保持社會約束力 二、日本人是沒有自我的民族第三節 日本人的團結是長期培育所造成一、日本人的學習從小培養二、日本人和中國人的分別第二講 日本人的團隊管理(下..
人氣:2297
笑傲江湖——中國式關系營銷策略
第一講 梳理客戶組織 1、政府與大型國企客戶采購的特點 2、客戶組織分析的三個層次:外圍影響層、采購小組、采購小組成員 3、如何分析客戶的管理層級 4、客戶組織中的五種人:死敵、反對者、中立者、支持者、教練 5、客戶的四種性格:DISC性格模型 【練習】現場性格測試 6、客戶組織的管理風格與文化 7、了解客戶內部政治 【案..
人氣:2235
中國式營銷——突破式營銷新路線
第一講 重樹顧客導向 ――超越“制造困境” 新營銷實戰中的應用價值鏈 現代市場的顧客需求層次 顧客理念的數據庫營銷 第二講 再造產品價值――擺脫“價格戰” 馬斯洛的五種需求理論 中國消費者的10°需求理論 《英 雄》營銷攻略 從顧客需求中尋找價值的方式 盯住顧..
人氣:1945
中國式老板用人之道
王若文教練課程—— 《中國式老板用人之道》 培訓對象:企業董事長、總裁(總經理)、副總裁(副總經理)、人力資源總監 授課時間:12小時(2天ⅹ6小時/天) 培訓形式:演講與互動(現場辯論節目形式)相結合,案例分析35%、理論總結25%、實戰演繹25%、激辯互動10%、經驗分享、答疑5% 聽課..
人氣:2395
奪標—中國式關系銷售實戰策略
第一講 梳理客戶組織1、政府與大型國企客戶項目采購的特點2、客戶組織分析的三個層次:外圍影響層、采購小組、采購小組成員3、如何分析客戶的管理層級4、客戶組織中的五種人:死敵、反對者、中立者、支持者、教練5、客戶的四種性格:DISC性格模型【練習】現場性格測試6、客戶組織的管理風格與文化7、了解客戶內部政治【案例】搞砸的..
¥25,000 元/ 天
人氣:3200
關于我們
行業優勢
核心產品
24小時熱線:0571-86155444
掃一掃,關注公眾號
管理培訓、管理培訓機構、管理培訓課程、管理培訓講師、領導力培訓、執行力培訓、溝通培訓、賦能培訓
版權所有 © 杭州匠道企業管理咨詢有限公司 浙ICP備18040702號-1