國內少見的財務、企業核心管理、ERP3結合專家

特聘財務顧問

中國注冊會計師

高級企業管理咨詢顧問

原金蝶財務軟件和K/3ERP系統總規劃師

需求分析師

林業部企業信息化高級專家

深圳大學會計學教授

獨到的集團財務管理專家

中國專家聯合會的“管理與信息化雙向專家”

深圳市優秀培訓師。多家管理咨詢公司特聘顧問

 

       1987年財經大學財務會計專業畢業，至今已有20年的從業經驗，先后擔任過：財經學校會計學講師、財務科會計、科長、財務經理、副廠長；是1995年中國首屆CPA注冊會計師，1995年到深圳，在金蝶軟件公司任職7年。擔任金蝶財務軟件和ERP系統的總規劃師及需求分析師，親自書寫了包括《總賬》、《工資》、《固定資產》、《應收》、《應付》、《采購》、《倉儲》、《銷售》、《成本管理》以及專門給集團公司應用的《結算中心》、《集團控制》、《合并報表》、《領導查詢》、《決策支持》等50多個子系統的需求（以軟件的思路定義財務及企業管理，因而比一般顧問師更加嚴謹、清晰、更有體系化）。

        20年來，曾經為成都新希望集團、深圳偉誠彩印、惠州頌怡塑膠鋼制品等深圳及全國數十個行業、1000多家企業，以及蛇口工業區集團、格力空調集團、任達電器集團等200多家集團進行過財務、企業管理咨詢、管理體系構建，并在體系構建之后，親自輔導其實施ERP，實現了規范化的管理體系與ERP的一體化實現、互相交融、促進，構建了規范化信息化的管理平臺（規范化與ERP的雙結合國內少見），至今，這些企業和集團仍然在這個平臺上運作。目前，從管理體系構建到ERP輔導運作最好的案例是：深圳偉誠彩印（物流成本財務體系，做到分廠車間班組機臺4級成本核算，能夠事前預知成本）、惠州頌怡（工程設計、生產管理、物控、物流、成本、財務、HR等全部核心體系聯合運轉達到無紙化，整個企業流程從接定單開始到出財務報表到財務分析全企業主流程走完只需要6分鐘左右，詳見案例）

 

        數十年來，中國的企業管理（包括大部分管理咨詢）為什么成功者少、失敗者居多呢？僻開企業的個別原因，單從管理系統的觀點出發：不外乎犯了下列2個方面的致命錯誤：一、是財務與生產物流等整個企業管理脫節！（結果導致：財務沒有做好，生產物控等其他企業管理也失敗。）二、是企業沒有選擇和應用好ERP企業資源計劃軟件，沒有一個好的工具。流程重組與ERP，前者為體系，后者為工具，二者缺一不可，俱成、俱敗！這就是數十年來中國企業進行管理改善及ERP兩項目成功的最大經驗、同時也是失敗的最大教訓！（然而，從企業到顧問師：具有財務、企業核心管理、ERP3種知識交融知識經驗的，在中國實在屈指可數，這才是最主要的根源）

 

        作為中國第一屆注冊會計師，20年從業經驗，金蝶ERP系統總規劃師，親自輔導過上100家企業50多家大集團，4年多的獨立顧問師的經歷，使得康軍祥老師在咨詢業具有下列幾個方面與眾不同的獨到深厚的特長：

1、知識、經驗橫跨3領域：集財務、企業管理、ERP3種知識經驗于一身而且水乳交融天然結合；這一點幾乎國內罕見。構建子系統時考慮到總系統，構建總系統時考慮到子系統，且管理與ERP天然結合。

2、系統性極強；從整個企業整體角度設計財務等分系統，又從財務等分系統角度設計整個企業系統；用軟件般的嚴謹思維和系統論思想設計財務、成本及任何管理體系。從總體設計局部，從局部反思整體，因而，其構建的管理體系非常成功。

3、豐富的實踐經驗：具有200多家集團，1000多家企業，數十家完整ERP成功實施經驗。
上述3個方面的獨到特點，使康老師在咨詢領域取得異常成功，而且創造了自己獨到的咨詢思想、方法論、業務體系，這些獨到的思想和業務體系實際上成為解決中國企業——尤其是制造業管理當前核心問題的奏效藥方。

         康老師提出的企業核心管理思想及其8大解決方案：工程、生產管理、物控物流、成本、財務、預算、集團財務管理、ERP成功應用，一針見血地指出了中國企業目前的根本問題所在！可以說：核心管理問題，才是目前中國企業——尤其是制造業最急需、最致命的問題，中國企業必須首先理順核心管理，然后戰略文化執行力等高端管理才有根基才會有效。誰違反了這個規律，無異于舍本逐末病急亂投醫。他/她的企業就是走了10年也得倒退回來重做！至今為止，康老師做過的無論是財務、或是成本、物流等企業管理咨詢或是ERP實施輔導項目都是徹底的、成功的，不留任何后遺癥。成功率達100%。

