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海外工程項目管理

課程編號：6880

課程價格：￥52000/天

課程時長：0 天

課程人氣：12952

行業類別：不限行業

專業類別：項目管理

授課講師：張佩星

課程說明
講師介紹
選擇同類課

【培訓對象】

【培訓收益】

海外工程現狀及國際承包項目的挑戰

Ø 地區經濟和跨國項目戰略 Ø 海外工程的特點工程規模、行業價值、戰略效益專業分布和市場分布 Ø 國際承包項目的分類 DDB：設計-招標-建造模式設計、施工總承包 EPC交鑰匙工程 BOT及其變種 Ø 厘清對于項目的含糊認識	Ø 跨國項目面臨的4個挑戰 Ø 建設項目與生產運營的不同 Ø 海外大項目：項目集管理思路 Ø 海外多項目：項目取舍和組合管理思路 Ø 國際工程建設項目的瓶頸在哪里來自市場、政府、環境的三重壓力業主或客戶日益增長的定制需求當技術不再萬能跨專業、跨行業、跨國界帶來的難題 Ø 完善體系，成為國際一流的建設項目企業
l 案例研討
ü 歐美建設工程現狀 ü PMP認證對國際工程項目的規范和推動 ü 太平洋島國的BOT電力項目	ü BP在海外的項目所面臨的頭疼問題 ü 老美擱淺，中國出手：南亞EPC工程 ü 發展商同承包商的微妙矛盾
l 情景實踐
ü 選擇項目承包模式	ü 從三個方向找項目

海外工程建設項目的整合管理流程：立項、計劃、實施、控制和收尾

Ø 項目管理管什么、不管什么？ Ø 國際領先的項目管理標桿流程 PMI五大過程組和九大技能領域專項工作：范圍、進度、成本、質量專項工作：風險、人員、溝通、采購整體管理與各專項工作的交叉做項目不能頭痛醫頭腳痛醫腳 Ø 啟動項目：良好開端是成功的一半制定項目目標利用項目章程分清責權利識別干系人管理層重視與授權到位 Ø 如何制定項目計劃計劃包含哪些要素一切源自WBS 天不怕地不怕就怕遺漏計劃與變化	Ø 項目實施的關鍵——執行力項目實施的工作重點執行到位：既要硬技能又要軟技能個人靠工具，團隊靠流程不能令行禁止，再好的流程也沒用 Ø 強有力的項目控制項目控制的關鍵任務項目平衡三角形變更是控制的最大難題四種變更情景兩步控制技巧 Ø 成功的項目收結收尾工作從哪一天開始要想順利驗收就得講究策略成敗原因總結和項目評估雙贏收尾，經驗傳承 Ø 在項目的不同生命周期從容周旋
l 案例研討
ü 立項，從猶豫到重視 ü 中國人骨子里重視計劃嗎 ü 德國人在一線現場和二線辦公室的時間	ü 方案我有三個，出牌不按常理 ü 競爭對手居然比我們快了兩個月！ ü 關鍵時刻有人撂挑子
l 情景實踐
ü 制定海外工程建設項目的整體計劃書	ü 臨近竣工，客戶卻提出重大變更

海外工程項目風險防控：投資決策、風險評估、防范措施、連續監控

Ø 項目風險：是威脅，也是機會 Ø 如何識別海外工程項目風險已知風險和未知風險內部風險和外部風險業務風險與純風險 Ø PLESC工具：海外工程的風險來源分析政治因素法律因素經濟因素社會因素文化因素 Ø 深度解剖不定因素，把握項目決策風險敏感性分析 SWOT技術決策樹 Ø 海外工程的投資融資風險和財務決策機會成本和沉沒成本資金的時間價值盈虧平衡分析	Ø 海外工程的風險管理步驟風險識別和定位風險評估：先定性，再定量確定每一個風險的概率和影響用EMV工具劃分風險等級用Parato方法對風險排序取舍有道：開發5種風險應對策略 Ø 心理因素對項目決策者的奇妙影響風險喜好者和風險厭惡者獲得和損失讓你決策發生偏誤期望貨幣值并沒有起作用 Ø 海外工程的風險防控招投標風險合同風險和索賠風險成本控制風險進度風險采購與物流風險質量和安全風險人員風險
l 案例研討
ü DCS：風險等級為9的多國合作項目 ü QRM風險防控體系 ü 非洲紅土壤導致索賠無望	ü 不可能的工程截止日期 ü 癱瘓后重建的BOT工廠項目
l 情景實踐
ü 為你的海外項目開發風險防范措施	ü 賭一把

