銀行中層干部執行力培訓

課程編號：8952

課程價格：￥30000/天

課程時長：2 天

課程人氣：3670

行業類別：銀行金融

專業類別：執行力

授課講師：辛雪峰

課程說明
講師介紹
選擇同類課

【培訓對象】
銀行中層管理者

【培訓收益】
1.幫助學員認識高效執行力的概念及重要性，提高執行效率
2.幫助企業培養一批具有結果高效執行力的優秀人才，從而帶動業績的提升
3.通過培訓將學員打造成為職業、專業、敬業的職業化人才

課程背景：
21世紀是一個團隊競爭的世紀、是團隊執行力的世紀。只有一流的團隊，才會有一流的企業；只有一支高執行力的團隊，才能使企業在這個競爭激勵的時代，脫穎而出，獲得最終的勝利。本課程采取情景模擬、互動、研討、講解、點評和現場問題解答的方法，讓學員現場消化，回去之后可以直接按照方法和工具進行操作，有效改善和提高銀行執行力方面的問題。

培訓方式：
理論講解+案例剖析+情境演練+互動分享+成果落地轉化

第一模塊:中層管理干部角色認知與精準定位
1、認知中層管理干部及其核心價值
2、中層管理干部的精準定位
1)作為下屬的管理者基本職責及認識誤區
2)作為上司的管理者的三個重要角色
3)作為同事的管理者基本定位及合作共贏心態
3、了解中層經理必備的基本技能

第二模塊:中層管理干部執行所面臨的六大危機
1、缺乏危機意識
1)中層管理干部不得不知的“馬太效應”
2)沉浸于過去的功勞簿上，安于現狀，中層經理缺乏危機意識的危害
2、摸著石頭過河做管理
1)從優秀員工做到管理者，為何身在管理崗位心卻在明星員工時代
2)憑著自己的感覺做管理，對自己對團隊會帶來哪些麻煩
3)憑感覺經驗做管理到最基本的職業化為何如此之難
3、學習力嚴重不足
1)案例剖析:高層參加各種課程固然重要，中層的訓練又有多少
2)中層經理的思想意識跟不上公司發展步伐的根本原因是什么
3)中層經理作為公司戰略的執行者，公司績效的直接管控者，首先要解決的問題是什么
4、推卸責任
1)中層經理最基本的職責有哪些
2)中層經理推卸責任背后的根本原因是什么
3)為什么說中層管理干部推卸責任是害人害己
5、忽視人才培養
1)剖析:為何一個部門負責人離職，造成整個部門的癱瘓？根源何在
2)中層管理干部臨時救火的麻煩和弊端
3)為什么到用人之時卻無人可用
4)人才培養的為何必須作為重要而緊急的事情來抓
6、根基不穩
1)中層管理干部的根基是什么
2)如果中層干部的根不穩，將會面臨的四大麻煩

第三模塊:剖析中層管理干部執行難的三大根源及解決之道
1、剖析中層經理執行難的三大原因
1)文化氛圍面子文化與商業文化？情理文化與理情文化
2)制度變形制度的基本作用是什么？制度緣何不執行？案例研討
3)能力不足能力不足的背后原因是什么？解決能力不足的途徑有哪些
2、中層經理高效執行的64字要訣

第四模塊:中層管理干部高效執行的四大核心系統
1、目標管控系統
1)什么是有效的目標？SMART原則的運用
2)精準目標是如何定出來的？
3)公司目標、部門目標如何與每個人的目標有機結合
4)如何做到團隊成員主動挑戰目標，并且心甘情愿為目標100%負起責任
2、過程跟蹤系統
1)明確目標不等于就實現了結果，只有過程好結果才會好
2)制度執行到位；管理需要人情，制度執行不可多情
3)向“扁鵲大哥”學管理，中層經理必須做好事前控制
4)PDCA循環的管理價值剖析
3、團隊激勵系統
1)馬斯洛需求理論在團隊激勵中的價值
2)如何精準把握團隊成員的行動力按鈕
3)讓團伙轉變為團隊最關鍵的策略是什么
4)卓有成效的5大激勵策略
4、會議催化系統
1)為什么無數的會議總是流于形式
2)如何開好以結果為導向的會議
3)為何員工的業績不好卻憑借著會訴苦、態度好就能求得寬恕
4)作為中層經理，如何利用好獎罰這把雙刃劍
5)中層經理如何利用會議系統打造自動自發的高績效團隊

