課程編號:52751
課程價格:¥17000/天
課程時長:2 天
課程人氣:257
行業類別:行業通用
專業類別:職業素養
授課講師:孫之行
導入:職業發展就在關鍵時刻,職業人須要領導關鍵世界 視頻案例:李顯龍在新加坡國慶典禮演講。 1. 職業發展的兩個邏輯:正態分布和冪率法則 2. 職業加速的關鍵——關鍵時刻 案例研討:秘書小王的匯報 核心觀點:演講的原則——TOPS ——結構思維:一種思維方法一種可攜帶、可轉移的技能想清楚、說明白
第一講:呈現背后是思考力 ——結構思維是透過事物的表象抓住本質的能力 一、結構化思維工具:金字塔原理 二、結構思維三大應用場景 場景一:述職,構思形成報告,現場呈現 場景二:匯報,架構匯報思路,當面表達 場景三:分享,建構知識邏輯,上臺演繹 三、結構思維的四個特點: 1. 論:結論先行 2. 證:以上統下, 任何一個層次上的思想都必須是其下一層次思想的概括。 案例:政府工作報告 3. 類:歸類分組,每組中的思想必須屬于同一個范疇。 演練:公司突然通知你三天后去博茨瓦納,你要準備一些什么? 4. 比:邏輯遞進,每組中的思想都必須按照邏輯順序組織。 四、結構思考的3個步驟 理解——重構——呈現 小組討論:“如何能夠將200ml的水裝進100ml的杯子里?”
第二講:構思的方法 一、基于目標定主題三步曲 第一步:確定目標——AB法則 第二步:確定主題——主題包裝三原則 第三步:序言設計——SCQA法 小組討論:年終工作匯報主題設定 二、縱向結構分層次的2種方法 方法一:疑問回答式做分解 方法二:概括總結式做聚合 模擬練習:面對客戶講講公司產品的競爭力 三、橫向結構選順序 方法:運用MECE分析法確保分清、分盡 1. 歸納論證的3種分類方式 2. 演繹論證的2種方式 模擬練習:面向客戶匯報產品/技術方案 四、視覺化呈現結果 方法1:類比 方法2:整合
第三講:即時洞察客戶需求 一、張口見心,表達是一生的修煉 1. 長期修煉的5個層次 2. 演講能力提升的3項技術 二、引人入勝,演說是設計出來的 1. 需求洞察技術 1)通過3層次傾聽,發現關注的3個需求 a尊重需求 b感性需求 c理性需求 2)做到3個要點 a誰是最重要的 b什么最重要 c如何投其所好 2. 邏輯設計:演講者要具備鷹的視角 案例:宜家和山姆的需求動線設計 3. PPT制作兩大必殺器 1)Storyboarding 2)概念草圖
第四講:現場表演的技巧 一、達成演講標準線的2個關鍵 1. 脫稿 2. 面向觀眾 二、破除緊張2大方法 1. ABC法則 2. 超量準備法 三、開場:掌握先機,運用好“首因效應” 案例:最后的演講 四、表演技術:赫拉別恩法則 1. 語言修煉:案例,梁啟超家書 2. 聲音訓練4個關鍵 3. 肢體語言運用的5個關鍵 五、善用3個演講道具 六、演講環境6要素 案例:英國下議院環境大臣演講 模擬練習:快速構建演說邏輯并上臺
19年企業管理培訓實戰經驗 12年世界500強企業經驗 高級人力資源師|高級培訓師 曾任:卓越集團(中國房地產百強)|人力資源中心副總經理 曾任:碧桂園集團(世界500強)|培訓總監 曾任:遠光軟件(A股上市)|人才發展經理 曾任:偉創力(世界500強)|人力資源經理 ※ 跨越3大行業:高科技制造、IT、房地產行業,打造企業的行業專屬的人才培養方案 ※ 主導近10家大型企業的關鍵管理人才培養項目20+個:【碧桂園新羽計劃】【碧桂園“未來領袖”計劃】【卓越磐石計劃】【偉創力遠航計劃】…… ※ 講授《卓越管理:管理者的八項修煉》、《卓越管理:高效績效團隊管理與激勵》、《卓越管理:中層管理技能提升》等課程累計近1000場,賦能近40000企業管理人才 擅長領域:管理技能提升、團隊管理、時間管理、人才管理等系列。課程累計近1000場,賦能近40000企業管理人才。
實戰經驗: ☑霧化科技企業 培訓總監兼學院副院長 01-建設管理人才梯隊:針對企業內部管理人才空缺、管理能力不足,打造【“大鵬”系列人才發展項目】,制定經理、總監等管理人才培養策略,開展領導力培養、遴選人才團隊儲干、制定新晉管理者培養課程。提升了層級管理效能,為企業建立管理人才梯隊,實現管理人才儲備1:1。 02-定制化管理賦能:自主構建領導力課程體系,開發15門領導力課程,賦能企業管理人員,并定制化打造集團學習平臺,推進上載課程400門,實現集團各層管理者的集中學習+日常學習,90%員工活躍學習。 ☑碧桂園集團 培訓總監 01-培訓人才培養:帶領團隊,優化設計各專業學習地圖、建設EIN學習平臺、并通過品牌項目引擎計劃,推進課程資源建設和講師隊伍建設。為企業培養輸出3位區域人力管理負責人,2位培訓負責人。 02-管理人才賦能:獨立開發管理課程6門,承接內化4門,賦能集團4000+管理者,提升管理認知、學習管理技能、培養管理者領導力,打造了集團人才品牌業內馳名,項目總/職能管理負責人以上人才內供率實現100%
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