海外工程項目任務分解和范圍管理——需求分析、工作分解和范圍控制

Ø 最最令項目經理頭疼的問題是什么？ Ø 世界級難題：客戶或政府為什么老是在變 Ø 識別客戶需求，明確項目范圍模糊的設想工作的基準容易混淆的除外任務的交付件 Ø 掌握5種需求分析工具 Ø 從群策群力到專家判斷、再到Delphi技術	Ø 分解跨國項目任務，用足WBS工具 Ø 開發WBS的技巧：7層次和80小時原則 Ø 把握工作包的4個要素 Ø 驗收標準放在哪里最有效 Ø 海外項目工作范圍和任務變更的控制技巧看清范圍蔓延的危害在哪里懂得什么該做，更懂得什么不該做讓領導和同事同自己默契的秘訣如何使客戶心甘情愿為你簽字
l 案例研討
ü 高手設計的不是客戶想要的 ü 誰敢承接奧運工程	ü 你什么時候把WBS交給我？ ü 讓下包服你
l 情景實踐
ü 為海外項目開發一個實用的WBS	ü 從第二層為項目任務分類

工程項目進度管理——工期計劃、節點控制和進程掌控

Ø 世界上能按時完成的項目百分比是多少 Ø 確定跨國項目的任務依賴關系 Ø 用PERT技術估算工期 Ø 用6 Sigma方法優化工期 Ø 用網絡圖技術開發海外項目進度前導圖箭線圖條件圖 Ø 開發前導圖的秘訣詳解正推法反推法定位關鍵路徑	Ø 在關鍵路徑上如何重點安排資源 Ø 如何減少非關鍵路徑松動時間 Ø 進程中的人員、成本、質量、風險考慮 Ø 利用Project進度報表應對中外不同人士 Ø 跨國項目關鍵節點的設置和把控 Ø 海外項目的進程跟蹤和變更控制基于工作包的進度才是可靠的進度并發工程、快速跟蹤與趕工如何應對來自市場或管理層的壓力多項目資源沖突和資源平衡技巧要不要提前 Ø 難點攻克秘訣：當計劃不如變化……
l 案例研討
ü 當業主提出不可能的竣工日期 ü 韋爾奇在費城召集GE項目大會	ü 意大利供貨商說可以提前 ü 香港機場開通時間的錯誤選擇
l 情景實踐
ü 編制海外工程項目進度計劃	ü 四種任務關系和前導圖開發

海外工程項目成本管理——項目預算、工程造價和成本控制

Ø 項目概算與項目預算有什么不同？ Ø 國際工程不同階段的估算精度粗量級預算級精確級 Ø 海外項目常用估算方法類推比較和最佳猜測供應商投標法專家判斷和Delphi技術 Ø 國際工程造價的內容和步驟建設工程費安裝工程費設備及工器具購置費與土地、建設、生產相關的費用預備費建設期利息和項目流動資金工程量清單造價	Ø 不實估算防范技巧 Ø 重視工時費率，考核成本績效 Duration Availability Utilization Ø 海外項目跟蹤和控制的有力工具：掙值法計劃價值PV 實現價值EV 實際開銷AC 階段結算與竣工決算 Ø 國際項目成本控制技巧如何預留應急儲備金 D2P還是D2C 按成本斜率壓縮工期防止邊際效益遞減定期財務審查和趨勢分析成本驅動
l 案例研討
ü 50億當擺設，資金短缺的惡果 ü 西亞地鐵為什么造價過高 ü 業主大樓搬遷項目的估算失誤	ü 基于工時成本的項目考評體系 ü 比爾蓋茨為何在停車場徘徊
l 情景實踐
ü 制定海外項目預算和工程量清單造價	ü 掙值計算演練

