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為什么不能關注落后員工?
時間:2022-09-26
為什么不能關注落后員工?
我曾問管理者平時關注優秀員工多還是落后員工,很多人的回答是落后員工。我說,錯!
第一,落后員工為公司創造的價值小,優秀員工創造的價值大,誰的價值大,就重點關注誰。這是一個典型的投資回報的問題。
第二,讓優秀員工變得更加優秀,并讓優秀員工去帶動落后員工,這叫標桿效應。它迫使落后員工主動進步,否則,就面臨淘汰。
第三,關注優秀員工,而不是落后員工,讓公司在招人時,談薪資更有底氣。否則,碰到牛逼求職者問薪資,只能羞羞答答地回答。
第四,關注落后員工是搞平均主義,平均主義懲罰表現好的,鼓勵表現差的,得來的只是一支壞的職工隊伍。
有人說木桶原理如何解釋,要重視短板。我說,這個好說,解決某人是短板的問題,最有效的辦法,換塊長板。你覺得呢?
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