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我們常聽到這樣的抱怨:“為什么我的員工總是缺乏創新力?”“為什么他們對待工作總是提不起精神?”作為管理者,你是否也曾這樣無奈過?其實,這些問題的根源往往不在于員工本身,而在于管理者的管理方式。
很多管理者在管理過程中,總是樂于扮演“方法大師”的角色,他們熱衷于傳授各種看似高明的方法和技巧,卻忽略了員工內心的需求和能量的激發。
因為,方法是死的,而人是活的。一個只懂得按部就班地執行方法的人,永遠無法超越方法的局限,發揮出更大的潛力。
今天,讓我們一起探討帶團隊的三重境界:低維方法、中維原則,高維能量。
一、低維管理:方法的迷思
在管理的低維空間,方法似乎成了萬能的鑰匙。無數的書籍、課程、講座都在傳授著各種各樣的管理方法,從時間管理到團隊協作,從決策技巧到溝通技巧,應有盡有。然而,方法真的是管理的全部嗎?
誠然,方法是重要的。一個好的方法,能夠提高效率,減少錯誤,讓工作更加順暢。但方法只是工具,它并不是管理的核心。過于依賴方法,往往會讓我們陷入“工具人”的境地,失去了獨立思考和靈活應變的能力。
某互聯網公司推行了一項新的管理方法——每日站會。每天上午,團隊成員都要聚在一起,匯報工作進度,提出問題,通常管理者會給到大家一些解決方案。剛開始,大家都覺得這個方法很好,能夠提高溝通效率,及時解決問題。
但隨著時間的推移,問題逐漸暴露出來。有些員工開始敷衍了事,只是機械地匯報工作,沒有真正的思考和交流。而有些員工則因為每天都要參加站會,感到壓力巨大,影響了工作效率。最終,這項管理方法不得不宣告失敗。
為什么一味關注方法,并不可取呢?
1.從人性的角度:每個人都渴望被理解、尊重和認同。當員工感受到管理者的關心和尊重時,他們的內心就會充滿能量,從而更加積極地投入到工作中。而如果管理者只是簡單地傳授方法,而不關注員工的內心需求,那么員工很容易陷入機械執行的泥潭,失去工作的激情和動力。
2.從持久的角度:方法容易過時,能量能持久動人。在這個快速變化的時代,沒有任何一種方法能夠永遠適用。今天有效的方法,明天可能就失效了。而能量卻不同,它是一種持久的動力源泉,只要能夠被激發出來,就能夠持續推動團隊前進。
因此,管理者要懂得“舍末逐本”,不要過分迷戀方法,而要關注原則及員工的能量狀態。愛因斯坦說,“方法是達到目的的手段,它本身不是目的。”
二、中維管理:原則的堅守
從低維的方法中抬頭,我們來到了管理的中維空間——原則的堅守。原則,是管理的基石,是我們在復雜多變的環境中保持定力的關鍵。
一個好的原則,能夠指導我們的決策和行動,讓我們在面對困難和挑戰時,不迷失方向,不違背初心。比如,“客戶至上”的原則,能夠讓我們始終關注客戶的需求和體驗,從而提供更好的產品和服務。
然而,原則并不是一成不變的。隨著環境的變化和時代的發展,我們需要不斷地審視和更新我們的原則,以確保它們仍然具有指導意義。
某餐飲連鎖企業一直堅守著“食品安全第一”的原則。無論面臨多大的成本壓力和市場誘惑,他們始終嚴格把控食材采購、食品加工和儲存等環節,確保每一道菜品都符合食品安全標準。
這種對原則的堅守,讓他們在顧客心中樹立了良好的口碑,也贏得了市場的認可。即使在疫情期間,當許多餐飲企業都面臨生存危機時,他們依然能夠保持穩健的發展。
強調一點,從日常工作的角度來講,澄清了原則,員工對選擇做事的方法,有了準繩,也有利于舉一反三,發揮個人的主動能動性。
三、高維管理:能量的激活
當我們跨越了方法的迷思和原則的堅守,我們來到了管理的高維空間——能量的激活與思維的啟發。在這里,管理不再是一種控制和約束,而是一種激發和釋放。
能量,是每個人的內在動力和情感源泉。一個充滿能量的團隊,能夠爆發出驚人的創造力和執行力。作為管理者,我們的職責就是激活這種能量,讓每個人都能夠找到自己的價值和意義,全身心地投入到工作中去。
思維,是人類的智慧之源。一個開放的、多元的思維環境,能夠激發出更多的創意和解決方案。作為管理者,我們需要啟發員工的思維,鼓勵他們敢于挑戰傳統,勇于創新實踐。
老子說:“管理的最高境界是無為而治。”我認為,這里面有兩點值得重視。
1.關注員工的內心需求。
每個人都有渴望被理解、被尊重、被認同的心理需求。因此,管理者要經常與員工溝通,了解他們的想法和感受,給予他們足夠的支持和鼓勵。同時,管理者還要懂得欣賞員工的優點和成就,讓他們在工作中感受到成就感和自豪感。
2.賦予工作的意義和價值。
人們之所以愿意投入時間和精力去工作,很大程度上是因為他們相信自己的工作是有意義的、有價值的。
因此,管理者要幫助員工認識到自己工作的意義和價值所在,讓他們感受到自己的工作能夠為他人和社會帶來福祉。這樣,員工就會更加珍惜自己的工作,并努力做出更好的成績。
寫在最后:
管理是一場旅行,從低維的方法到中維的原則,再到高維的能量與思維。每一步都充滿了挑戰和收獲。作為管理者,我們需要不斷地學習和成長,以應對日益復雜多變的環境。
最終要掌握了高維的智慧,才能夠引領團隊走向更加輝煌的未來。記住一句名言:“能量之于人,如光之于燭,無之則黯然失色。”
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