海外工程項目人員管理——跨國項目團隊組建、人員績效考核和管理技巧

Ø 海外項目環境及PM地位的特殊性 Ø 項目經理的工作角色和職責 Ø 工程項目班子組建和人員配置 Ø RAM工具：分配項目任務的技巧 Ø 管理高層在項目中該做哪些事 Ø 跨國項目管理辦公室PMO的建制 Ø 組織架構對項目的影響發揮職能型架構的專業優勢在矩陣型架構中靈活生存用項目型架構攻關重大項目	Ø 管好虛擬團隊，決勝海外項目 Ø 團隊發展階段及其對應的管理方式形成階段振蕩階段規范階段高產階段 Ø 海外工程項目人員的績效考核 Ø 6種棘手項目成員的管控技巧 Ø 如何讓權力施展得恰到好處 Ø 國際化職業項目經理的15項必備素質
l 案例研討
ü 工程經理和市場經理的沖突及化解 ü 從書呆子到工作狂	ü 世界最佳項目經理是誰 ü IBM的立體矩陣結構和PM的職業道路
l 情景實踐
ü 用RAM分配跨國項目任務	ü 方塊拼接

海外項目質量控制和安全管理——缺陷消除、過程控制、質量保證和施工安全

Ø 海外項目質量：滿足還是超過？ Ø QHSE：質量安全管理概述 Ø 工程項目需要哪種質量？魅力質量線性質量理所當然質量 Ø 國際工程質量的過程控制如何制定項目質量計劃靠預防還是靠檢查？質量缺陷，責任在上還是在下 QA是朋友還是敵人？ Ø 質量是有代價的，也可以是免費的預防成本和評估成本缺陷成本和測試成本 Ø 問題項目分類	Ø 海外項目驗收中的質量問題處置技巧 Ø 工程項目質量控制的工具 20-80原則魚翅圖準時化和零庫存標桿管理七點原則 Ø 利用質量管理提升建設項目的成功率連續改進 6 Sigma管理 TQC全面質量管理 Ø 海外工程安全事故分類和處理 Ø 項目安全控制的手段和措施安全第一就安全了嗎？工程項目的5S現場施工管理
l 案例研討
ü 老外監理：不排隊，別想進現場！ ü 工程豆腐渣，彩虹不是橋 ü 一根電纜擊倒20人	ü 行業老大正在使用中的5級QA體系 ü 一把火燒斷4根鋼筋柱 ü 一腳踏空一條命
l 情景實踐
ü 2-8因果圖：對海外工程質量問題開刀	ü 紅豆實驗

國際工程項目溝通管理——跨文化溝通、工作協調、項目審查與干系人管理

Ø 溝通好壞決定項目成敗

Ø 跨國項目環境下的溝通方式

正式溝通與非正式溝通

上行、平行、下行溝通

單向溝通與雙向溝通

Ø 海外項目經理在溝通中的角色定位

項目溝通要先制定計劃

倡導溝通，理順關系

發布項目信息要講究策略

Ø 整肅溝通中的10種不良習慣

Ø 項目管理信息系統(PMIS)

