當前位置: 首頁 > 原創
相關熱門文章
- 《中層管理技能提升》山東家庭號商貿
- 浙江銀江股份《中層管理者角色認知》
- 《中高層核心團隊執行力提升》重慶康
- 《中層管理能力提升系統訓練》培訓心
- 《中層執行力》-陜西石羊(集團)公
- 《中層執行力》河池聯通內訓成功舉辦
- 《中層執行力》蘭山農村合作銀行內訓
- 蔣小華雪花啤酒第一期《中層角色認知
- 參加《中高層管理核心能力提升》公開
- 《中層執行力提升訓練》萬鑫建設培訓
相關熱門內訓課程
- 《中層管理者綜合能力提升》
- 《中小企客戶規模攻堅策略與實戰技巧
- 學習貫徹《中國共產黨支部工作條例(
- 《中國共產黨的偉大貢獻》
- 《中國宏觀經濟熱點解讀與高端百貨商
- 《中國共產黨支部工作條例》
- 《中小微企業銀行融資規劃實戰分享》
- 《中國共同富裕國策詳解——政策、挑
- 《中國經濟走勢與企業變革創新》
- 《中國共產黨第二十次全國代表大會深
相關熱門公開課程
《中層管理技能提升》學員心得分享三
時間:2021-12-13
一、今天一天的學習,有概念,有方法,有工具,結合工作實際,收獲很多,影響最深刻的有以下幾點:
1、 有效性強調的是責任,制度不是十全十美的,發展就會產生新的需求,實際工作中確實也是總有很多人要挑制度漏洞,以此來規避自己的責任;
2、 關注外部世界,關注本職工作以外的事情,包括上級、下級、其他部門,在實際工作中也對此有所認知,多關注外部世界,可以讓自己提出更能夠落地,更能夠解決實際問題的方案;
3、 關于執行力也是有了新的更科學的理解,后期也會針對執行三要素(理解目的+主觀能動+結果導向)訓練自己的執行思維,同時以該說的說到位、說到的做到位、做到的見到位規范自己的行為標準,提升自己的執行力;
4、 針對自己的內部客戶,以需求為導向,主動挖掘、準確判斷,主動提供服務,提前準備,服務周到;
5、 關于效能,要事第一,平時工作時,總是疲于應付緊急事情,沒有花時間去做重要不緊急的事情,今天學習后才明白為什么我總是有做不完的緊急事情,目標計劃、溝通、個人提升、下屬提升、培訓、知識管理都投入了太少的精力,以后注重訓練自己按照四象限法來規劃自己的工作,減少救火工作。
二、在今天的課程中,我學到以下幾點:
1、將管理模式變成領導模式。
今天課堂上關于管理和領導的區別的討論,讓我收獲較多,在沒提到這個問題之前,我認為領導的工作就是管理,將自己管轄范圍內的事情做好,就是一個好的管理者,但在今天的討論和講師打疑中,我更深刻的理解到:管理是用制度帶動行為,但領導是從精神層面,使得員工主動響應展開工作,這兩者最終形成的結果肯定是截然不同的,因此,后續的工作中,我要從完善管理的過程中,逐步向領導方向轉變,調動員工積極性,使火車變為動車,提升團隊協作能力。
2、SMART原則的使用。
SMART原則是我們在平時工作管理中經常使用的工具,但是并沒有將其作用發揮到極致,其中提到:具體的,可實現的,有時間限制的,可衡量的,相關的,在平時的使用中并沒有每項都關注到,只有smart原則中的每一項在制定計劃中都落到實處,才能使工作得到有效,快速解決。
3、主抓主要工作。
課堂中提到的豐田公司精細化管理,是值得每個企業和管理者學習的,細節決定成敗,只有關注,掌控到事情的細節,才能確保在工作中少出現紕漏,同時 要學會使用二八原則,即將80%的時間花在20%的事情上,作為一個管理者,要抓住主要矛盾,即什么是重要且緊急事項,什么是重要不緊急事項,什么是緊急不重要事項,什么是既不重要也不緊急事項,同時要學會將任務合理安排到責任人身上,同時督導過程,確認結果。
上一篇 : 成為優秀骨干-培訓后續“知行合一”21
下一篇 : 加強執行力-培訓后續“知行合一”22