如何進行精益生產實務

中國是如何進入市場經濟的——從“構建高水平社會主義市場經濟體制”解讀十九屆五中全會

【課程介紹】十九屆五中全會通過了在《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和二〇三五年遠景目標的建議》，《建議》原文第六條：——改革開放邁出新步伐。社會主義市場經濟體制更加完善，高標準市場體系基本建成，市場主體更加充滿活力，產權制度改革和要素市場化配置改革取得重大進展，公平競爭制度更加健全，更高水平開放型經濟新..

如何進行戰略性質量管理

第一講 質量管理與統計方法1 質量管理2 質量管理的實施3 質量管理與統計方法分析：質量管理培訓案例！解析：質量管理內訓案例!案例：質量管理課程案例分析！第二講 數據及其整理方法1. 質量管理與數據2. 排列圖3. 直方圖4. 散布圖5. 數據特征值的計算方法討論：質量管理經典案例討論!分組：質..

如何進行“五型”班組建設

一、從優秀走向卓越——認識“五型”（學習型、創新型、安全型、節約型、和諧型）班組1. 如何創建“五型班組”？2. 當前班組管理面臨的挑戰和機遇3. 五型班”班組管理的內核4. 當前各種班組長的畫像5. 卓越的五型班組管理的特征6. 現代企業對五..

銷售團隊如何進行精細化管理

一、決定銷售效率的關鍵環節1.企業銷售管理中常見的誤區2.銷售管理成本分析3.提升銷售效率兩個方面二、客戶分析1.細分客戶2.認清你在客戶中的價值三、聚焦目標客戶1.競爭環境分析2.制定客戶計劃3.勇于舍棄，聚焦目標客戶四、準確的銷售預測 1.精準銷售預測對企業運營的價值2.精準預測應該考慮..

如何進行班組建設與管理創新

一、 班組建設——背景篇1. 制造業形勢與特點2. 企業生存現狀思考3. 班組管理現狀案例：《鷹的重生》二、 班組建設——概念篇1. 什么是班組建設？2. 班組建設、班組管理、班組長建設有什么區別于聯系？3. 什么是生產管理？4. 班組管理的收入輸出端是什么？互動..

如何進行品牌策劃和事件營銷

課前談1、講故事說營銷——當前經濟與市場熱點話題2、百戰歸來再讀書——學員討論與互動第一部分：中國品牌建設所處環境1、激烈競爭的市場環境2、持續上升的經營成本第二部分：事件營銷概述1、事件營銷定義2、事件營銷盛行的原因3、事件營銷溯源、現狀與未來4、事件營銷本..