Ø 國際項目審查和端到端審計

如何檢查下屬的工作

如何應對上級的審查

如何向客戶匯報

Ø 基于KPI的項目績效報告

Ø 跟蹤與匯報：從50-50到0-100

Ø 勤請示多匯報好不好？

Ø 與國外政府、國際機構及外方人士溝通技巧

了解特點：國際溝通機制

積極傾聽：復述和改述

有效表達：對事不對人

恰當反饋：正反和修正

Ø 海外項目干系人協調技巧

跨國項目干系人識別

干系人利益分析

沖突管理和問題解決

海外人際關系技巧

Ø 國際項目會議管理技巧

項目會議非開不可嗎？

會議議程和會議紀要

演講和說服技巧

Ø 跨國項目和跨文化項目的溝通

各地文化習俗

外國人的好惡

老外如何看中國人

l 案例分析

ü 海外EPC項目的沖突協調

ü 美國工程局的項目跟蹤體系

ü 大型項目用工數據為何不被認帳？

ü 普華永道的7－key項目報告

l 實踐活動

ü 海外項目審計演練

ü A4紙的不同結局

ü 面對國外客戶的告狀

ü 現在說得輕巧，當初你在哪里？

FIDIC招投標過程、方法及注意事項

Ø FIDIC（菲迪克）合同標書分類電氣與機械工程合同條件與條款生產設備和設計-施工合同條件與條款土木工程施工合同條件與條款設計采購施工（EPC）合同條件與條款簡明合同格式 Ø FIDIC合同三方的關系業主承包商工程師/監理 Ø FIDIC招標程序和方法刊登采購總公告(GPN) 資格預審編制招標文件刊登具體招標通告發售標書組織現場勘查答疑和澄清接受投標開標、評標、授標簽訂合同	Ø 國際競爭性招標 Ø 所在國國內競爭性招標 Ø FIDIC投標程序和方法搜索市場機會分析客戶和對手，作出投標決策準備資格預審材料購買標書現場考察質疑準備標書：商務標、技術標投標、遞交保函合同談判簽訂合同 Ø FIDIC招投標注意要點改變習慣，適應FIDIC評標標準每個國家都有它的國情價格一定取勝嗎？千辛萬苦，別栽在廢標上小心招標方的補充修改意見發達國家也有損招假如是世界銀行貸款項目……
l 案例研討
ü 南美動蕩時期的國際招標項目 ü 世行貸款項目的招投標	ü 0.25美元導致一億標的流產 ü FIDIC招標：低價競爭栽倒在非洲原野上
l 情景實踐
ü 標書應答	ü 到基地去現場勘查

海外工程的標書編制、項目條款與合同談判

Ø FIDIC合同的目的及要素 Ø 商務標和技術標的區別 Ø 編制專業規范的項目標書及合同如何編寫商務條款如何編寫技術條款如何準備附件 Ø 三類主要合同類型及其計算方法單價合同成本報銷合同固定價或總價合同 Ø 國際商務談判的原則 Ø 海外項目合同談判的五個階段	Ø 海外項目談判的計謀和技巧如何組織理想的項目談判班子如何制定可行的談判策略討價還價的技巧讓步的訣竅如何化解僵局電話商談也能致勝 Ø 各國商界人士的談判風格和應對技巧歐洲人的談判套路和對策美國人的談判手段和對策亞洲各國商人的不同伎倆和對策阿拉伯人的談判習慣和對策
l 案例研討
ü 西亞機電成套公司轉嫁FAC條款 ü 財富百強企業的合同范本	ü 最低報價的承包商一下飛機跟你搞什么 ü 令人震驚的國際項目談判情報刺探
l 情景實踐
ü 利潤分享型合同的計算	ü 當談判發生嚴重沖突：你我都要這筆錢

世界財富百強企業職業經理

IBM/西門子資深經理、顧問專家

美國項目管理學會PMP

香港大學SPACE學院EMBA導師

清華大學特邀教授、SIM客座教授

www.SysInter.cn首席董事

美國華盛頓大學認證PMF

美國項目管理學會會員，PMP

張佩星先生作為中外諸多著名企業的特聘顧問和資深董事，被客戶評價為中外企業運作和管理的實戰專家、項目管理的中國先鋒和權威大師。近年來就職于IBM、西門子等著名跨國公司，亦曾在國企和國家研究機構浸潤多年，深諳中西企業文化、組織機制及其管理策略。曾在市場營銷、工程實施、咨詢培訓、企業管理等領域擔任領導工作，出任大型項目經理、部門經理、工程總監、地區銷售經理、總經理等職。

作為項目管理的國內啟蒙者之一，張佩星先生是最早向中國企業傳授項目管理相關技術和相關課程的IBM專家之一，也是項目管理與發展國際峰會的十大演講嘉賓之一、華語地區項目管理培訓第一人、受境外邀請講授有關管理課程的首席專家。集二十多年的企業管理和行業經驗，張先生主持和完成了交通運輸業、金融業、通訊業、制造業、航天業、市政建設等幾十項大型重點工程的立項、談判、設計、施工和投產交付，以及建筑、電子、貿易、媒體等領域的項目策劃和顧問咨詢。

張佩星先生的管理課程，行業跨度大、客戶分布廣、專業技巧精、實戰操作性強。其課程所涉領域包括：項目管理、領導力、執行力、戰略管理、團隊建設、談判、溝通、變革、創新、人際技巧、情商、沖突管理、目標管理、授權、決策與問題解決、風險管理、企業文化、公司治理與董事高管發展、企業培訓體系、企業講師培養、演講技巧、商務禮儀、時間管理、會議管理、PMP國際認證等。

附一：客戶反饋及學員評語：

中國環氧樹脂應用協會常務副理事長、三原電纜附件公司總經理魏東：“張教授的培訓針對性強，對我們員工管理是一次思維顛覆。”

