中小企業“股權激勵機制”的培育與操作

授課內容大綱序  股權激勵的背景：
一、家族式企業的快速成長與激勵機制問題
二、國內經濟形勢的變化與2010年經濟背景展望
三、不斷上市中的中小企業發展道路的多樣化
四、后金融時代的中小企業發展問題

序二 股權激勵的價值
資本、注冊資本、股本等相關股權有關的基本概念二、什么是股權激勵三、股權激勵對中小企業有什么價值案例1：哈爾濱一家年產值1億元，凈利潤達到3千萬元的中小制藥企業，在沒有實施股權激勵方案前，企業發展達到一定高度后停滯不前，經過改造并引進美國資本，進行了公司治理，目前已經成為在美國主板的上市公司。第一章  為什么要建立（柔性）動態股權激勵系統一、企業資本構成二、多數企業不能成功實施股權激勵的根本原因——靜態股權激勵的不足三、建立動態股權激勵系統的價值——企業成功實施股權激勵的前提四、動態股權激勵需要通過建立動態系統來實現案例2：中小企業的成功標志：短、平、快！
遼寧省一家牛肉加工廠是如何建立動態管理系統的？第二章  建立（柔性）動態股權激勵系統的前提條件一、對中小企業的要求二、對企業主的要求三、對員工的要求第三章  動態股權激勵系統的整體構架一、動態股權激勵系統的整體構架二、組織機構和人員體系三、文件制度體系四、動態股權激勵系統運行體系第四章  如何構建動態股權激勵系統第一節  構建組織機構子系統一、股東會（股東大會）二、董事會三、監事會四、股權激勵工作小組第二節  構建文件制度子系統一、《公司股權激勵管理制度》（一）公司股權激勵管理制度的定義、性質、作用（二）制定股權激勵管制度的機構、職責 股權激勵工作小組/負責人 董事會股東會（股東大會）/大股東

案例3：家族式企業的董事會管理：你真的懂得管理嗎？（三）制定股權激勵管理制度的程序與法律問題起草、審核、批準
公司法、合伙人法、公司治理環境等（四）設計股權激勵管理制度的基本原則股權激勵的普遍規則與實施企業的特殊情況相結合 持續動態激勵 約束和激勵相結合 合法原則-適應企業可持續發展的需要與資本市場相結合避免把股權激勵當成股權福利（五）《股權激勵管理制度》的主要內容1、實施股權激勵的基本前提2、激勵性股權分配規則（1）激勵對象的確定（2）激勵性股權的種類
期權模式：
案例4：北京一家化妝品公司對高管的期權模式是如何操作的？背靠背？還是三權分立？
限制性股票模式
股票增值權模式
虛擬股票模式（3）激勵性股權數量分配規則（4）激勵性股權獲受價格（5）激勵性股權獲受時間3、公司治理結構安排4、年度股權激勵方案的制定5、員工、激勵對象權利保障 6、激勵性股權變動的規則7、責任制度：股東違約責任追究與承擔
第五章  動態股權激勵系統的有效運行一、精確考核二、依約兌現—分紅、股權登記三、規范公司治理，保障股東權利

• 中小企業績效管理微咨詢藍血訓練班

   

  1.績效管理的困惑和挑戰2.績效規劃－界定關鍵業績指標體系案例1：某中小企業KPI提煉過程的透析案例2：某企業的KPI指標體系3.平衡計分卡（BSC）的基本構面和在績效管理的運用案例3：戰略地圖實戰分組演練---某公司的戰略地圖，4.績效管理及運作的關鍵要點案例4：某企業的績效管理方案、某企業實施績效管理的檢討報告全景分析、某..

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• 民營企業（家族企業或中小企業）治理轉型和管理提升

   

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  第一部分：《社會保險法》應用型精準解讀與操作策略指導1、 個體工商戶是否屬于用人單位，是否需要參加社會保險？2、 無工作單位的人士是否有必要參加社會保險，如何參加？3、 特殊情況下，個人社保賬戶的款項、撫恤金或病殘津貼等，如何處理？4、 基本養老金根據什么因素確定，能否預測退休金的數額？5、 未繳足15年的人士，能否退休，如何處理退休..

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