課程編號：9110
課程價格：￥18000/天
課程時長：2 天
課程人氣：2336
行業類別：不限行業
專業類別：客戶服務
授課講師：鮑愛中
第一部分 為什么服務“不到位”？ 1.個人“服務”之路的障礙—— a) 觀念不對 b) 努力不夠 c) 方法不對 d) 反應太慢 2. 服務差的原因： a) 工作壓力 b) 私人問題 c) 不良管理 d) 責任問題 e) 技術問題 3.日常工作中 “干勁的大敵”： a) 身心疲勞 b) 情緒低潮 c) 心有牽掛 d) 糾葛 e) 雜務 第二部分 服務理念與技巧 ——“服”就是聽人家的，“務”就得做好自己的事，“服務”就是—— 1、客戶服務與客戶服務技巧 a) 客戶服務與“服務營銷” b) 客戶服務的“技巧” c) 客戶服務需要具備的能力 d) 客戶服務的關鍵點——態度決定一切 2、服務理念——以客戶為中心 小組研討：客戶為何不滿？ ——接收快遞的“經歷” a) 客戶服務的概念 研討與情景模擬：優質的客戶服務 b) 以客戶為中心的理念和表現 研討：以客戶為中心 c) 如何使客戶獲得的價值最大化 研討：設計我們的客戶服務水平提升的方向 3、服務理念——如何獲得超值服務的回報 ——服務如果是“談戀愛”？ 超值服務的無窮價值 計算與研討：超值服務的回報 4、服務理念——抱怨是金 ——企業長盛不衰的理念基因 i. 小組研討：抱怨是金還是沉默是金？ ii. 抱怨的客戶是“買家”？ a) 了解人性——包含在客戶行為中的人性 b) 客戶的期望 c) 人與人是“不平等”的——體現在角色差異 5、服務理念——內部客戶---塑造優秀客戶服務的內部環境 a) 誰是我的內部客戶？ b) 內部客戶服務的理念 c) 內部客戶服務的各種形式 i. 小組研討：誰束縛住了他，沒有任何借口 ii. 內部服務的文化：共同的價值觀 6.提升服務品質的三大竅門： a) 附加價值 b) 高品質的服務 c) 差異性的服務 第三部分 修煉服務溝通各個環節的技巧 ——理解萬歲，取決于溝通萬萬歲—— 1、認識你的服務角色 ——角色分析與定位 a) 理解你的企業、工作、客戶 b) 顧客最在意的三件事 i. 人的行為/產品與服務/流程 2、客戶服務過程中的溝通技巧 a) 服務溝通的要點 i. ——黃金法則： ii. ——白金法則： b) 研討練習：服務溝通能力對于個人和企業的長遠意義 i. 傾聽的技巧 ii. 傾聽的一般注意點 c) 案例分析：區分不同表現的聽的習慣 d) 說的技巧 i. 讓對方聽得進去 ii. 讓對方聽的樂意 iii. 讓對方聽的合理 iv. 研討練習：客戶服務過程中十個常見場合下的應答 v. 案例分析：說的口氣 e) 問的技巧 i. 案例分析：問的智慧 ii. 如何運用開放式問題與封閉式問題與客戶溝通 f) 身體語言 i. 活動：身體語言的影響力 ii. 臉笑、嘴甜、腰軟、手腳勤快 iii. 案例研討：客戶服務過程中如何提升感染力 g) 電話溝通的技巧 h) 電話溝通的一般要求 第四部分 提升服務過程主要階段的服務技巧 ——讓顧客贏得道理，讓自己贏得生意—— 1、優質客戶服務的四個基本階段 a) 接待客戶 i. 比較練習：接待客戶的不同表現 ii. 接待客戶時打招呼的標準 b) 理解客戶——洞察客戶的心理 ——“立柜三年，可以相面” 理解客戶的一般要求和方法 c) 幫助客戶 ——給自己增加更多的麻煩，給別人帶來更多的方便 i. 把握客戶的期望值 ii. 管理客戶的期望值 d) 留住客戶 i. 留住客戶的基本步驟 ii. 留住客戶與深挖客戶需求的結合 2、有效應對客戶抱怨 a) 認識客戶的不滿、抱怨、投訴 b) 如何有效處理客戶的不滿、抱怨、投訴 c) 參與公司客戶反饋系統的構建 3、客戶服務實踐 a) 努力帶給大家好心情 b) 把握客戶的心理提供個性化服務 c) 細微之處見真情 d) 不斷進行服務創新
復旦大學管理學博士，著名企業管理專家，培訓專家，曾供職于國有大型企業和外資企業，歷任人事經理、總經理助理、董事長助理、行政總監、總經理等職位；現任北大總裁班、清華總裁班、復旦總裁班、浙大總裁班、南昌大學總裁班特聘專家；國務院西部辦--展望計劃特聘講師，全國幾十家咨詢公司特聘高級培訓講師、咨詢顧問。課程涉及大量的人性與心理學內容，探究意識與潛意識對人行為的影響。其講課風趣幽默,激情澎湃，理論實踐相結合,深入淺出,引人思考。
課程主要特征：
案例分析 ＋ 分組討論 ＋ 情景模擬 ＋ 互動游戲
權威級課程：
u 《危機管理》1-3天
u 《情境領導》1-3天