聯想集團廈門移動培訓經理謝志勇：“張老師，感謝你的精彩分享、幽默講解和深刻剖析，學員對你的課程非常認可，滿意度達到94%。自從我負責培訓工作以來，兩天培訓從開始到最后一分鐘沒有一人離場、并且大家始終興致昂然高度投入，這是第一次。希望有機會能再次和您合作！”

東方大眾傳播《中高層領導力與管理技能提升(MTP)》學員評語摘要：“點面結合，開眼界，有幫助，收獲非常大。將試著給自己3個月時間，改變原有存有弊端的行為和思維方式，3個月后回頭總結運用效果。”

中國電信學員在聽取張佩星老師關于“領導力”的演講后，由衷感悟：第一次了解到領導可以在毫無職務的情況下領導別人，甚至領導發你工資的人。追求這個目標吧！

上海移動《創新思維與創新管理》系列培訓學員劉琪、凌靜、徐鴻煒等評語摘要：對日常工作中遇到的瓶頸問題，提供了多種思維方法，為解決問題找到了新的方法。學會了創新領導藝術，用創新的思維去看待處理工作。對未來工作中開拓思路，發展客戶的幫助很大。課程生動、案例教學便于理解，豐富的案例很有啟發。

金地房地產集團培訓經理汪斌在《高效時間管理》結束時的總結講話：“張老師給我們帶來了一席管理學的盛宴！”

華為公司中東北非地區經理李北方：感謝張先生和其團隊的努力付出，讓這樣優秀的讀物與廣大讀者見面，這樣實戰型業務指導手冊，令人收益頗多。我是華為技術有限公司全球銷售部門的，負責中東、北非地區產品解決方案的行銷。希望看到更多這樣優秀的作品。（該作品系指張佩星先生《項目經理魔鬼能力訓練》一書）葛蘭素史克大客戶經理培訓感言，北京地區經理吳嘵麗：“老師講課富有激情，讓人印象深刻。

IBM澳大利亞公司在澳洲Vibe中心舉辦《項目管理基礎》講座，中國人民銀行辦公室主任李偉的講話：“來自IBM的張老師為我們作了一個非常精彩的項目管理演講。雖然我們來自不同單位，大家都學有所獲，都能找到項目管理和自己本職工作的結合點。希望以后能夠同張老師之間建立一個非常好的聯系渠道。”

英國諾氏制藥/眾象康博《TTT企業培訓師培訓》總經理李曉明在結束時的講話：一個字——精彩！感謝張老師貢獻給我們的經驗和智慧！

中國電信重慶公司致信IBM中國有限公司：貴公司張佩星先生的演講妙趣橫生、精彩紛呈，使大家充分領略了PM的無限魅力，對PM有了更深的認識和理解，同時，張先生嚴謹的工作作風也給我們留下了深刻的印象。……愿兩家公司一如繼往進行良好的合作。

BMC公司軟件項目經理王青：在短短的幾天時間里內全面地闡述項目管理的各個要點，用例生動，講課激情，值得一聽，受益非淺。

摩托羅拉中國河南區經理謝一明：非常感謝您百忙中來上這個不同尋常的大課，并達到如此優異的效果。我代表河南辦事處全體同仁謝謝您，相信我們還會有合作機會，希望早日在河南再見到您！

東風汽車科技公司于洲：有幸聽取了張老師的講課，受益匪淺。情景式教學、開放式討論，留下了深刻印象。團隊成員密切合作，創意紛呈。輕松活潑的溝通氛圍，給了大家暢所欲言的交流機會。