第五模塊:輕松做好中層經理的六大管理杠桿
1、完善制度杠桿-----修路原理
中層管理者必須具備發現問題解決問題的能力，修路原理就是讓中層經理學會發現問題、解決問題及落地實施的五大步驟
2、卓越溝通杠桿-----同理心法則
溝通是中層經理必備的基本技能，系統剖析溝通的三大障礙及解決之道，并熟練掌握同理心法則，遇到任何問題時進行高效溝通的基本策略
3、人才復制杠桿-----離場勝任測試
中層經理不在是個人英雄，如何讓團隊發揮出凝聚力、戰斗力和執行力，這才是關鍵所在。離場測試杠桿就是讓中層經理掌握人才備胎策略，需要用人時不再無人可用
4、高效時間杠桿-----四象限管理法
時間管理技能是中層管理者必備的技能之一。時間管理杠桿就是做到忙而不亂、忙而有效。并為中層管理者提供一個高效是管理工具
5、教練授權杠桿----“猴子”管理
中層管理干部即是團隊的管理者，又是團隊的教練員
中層不懂得授權，凡事親力親為，致使團隊效率低下、推卸責任。中層干部還會背上太多下屬的“猴子”而身心疲憊。“猴子”管理就是解決中層干部授權基本策略和方法，同時還要解決部署愿意承擔責任的基本策略
六、解決問題杠桿----頭腦風暴
管理過程遇到挑戰性的問題怎么解決？中層獨自苦苦求索還是發揮團隊的智慧和力量？頭腦風暴就是給中層干部一個解決問題的關鍵杠桿，掌握頭腦風暴的5大步驟和原則，既解決了問題，有發揮了部屬的主觀能動性，讓中層經理輕松做管理

北京大學特聘研究員 MBA總裁班講師

《和諧文化大講堂》

全民學習《弟子規》工作委員會高級講師

數十家培訓機構特聘講師

工作經歷

辛雪峰老師具有豐富的實戰管理和培訓經驗，十余年外企上市集團、國內企業高管歷程，歷任銷售經理、大區經理、營銷總監、公司副總、總經理等職務；現為多家企業股東合伙人。

辛老師濃縮10余年的銷售管理精華，總結出一系列實戰、有效、可持續的培訓課程，特邀服務全國知名企業數百家；擅長企業中高層管理干部培訓以及營銷團隊潛能開發。辛老師的課程理論與實踐相結合、案例分析、實景演練、互動分享、幽默風趣，深受學員好評。授課滿意率均在90%以上，深受企業好評。

辛雪峰老師多年來舉辦和參與各種公益論壇，大力弘揚中華傳統文化，《家庭幸福企業和諧社會和諧 <弟子規>系列講座》等課程，走進學校、機關、企業，深受各界人士的歡迎，聽眾累計達數萬人。

主講課程

核心課程：

《MTP中層干部八項管理技能》《決勝中層--中層經理執行力提升訓練》

《決勝中層--中層領導力提升訓練》《家庭幸福-企業和諧-幸福人生從<弟子規>開始》

精品課程

《高效能人士的七個習慣》《國學智慧與企業管理》《國學智慧解碼執行力》《打造自動自發高績效執行團隊》《陽光心態與職業化素養》《團隊溝通與激勵技巧》《高效時間管理》《80、90后管理》《高品質溝通》《金牌營銷團隊潛能激發》《員工教導與培育》《幸福從心開始》感恩內訓《<弟子規>詳解-幸福人生從<弟子規>開始》

視頻連接：http://you.video.sina.com.cn/m/2369599487

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