銷售團隊建設與團隊凝聚力

【培訓對象】
企業銷售經理、區域經理、銷售管理人員

【培訓收益】


銷售團隊建設與團隊凝聚力課程大綱 <br />
【培訓導言】 一條小魚，也許只能打敗蝦米，但一群小魚團結的小魚，可以擁有鯊魚一樣的力量。團隊已是時代主題，現在已經進入一個團隊為王的時代。請先忘記來自外界的競爭吧.因為你最大的敵人就是企業內部人與人之間不良的交往方式.團隊內部關系的圓融往往比改善生產工具更具生產力.和諧團隊高績效的保證。了解團隊價值，塑造團隊靈魂；通過四破四立迅速構建團隊，導入團隊精神，明確忠誠、責任與協作為團隊的基本支撐；打造團隊執行力，強化團隊凝聚力。 <br />
【培訓技巧】 案例分析—現場演繹—實時互動—風趣幽默 <br />
【課程大綱】 <br />
第一講：團隊的價值 <br />
故事：螞蟻軍團 <br />
什么是團隊 <br />
高效團隊的基本特征 <br />
塑造團隊精神 <br />
電影故事《亮劍》片段 <br />
第二講：破“四舊”立團隊 <br />
破經驗主義 <br />
破本位主義 <br />
破功利主義 <br />
破個人英雄主義 <br />
案例：1929年毛澤東的延安講話 <br />
立團隊的步驟： <br />
塑精神 <br />
立目標 <br />
確職責 <br />
勤溝通 <br />
形默契 <br />
互動：你兒童時代的趣事 <br />
第三講：忠誠、責任與協作 <br />
忠誠于自己的信念 <br />
忠誠于自己的工作 <br />
忠于誠自己的企業 <br />
如何樹立我們的責任感 <br />
電影故事：《風云2》 <br />
競爭既然不可避免，合作就是唯一體現價值的途徑 <br />
你既然是協作的結果，注定你來到世上就是合作 <br />
游戲互動：傳遞數數 <br />
第四講：團隊執行力 <br />
尋求共同目的 <br />
規劃團隊計劃 <br />
凝成利益群體 <br />
推舉領導班子 <br />
建設工作流程 <br />
設計績效考核 <br />
實施看板管理 <br />
案例：國內某大型上市公司的精細化管理項目推進 <br />
第五講：團隊凝聚力的表現 <br />
因時而變、與時俱進 <br />
共同目標的形成 <br />
團隊榮譽感的塑造 <br />
案例分析：足球賽 <br />
溝通合作默契 <br />
行動協調一致 <br />
內外融為一體 <br />
共創新的天地 <br />
案例分析：我的創業故事 <br />

甘建榮老師：高級管理咨詢師＜br /＞◆咨詢式績效管理培訓創始人＜br /美國新澤西大學EMBA＜br /＞◆中商國際管理研究院高級研究員＜br /＞◆中國人力資源協會理事＜br /＞◆中國職業經理人雜志指導委員＜br /＞◆9+2國際經濟研究中心副主任＜br /＞◆國學應用實戰專家＜br /＞◆北京大學研究員＜br /＞◆中國企業聯合會高級顧問＜br /＞◆中山大學經管學院客座教授＜br /＞◆PTT國際職業培訓師＜br /＞◆清華大學財務總監班特聘講師＜br /＞

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