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中層管理培訓心得打卡
時間:2021-11-01
一、主題:化解沖突
實踐:因搶工,且現場沒有充分的條件,鋼筋工,木工,泥工都在搶工,水電工也在搶工,按正常的施工工序,每個工種施工完成后,移交下一個工種,因為進度要求,所有工種都在施工,相互交叉,部分位置沒有給其他工種預留時間,造成現場一些工種存在爭吵,根據現場情況,與項目部朱工,總包林工,對各個班組的負責人進行充分的溝通,同時站在各個工種的角度考慮他們的需要,同時分析整個施工過程是一個整體,缺少任何一個工種都不行,不能只顧自己的施工,也要兼顧別人的工作,大家是一個集體,首先化解各個班組之間的誤會,明確大家近幾天的任務,大家在現場,有事情,直接相互溝通,如果存在問題,立即找林總和項目部來進行協調,班組之間減少爭吵,而是要加強溝通,相互交代大家后續的工作,做好相互的配合工作。
二、主題:有效溝通
實踐:2114地塊的附屬條件是代建經五路,道路涉及到其他地產公司的進出通道,與外公司的橫向溝通,需要主動,在道路維修階段需要將整個道路封閉,封閉后,會導致大發,保利的一個工地入口無法使用,在和他們兩家公司溝通中,充分說明政府的相關規定,以及我公司在施工時的做法,充分的交代我們的工作,再聽取保利和大發的需求,找到幾家單位的共同需求,同時站在他們的角度考慮,也考察周邊的情況,提出其它的可行性方案,爭取他們的同意,同時告知他們我們封閉道路的時間,預留他們調整方案的時間,經過深入的溝通,大家也都相互理解,同時保利和大發銷售基本結束,主要是項目建造收尾,基本同意我們的要求,同時約定在道路施工封閉前,我們確認時間后提前告知他們,他們做好通道的調整。
三、主題:一對一溝通
實踐:近期受公司調派到新的項目去工作,接受新的挑戰;該項目的團隊成員都是新組建的,我對每個人的性格和習慣都不是很清楚,于是我采取在培訓班內學到的方法,與每個項目成員進行一次一對一的溝通,多聽他們內心的聲音,了解他們在工作生活中的一些困難,然后站在他們的角度去分析問題,并給出合理的意見建議;同時我也給自己設定了一個目標,每個月都與他們進行一次單獨溝通,時刻了解團隊成員在不同階段的狀態,給予一些好的意見建議,并傾聽他們的“吐槽”,適當的組織一些團建活動,努力把新的團隊打造成一支團結一致能打硬仗的鐵軍。
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