擅長的培訓、咨詢：
1、財務管理
——幫助企業診斷現有財務問題，改善財務管理，重新構建一個包括了：總賬、財務報表、現金、現金流量與分析、工資核算管理、固定資產核算管理、應收核算與管理、應付核算與管理、存貨核算與管理、海關事務及管理、稅務規劃、預算管理、采購核算與管理、倉儲核算與管理、低值易耗品、廢舊物資及銷售、銷售核算與管理、車間統計核算、成本核算與管理、費用管理、資產管理、財務分析、現代西方財務方法應用、財務決策支持等27個分子系統在內的全面完整的生財型——效益型現代化財務管理體系；并可在體系構建后提供財務軟件或ERP實施服務，使科學的管理方案能夠借助ERP系統得到完美實現。

2、成本管理
——包括產品生產成本和費用管理兩個方面，幫助企業重新規劃設計，構建一個完整、科學、規范，同時達到企業成本控制目標的——現代化的成本費用核算、管理、控制體系，并可在其后期以ERP、財務軟件、成本軟件加以實施執行，成功實現現代化的成本費用管理與控制。

3、企業內部物流管理
——幫助企業重新規劃設計一個包括了：采購、倉儲、銷售、委外加工、OEM受托加工、生產現場物流6大子系統在內的全面完整的企業內部物流管控體系，達成企業多年期求的：質量、成本、交期、服務、供應5大物流管控目標。

4、企業(尤其是制造業)核心管理體系優化重組與構建
——中國企業為什么屢屢做培訓咨詢，但屢屢收效甚微或不成功？從一個角度上講：就是沒有解決影響企業——尤其是制造業效益與發展的瓶頸、命脈——由工程、生產與物控、生產現場、物流、成本、財務、預算等8大分系統構成的“企業核心管理體系”未理順。（本項目需與工程、生產專家共同完成）康老師從實踐中悟出了企業的真正需求，提出：企業核心管理的概念，將8大分系統，30多個子系統有機關聯，打造規范化的核心管理體系！一舉解決了中國企業最難最痛同時也是最根本最核心的問題，一舉打破了咨詢“對企業幫助不大，培訓咨詢收效甚微”的怪現象，為企業構建了最大的效益平臺！構建了企業面向新經濟時代的高速公路與穩定平臺。

5、集團財務管理
——本業務解決：集團公司如何真正管控到自己的分子公司？尤其是外地分子公司，從而真正實現集團財務管控，實現資源整合，實現集團最大效益，實現集團戰略目標和構建信息時代集團發展高速公路的獨到的知識學問和方法體系。已經成功為全國十數家大集團應用，絕無僅有。

6、ERP顧問、實施服務（可提供自主版權ERP產品！）
——以ERP系統總規劃設計師，20年、100多家企業，20多家集團的豐富實踐經驗，站在客觀中立的立場告訴您：中國企業上ERP為什么失敗？為什么達不到效果？的觀念、知識、方法，還可以幫助成功選型ERP、直接輔導實施ERP系統，目前康老師主導的ERP項目無失敗案例，而且能將生產、物流、財務、成本等核心系統連接運作，創造了在中國ERP全面運行，尤其是成本管理集成運作成功的典范。

        在此，康軍祥先生愿意將其20年來在財務、企業管理、ERP三個方面的獨到知識經驗奉獻出來。您的企業（集團）愿意解決多年管理問題么？您愿意重整構建生產、物流、成本、財務、預算等8大核心管理體系嗎？您愿意獲得一次真正成功甚至超值的咨詢嗎？您愿意取得歷史上最大的效益嗎？您愿意構建新經濟時代的高速公路、發展平臺嗎？請致電我，只要您配合，一定成功！

品牌課程：

《成本管理與控制》

《集團化管理》

《全面財務管理》

《現代企業核心管理》

《構建高效流程的企業物流管理》

《成本管理與控制》

《如何成功實現預算管理？》

《中國企業如何成功實現ERP應用？》

《企業信息化戰略規劃》

作  品：《計算機世界報》、《中國計算機報》、《中國財經報》、《財務與會計》等媒體上發表了《中國財務軟件的未來趨勢》、《管理型財務軟件的設計思路》、《中國財務軟件的十大趨勢》、《成本管理系統》、《論會計決策支持系統》、《ERP系統的數據流程和接口關系的根本揭示》等十多篇有關財務、企業管理軟件的學術論文。

   由于出色的成就，以及在財務、成本、物流、集團管理、ERP、企業核心管理體系6個方面獨到的管理思想、方法，成功的業務體系。目前，康老師已經被中國專家聯合會吸收為：《管理與信息化雙向專家》，被國內多家咨詢公司聘任為：首席財務顧問、高級企業管理咨詢顧問、ERP實施高級專家。
 

條理清晰，理論—實務—信息化三位一體，知識豐富，恢弘有度、詼諧幽默，生動有趣，讓學員于享受中獲得深妙的知識與成功經驗，深受學員好評。

四川新希望集團、深圳蛇口工業區（集團）、珠海格力空調集團、深圳免稅集團、深圳特發集團、深圳華僑城集團、深圳建設控股、深圳商貿控股、深圳訊業集團、深圳發展銀行、珠海格力空調、廣東省公路局、江西省新華書店、大亞灣核電站、三九集團制藥廠、富士康集團、偉誠實業（深圳）、惠州頌怡公司、深圳業全電子、南京美麗華鞋廠、深圳樂其玩具廠、日啟亞機電廠（日資）、深圳任達電器等。

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