附二：張佩星先生獲獎榮譽及學術成果

主要獎項和榮譽

IBM Achievement Award （IBM成就獎）

IBM Special Award （IBM特別獎）

《計算機世界》CCWDIY方案設計一等獎

IBM High Performance Leadership（IBM高績效領導藝術）

“中國十大企業管理咨詢大師”，中國培訓師競爭力排行榜

中國十大“商戰名家”，暨職業化培訓十佳海選榜首

中國項目管理“2008暢銷書”前三甲

全球華人講師500強暨海選50強

2010年度品牌講師

主要著作

《高手談判技巧》

《項目經理魔鬼能力訓練》

《管理大師論創新》，中歐工商管理叢書

《國際最新認證PMP入門必備》

附三：張佩星先生執導的經典課程以及峰會與論壇演講：

企業領導和綜合管理類：

《卓越領導力和執行力》，《中高層經理綜合管理能力提升(MTP)》，《情景領導與魅力管理》，《有效團隊領導》，《戰略與決策》，《耶魯YAT--領導者思考力測評與提升》，《EDP高管發展課程》，《總經理綜合管理能力提升》，《公司治理和高層管理》，《如何成為出色的董事》，《ACT：財富百強企業職業經理人升職專訓課程》，《有效授權》，《創新，突破管理瓶頸和贏利極限》，《變革管理與創新管理》，《成功人士的高效溝通和工作協調藝術》，《教練與輔導技巧》，《從技術到管理》，《研發人員的績效管理》，《企業培訓體系建設》，《企業風險管理》，《卓越領導者的激勵、溝通和人際技巧》，《領導者的思考力、決斷力、洞察力和自知力》，《管理者情商》，《MBTI管理者性格類型測試與運用》，IBM業務領先模型（IBM BLM）。

實用管理技能和個人發展類：

《哈佛談判術---高級商務談判技巧》，《高績效團隊建設》,《人際技巧和沖突管理》，《跨部門溝通與協作》，《高效能人士的七個習慣》，《領導者之劍——問題分析與解決技巧》，《決策制定技巧》，《思維創新和創造力開發》，《創新力特訓》，《學習力和創新力》，《觀念轉變、心態調整和技能突破》，《TCT－企業培訓師的培養》，《TTT－職業培訓師的培訓》，《目標管理、計劃執行和績效考核》，《會議管理技巧》，《高效時間管理》，《壓力管理和職場發展》，《采購談判和銷售談判》，《和諧共贏的客戶服務》，《員工職業化素質提升》，《如何養成良好工作習慣》，《如何成為上司的好幫手》，《ITIL和IT服務管理》，《企業信息化規劃、IT治理與項目整合》，《非財務經理的財務管理》，《員工職業化素質提升》，《商務禮儀和社交能力》，《成功演講與職業形象塑造》。

項目管理類：

《實戰高級項目管理》，《PMP國際認證考前強化集訓》，《項目經理魔鬼能力訓練》，《IT項目管理》，《工程項目管理》，《新產品開發項目管理》，《營銷項目管理》，《生產制造業項目管理》，《房地產項目管理》，《多項目、項目集和項目組合管理》，《非項目人員的項目管理》，《項目管理技巧在企業管理中的運用》，《項目管理實務》，《項目決策與風險管理》，《項目財務與成本管理》，《項目進度管理》，《項目質量管理》，《項目采購與招投標管理》，《需求分析、方案建議書撰寫與項目范圍管理》，《項目合同談判》，《項目經理的領導、溝通藝術與干系人管理》，《項目管理軟件和MS Project的運用》，《組織級項目管理和實戰PMO》，《項目管理的戰略、流程和人員整合》，《實戰項目辦公室的建制和運作》，《項目經理人十二項素質提升》。

峰會與論壇演講：

《項目管理的戰略、流程和人員整合》，《IBM項目管理職業化經驗》，《IBM項目管理經典流程解析》，《項目管理流程再造》，《項目經理人十項素質提升》，《情景領導與魅力管理》，《IBM經營管理之道》，《IBM文化與績效考核》，《創新，突破管理瓶頸和贏利極限》，《財富百強企業謀職技巧》，《有效溝通和管理情商》，《用培訓提升企業人力資源》，《成功演講與職業形象塑造》

附四：個人履歷背景資料

職業背景：

IBM / 西門子，資深經理、顧問專家。

美國華盛頓大學認證PMF。美國項目管理學會會員，PMP。

清華大學、上海交通大學、武漢大學、北京郵電大學、上海經濟管理學院客座教授和特邀教授。香港大學/復旦大學SPACE學院EMBA導師。上海經濟管理學院MBA學位評審委員。上海考試院評審組專家。

教育背景：

Project Management Fundamental. The George Washington University, USA. 。

上海交通大學信息學院自動控制系碩士、研究生畢業。

主要論文：

以項目管理之道取勝PMP認證.

WPS文件的加密原理與解密方法. 中國微計算機學會第九屆年會論文集, PP.172-176.

有約束的多變量系統預測控制. 浙江大學出版社《工業過程模型化及控制》, PP.8

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