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人員頻繁流動對企業發展有害無益,而現階段市場環境格局下,跳槽已經是很常見的現象。但一個企業,如果人員流動過于頻繁,是十分有害的。首先,頻繁的增加了招收人員的成本,耗費了人力物力在人員招收問題上。新進人員的培訓和引導等都需要企業安排人員來進行,無形中就是一筆不小的開支。所以,人員穩定對于企業來說也是尤為重要的因素。如何管理才能穩定軍心,讓新員工盡快融入團隊?下文將做簡要分析:
1. 給予新員工人文關懷
雖說職場猶如戰場,缺少了人情冷暖。但同一團隊的成員間應該相互協助,更應該營造企業人文關懷方面的氛圍。讓員工感受到企業輕松愉悅的工作氛圍。讓員工感到溫暖這體現在很多小細節中。你不該這樣歡迎新員工:他/她被領到了一個積滿灰塵、亂糟糟的辦公桌前,一開電腦,被舊主人設置的密碼給卡住了,問人事,人事不了解,問技術,先等等,技術在忙著。試想一下,在這種情況下,新進人員作何感想,必然會認為企業沒有做好準備接納新員工。企業給他們的第一印象不言而喻會很差。
管理者要做到的是,建立具體的人員招收程序,讓新進人員進入公司順利且愉悅。在新員工剛入職的幾天內,作為管理者一定要多抽時間去跟進。去詢問員工是否適應這個環境?有哪些方面需要幫助?對工作方面有什么理解?多去指導他的工作。一定要讓員工感覺到你是真的在關心他幫助他。這項工作最少要持續三天。不要將這一工作形式化,塑造好新進人員對企業的第一印象。
2. 培訓新員工
入職培訓是大多企業都有的管理流程,但很多都流于形式。這一過程,是讓員工了解企業自己本職工作的有效途徑,所以要加以重視,不能敷衍了事。不要因為是初創企業就跳過了這關鍵環節。沒有時間、財力做系統、深入的培訓,也要針對企業文化、產品或服務、團隊等做精要的培訓。而且,這個培訓不是隨便指派個人就可以做。也不要說給個內容你自己去看,有問題來找我。
新進人員對于企業來說是新注入的血液,是新生力量,必須要認真對待。他們可能會給企業管理和發展帶來新的思路和想法,因此要多關注他們的動向和狀態。要及時溝通,及時了解,及時發現。
3. 互相影響
企業和員工是互依互存的關系,企業文化和發展影響著員工的成長,員工的進步更是制約著企業的發展。社會是個大染缸,公司也是個小染缸。一個公司的企業文化也會對工作在其中的每個人產生潛移默化的影響。企業文化是企業的軟實力,其能量不要小覷。
要想讓新進人員認可企業,產生歸屬感。企業首先做好自己各項管理工作,給新員工營造良好的工作環境。及時進行溝通 ,為新員工留夠發展的空間,引導他們盡快融入企業文化。這樣才能從根本上降低人員流動的頻率,這對企業發展尤為重要。
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