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民營企業中層執行力差,高層該如何調整
時間:2016-11-23
有一家預計三年內上市的民營公司高層問,近期發現企業內部的中層管理人員執行力不強,凝聚力也越來越弱,擔心影響公司的健康發展,在上市之前,高層應該如何做調整呢?
要想知道如何調整,首先要知道到底是哪里出了問題。可以試著逐一談話,探尋出原因。還可以做一次內部員工工作滿意度測評,匿名提交,公開測評結果,讓員工知道企業很關心他們,并且正在想辦法解決他們對企業不滿意的地方。
另外,作為高層,可以試著從以下幾個方面思考:
一、計劃明確嗎?
計劃就像跑道上的終點線和教練手中的秒表。如果沒有終點,又沒有時間限制,人在跑道上跑步就容易越跑越慢,最后可能變成散步。而如果有終點又有秒表,還有觀眾席的吶喊和身旁的競爭對手,人就會迸發出潛能。
二、計劃經常變嗎?
如果當你眼看著終點往前沖的時候,突然有人告訴你,不好意思,終點不在前邊,而在左邊。你于是調整了方向,繼續努力。等快到達的時候,又有人告訴你,終點不在左邊,而在右邊。這時你可能就沒有什么動力再拼命跑了。
三、工作方法明確嗎?
有的公司對員工做行業趨勢、宏觀戰略的培訓和勵志培訓,使員工展望未來熱血沸騰但眼前的工作怎么干還是不知道;如果高層的業務能力不足,那么中層可能只能按照自己的經驗和理解去摸索。這時候,如果抱著“多做多錯,少做少錯”的想法,中層的執行力自然就高不起來了。
四、溝通順暢嗎?
中層的意見和建議是否能被高層及時聽到和考慮很重要。如果抱著一腔熱情提了很多寶貴意見卻不被高層理睬,帶著積壓在內心的很多不滿工作,工作的積極性自然會受到打壓。
五、是否做到了大膽授權,給予中層充份的信任與支持?
有一些管理者業務能力很強,也很有想法,但是他對屬下很不放心,凡事親力親為,若有一點做得和他想的不同,便要對方改過來。久而久之,屬下的工作空間被侵占得所剩無幾,先是有了想法不能實施,后來干脆就變得沒有想法了。變成一個提線木偶,有問題不思考直接問領導,有麻煩不解決等領導來出面。
都說管理是一門學問,需要我們不斷地學習和在實踐中檢驗。
想清楚以上幾點,再結合企業自身的具體情況來采取改善措施,想必很多問題就能夠迎刃而解。
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