企業并購及并購后的整合

【培訓對象】
中高層管理者

【培訓收益】
改變企業家概念，推動和掌握企業并購與重組的方式方法，重視并購后的整合。

課程提綱
一、企業購并的原理、方法與技巧
1、企業購并的原理；
2、企業并購的方法與策略；
3、企業收購的目標公司評價、盡調、談判、估值、定價、融資、財務、稅收、合同等實務操作技巧；
4、企業并購的法律、法規、政策的分析；
5、企業重組購并中股權結構的設計；
6、企業并購的風險防范。
二、企業購并后的整合策略與方法
（一）不同企業購并重組模式的比較及對整合策略的影響
（二）企業購并整合的內容體系
企業購并后的發展戰略整合；2、企業購并后的組織整合；3、企業購并后的制度整合；4、企業購并后的資產債務整合；5、企業購并后的技術整合；6、企業購并后的業務整合；7、企業購并后的人力資源整合；8、企業購并后的文化整合
（三）企業購并前后的組織架構建設
1、收購方管理團隊的選擇和建立；2、購并后新企業的戰略與組織設計要點；
（四）企業購并整合中新企業管理模式的設計及案例分析
1、戰略分解下的目標管理在企業整合的作用和使用；
2、薪酬體系是購并雙方的結合點：①短期激勵；②長期激勵。
（五）購并整合過程中，考核體系——“溫度計”設計 及案例分析
1、考核體系導入的策略、考核體系的應用與結果反饋；
2、人員競聘上崗與解聘策略在整合過程中的運用；
（六）企業購并整合實質上是多方文化的融合、創新及案例分析
1、企業文化的融合與創新對于企業購并整合的作用
2、新企業文化的創建與形成（征服還是共融）及新企業文化的內化與貫徹步驟
三、企業被地方政府“紓困基金”或國有企業并購及操作注意事項
四、企業被企業并購及操作注意事項
課程理論支撐體系
市場經濟資源配置理論、企業購并重組理論與方法、產業組織理論、公司治理結構完善及企業文化理論
課程引用重點案例
實業界購并重組案例、外資收購國內品牌及滅失的案例、吉利收購外國企業沃爾沃的案例，凱雷收購徐工的案例、復星收購南京鋼鐵的案例、家電業、啤酒業等產業并購案例、新經濟與新業態的購并整合案例等
與老師所授其它課程的關聯說明（如有關聯銜接請填寫）：沒有關聯

 

–陸教授，博士后、中國社會科學院產業經濟學博士、深圳證券交易所金融證券博士后、深圳證券交易所財務顧問服務中心主任、德邦證券首席經濟學家、平安證券投資銀行總部執行總經理。
資歷背景：中國社會科學院產業經濟學博士學位，師從歷任中國社會科學院財貿經濟研究所、工業經濟研究所、經濟研究所三大所所長的我國著名經濟學家張卓元教授。曾任深圳證券交易所綜合研究所博士后及高級研究員、綜合性券商、首批保薦機構德邦證券首席經濟學家兼研究所所長。現任平安證券投資銀行總部執行總經理。
–近年來在《經濟研究》、《管理世界》、《財貿經濟》、《宏觀經濟研究》、《經濟體制改革》、《經濟學家》、《光明日報》等發表論文280余篇，出版了《民國價格史》、《價格剛性論》、《投資影子價格論》、《價格水平上漲的微觀內生機制》、《看財務報告選股票》等專著、2003年8月由中國財政經濟出版社出版了《為自己干——MBO操作實務》一書（42萬字），影響巨大，還出版了《投資經濟分析》、《證券投資學》等主、參編著作8本。總科研成果量達500多萬字。多篇論文被轉載和獲優秀論文獎，3本專著獲優秀著作獎，1998年和2001年分別獲得中國經濟學第一、二屆“薛暮橋獎”。主持和完成了“九五”國家社會科學基金項目和多項部省級科研項目。曾多次應邀擔任國家經貿委、財政部、國務院國資委、全國工商聯、中國體改研究會等舉辦的管理層收購（MBO）、企業改制方案設計、股權激勵設計、企業購并、公司治理結構完善等高級研討會的主講教授。為中國證監會和深圳證券交易所進行了《上市公司管理層收購（MBO）的實施與監管》、《上市公司股權激勵暫行管理辦法》、《上市公司治理結構準則則》、《上市公司高管行為準則》起草等的專題研究，曾在中央電視臺作過MBO專家訪談。被媒體和業界譽為“中國MBO第一人”。
–榮譽：被業界譽為企業改制的“老中醫”、“大法師”。兼任國家發展計劃委員會中國價格學會（協會）理事、國家科學技術部全國新產品開發委員會委員、中國技術經濟學會理事、全國高校技術經濟學會常務理事、中國管理科學院終生高級研究員、東南大學兼職教授等。獲國家有突出貢獻的中青年專家、江蘇省首批優秀青年骨干教師、江蘇省“八五”先進科技工作者、江蘇省“八五”建功立業先進個人、江蘇省“青藍工程”跨世紀學術帶頭人、江蘇省“333人才工程”成員等多種榮譽稱號和證書。
主講課程：
–《企業改制及上市前逐步規范運營的基礎打造》
–《企業資本市場上市（重點與難點）操作》
–《企業資本運營實務》
–《企業多元化投資與融資方式及方法》
–《企業私募融資PE和產業投資基金的組建及運營》
–《企業并購及并購后的整合》
–《公司治理機構的完善》
–《企業業務定位及商業模式打造》
–《企業多種股權激勵方式與方法》
–《企業管理層收購（MBO）及公司的控制》
–《產業分析與投資行業及項目選擇》
–《企業資產證券化業務的開展和操作案例》
–《企業區域產權市場掛牌和新三板上市操作》
–《新三板的收購與重大資產重組操作》 

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