u 《總裁領導力》1-3天
u 《總裁執行力》1-3天
精品課程：
u 《超級溝通》、《打造績優團隊》《職業化素養修煉》
u 《贏在中層》、《中層經理的五維管理》
u 《創新思維訓練》《打造陽光心態》
u 《組織行為學》、《高效能人士的七個習慣》
u 《打造卓越的領導力》、《高效執行力》
u 《如何成為金牌培訓師》（初級至高級）
u 《時間管理》、《壓力管理》、《從技術走向管理》
u 《有效授權與激勵藝術》、《組織行為學》。
u 《五星客戶服務》
鮑老師課程的部分學員評價
從來沒有聽過這樣的講課方式，希望以后能經常參加這樣的課程。（課程《贏在中層》）
——上海申伸強
有激情，深入淺出，有大家風范。（課程《高效執行力》）
——撫順石化
對服務的理解，非常深刻，課程互動氣氛好。（課程《卓越的服務理念與技巧》）
——黃金搭檔
對課程掌控強，時間把握精準。（課程《創新思維》）
——上海號百（電信）
課程設置結構合理，理論與實際結合，幽默風趣，臨時應變能力強。（課程《打造卓越的領導力》）
——東北電網
對中國產業發展見解深刻。（課程《高效執行力》）
——上海臨港新城
真的請對了老師。（課程《從技術走向管理》）
——中鐵隧道集團
課程非常有吸引力。（課程《管理下屬之道》）
——可口可樂
本來打算睡覺的，沒有想到時間管理的課程也能講的這樣緊張，有激情。（課程《時間管理藝術》）
——島津國際貿易
老師的課程非常實用，對我們的工作有指導作用。（課程《中層主管綜合技能訓練》）
——漳浦電力
沒有想到老師的課程效果這么好，學員這樣認真。（課程《C級管理人員綜合技能培訓班》）
——揭西電力
4天的培訓，竟然能讓學員這么有吸引力，而且行政人員有事出去，完成急事后立即就趕回來，這樣的培訓，在我們公司是第一次。（課程《管理者綜合素養修煉》）
——香格里拉.迪慶電力
第二天上午連續4個小時的培訓，竟然讓我們不走神，水平的確很高！（課程《中高層管理干部管理技能提升》）
——濟南施爾明眼科醫院
這是我第一次參加培訓時沒有睡覺。講的非常好！（課程《團隊建設與凝聚力》）
——伊利原奶事業部
完美收費：收取、提高物業費及公共收益的必備策略與技巧
課程安排： 上午9:00--12:00 下午 14:00--17:00 第一部分：物業費 1、 對物業費的界定 ..
￥22,000 元/ 天
人氣：920
領導變革：打造卓越的七維領導力
課程背景：我們正處于十倍速的數字化時代，十倍速時代的中國企業需要十倍速的領導力！然而，領導力不足的瓶頸已經成為中國企業成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領導力如何？您存在領導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實現組織裂變..
￥47,700 元/ 天
人氣：1785
雙贏溝通藝術與技巧
【第一講】管理需要溝通，溝通就是管理溝通的含義溝通的作用與意義溝通、人際溝通與管理溝通溝通過程的八要素模型溝通的種類語言溝通與非語言溝通口頭溝通與書面溝通正式溝通和非正式溝通向上溝通、向下溝通和平行溝通單向溝通與雙向溝通自我溝通、人際溝通與群體溝通【管理游戲】單雙向溝通游戲【典型案例】一次難忘的訂餐經歷..
￥ 元/ 天
人氣：3137
中高管理層高品質溝通藝術與技巧
人氣：3343
卓越的KA賣場談判實戰策略提升訓練營
一、認識KA賣場談判1、什么是談判？2、KA賣場談判與一般渠道談判的區別3、談判應該恪守的原則與立場案例討論：談判無輸家二、談判高手的六項基本修煉1、良好的內在素養。沉著冷靜，不卑不亢 堅持立場 2、知己知彼，研究對手 3、講究策略，不急不躁 日美談判 4、適當妥協，留有余地不談絕 5、堅持到底。不輕言放棄。奇跡往往在最后出現..
人氣：2130
打造卓越的團隊執行力
前言：卓越執行的核心原理第一部分：執行標準的有效設定一、執行的定義二、合理的標準組織運作的基礎1、合理標準的定義 2、合理標準的作用3、案例分析：麥當勞的衛生標準 三、標準的有效設定1、建立合理標準的6大原則 2、標準建立的5大步驟3、系統視頻分析：標準的設定 四、如何就標準達成共識1、標準共識達成的5大方..
人氣：2270
關于我們
行業優勢
核心產品
24小時熱線：0571-86155444
掃一掃，關注公眾號
管理培訓、管理培訓機構、管理培訓課程、管理培訓講師、領導力培訓、執行力培訓、溝通培訓、賦能培訓
版權所有 © 杭州匠道企業管理咨詢有限公司 浙ICP備18040702號-1
