相關熱門文章
- 不懂管理的領導層不是醫院的好干部
- 不懂橫向領導,你如何快速晉升?
- 如果你還不懂執行力,就真的完蛋了!
- 不懂說話,你怎么帶團隊?
- 點燃員工熱情,不只是加薪
- 互聯網培訓發展趨勢:若不懂不聯網,
- 老板的心思,你不懂!
- 情商,也許你還不懂
- 這44個反常識的思維,若不懂它,你
- 不巴結領導就是不懂人情世故?
相關熱門內訓課程
- 不懂財務就無法成為優秀的管理者
- 不懂性格你怎么高效溝通
- 工作匯報術 ——不懂匯報,你就白干
- 職業化之高效能工作匯報 ——不懂匯
- 不懂性格你怎么帶隊伍
- 工作匯報術 ——不懂匯報,你就白干
- 管理者別輸在不懂“溝通”上
相關熱門公開課程
匯報,無疑可以增加個人在領導那的能見度,對個人的晉升與發展很有利。
但匯報不只是為了你的存在感,而是為了給領導安全感。
領導帶團隊,好比在開車,在行駛過程中,仍處于一片盲區,這時就需要明確方向、速度以及“油量”,從而能夠更好的把握進程,準確到達終點。
經常去跟領導匯報的人,就像“儀表盤”,事事有回應,件件有著落,正好彌補了視野盲區,給足了安全感。
那如何匯報呢?
1.結果思維:現狀+問題+建議+行動
在匯報時,一定要分階段主動匯報,過去完成了哪些?如今在跟進什么?接下來要做的是什么?要將結果匯報給領導,千萬別總強調過程,遇到什么問題,怎么解決的,這些領導一般不關心。
當然,在匯報過程中,要跟領導形成互動,讓他深知項目的具體進展,并提出一些發現的問題,同時給予一些客觀評價或可行性建議,且明確接下來工作計劃。
當然,也要擇重而談,如果芝麻大的事也去匯報,不僅沒有效果,反而會給領導留下你做不了大事的刻板印象。
2.標準思維:不說功勞,不訴苦勞,只說標準
在領導面前,說功勞顯得刻意,說苦勞就覺得辦事效率低,這時可以嘗試用標準來說話:
“領導,針對剛剛完成的項目,我思考了一下,覺得咱們以后類似的項目,都可以按照這幾個標準,一、二、三…….”
分點列出來,這叫匯報,不但匯報了當下的工作,還在為以后的工作做鋪墊。
把邊角細節標準化,領導不但會認你的功勞,甚至還會把你的功勞發到工作群。
3.復盤思維:心得+經驗
用腦子來做事,用復盤思維來總結,這本就是一種名正言順的匯報。
作為團隊的一員,學會用數據來說話,主動復盤,把工作的流程簡明扼要陳述出來,分享自己的心得和經驗,做一個好的planner。
主動,不僅讓領導和同事覺得你真正用腦思考了,還會讓他們覺得,你不僅在完成自己的工作,還愿意來幫助大家一塊進步。
不過,在這種既有上級又有平級的情況下,復盤要客觀平衡,不能為了匯報而匯報,切忌功高蓋主,更不要拉高踩低。
4.利他思維:突出團隊貢獻
匯報時,不獨攬功勞,而是突出團隊貢獻。
很多情況下,一個大的功勞往往是團隊共同努力的結果,而當你作為團隊領導時,優先匯報團隊中表現好的同事,把具體細節講出來,他們在做的過程中,遇到了什么困難,怎么解決的,你又是如何幫助支持的?
這時無需自夸,你的價值就已經得到了基本的體現與認可,也從客觀上讓人看到了,你的團隊真不錯,領導能力確實強。
寫在最后:
匯報不是一個夸大功勞的伎倆,而是如實的匯報,是向上管理的必備技能。
合理的匯報,也是一種暗向的邀功,一種對自己辛苦付出的負責,同時,也是給領導安全感。如果你不擅長去匯報,更要刻意訓練,從而能確保自己得到公平對待。
上一篇 : 掌握這三個溝通原則,工作成效翻倍!
下一篇 : 不巴結領導就是不懂人情世故?