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古話說:“寸有所長,尺有所短,金無足赤,人無完人。”每個人都有自己的優勢和長處,也有自己的劣勢和短處。普通人如此,偉人如此,神佛亦如此。
香客們一進寺廟,首先看到的,便是那個笑臉迎人的彌勒佛,然而,當香客往后看時,卻是怒目圓睜、神情兇惡的韋陀。
相傳,在很久以前,這兩位神佛本不在一起,他們分別掌管著不同的廟宇。彌勒佛性情豪爽,胸懷大度,非常好客,所以香客甚多,但他有一個缺點──丟三落四,不善理財,如此,寺廟經常入不敷出,虧空甚大。相反,韋陀是一個理財高手,但他性情冷漠,不茍言笑,整天陰沉著臉,所以香客們都很討厭他,久而久之,香客越來越少,到最后香火竟然斷絕了。
寺廟沒有香火,自然要關門。這是常理。佛祖發現了這個問題之后,便將兩位神佛安置在了同一座寺廟里,彌勒佛負責公關,韋陀專門處理財務。
在兩位神佛的配合下,一個瀕臨倒閉的寺廟又呈現出一派繁榮景象。
這個神話故事顯然是虛構的,但它給領導者很深的啟示──用人所長,避人之短。一言以蔽之,領導者應該看到下屬的優點,不能只抓住缺點。正如華為總裁任正非所說:“用人之道,一定要用人之長,避人之短,這樣才可以充分發揮人才的優勢,促進企業的發展。”
是的,一位優秀的領導者應該具備這樣的用人眼光。
《淮南子道應訓》中有記載:楚將子發喜歡結交有一技之長的人,并將其招攬到麾下,以備不時之用。當時,有一位其貌不揚的人,號稱“神偷”,無所不偷,每偷必得,子發對此人非常尊敬,以上賓之禮相待。
有一次,齊國發難,進攻楚國,子發臨危受命,領兵迎敵。由于齊軍兵力強大,楚軍三次交戰,均以失敗告終。正當子發一籌莫展的時候,那位其貌不揚的“神偷”主動請纓:“屬下愿為將軍效犬馬之勞。”子發喜出望外,說:“你有何良策?”“神偷”成竹在胸地說:“將軍不必多問,代屬下前去,便可改變戰局。”子發說:“好,我派你去,盼你馬到功成!”
當天夜里,“神偷”去了。子發仍然愁腸百結,因為楚國的千軍萬馬都奈何不了齊軍,區區一個“神偷”怎能改變戰局?
一個“神偷”到底能不能改變戰局?且按下不表。
在夜幕的掩護下,這位“神偷”潛進敵營,竟然將齊軍主帥的睡帳偷了回來,并交給子發。第二天,子發心中計謀已定,派使者將睡帳送還齊軍主帥,并故意說:“這件帷帳是我的士兵外出打柴時無意中撿到的,現下特地趕來奉還。”
緊接著,第二天晚上,“神偷”偷來了齊軍主帥的枕頭,然后在次日由子發派人送還。第三天晚上,“神偷”如法炮制,將齊軍主帥頭上的發簪子偷來,次日,子發仍舊派人送還。
齊軍主帥暗忖:“我一連三次遭偷,卻渾然不知,這個人的確本領高強,他既然能偷我身旁的東西,定然也能取下我的人頭。”想到這,甚為恐懼,驚駭地對手下將領道:“如果我軍再不撤退,恐怕子發將會派此人來取我的人頭了。”于是,齊軍不戰而退,“神偷”以一人之力,替子發解圍。
一支軍隊,要想百戰百勝,除了兵強馬壯之外,主帥要有識人用人的眼光,因為斬將奪旗不一定非得督促千軍萬馬去沖鋒陷陣,也不一定非得命令將士去作無畏的抵抗……這些都是細枝末節,最關鍵的是,主帥必須用對人,怎么才能用對人?即用人的長處,避人的短處。“神偷”固然本領高強,但子發深知他不能代替將士去正面搏殺,因為這是他的短處;而將士雖然能正面搏殺,但不能代替“神偷”而出奇制勝,因為這正是他的長處。
因此,在用人時,領導者務必要用人之長,避人之短。這是獲得勝利的前提條件。
其實,一支軍隊和一家企業一樣,都需要多樣化的人才。而事實上,每個人都只能在某一方面或某幾個方面比較出色,不可能在各個方面都表現得很出色,因此,精明的企業領導者應該在用人時做到這樣一點──把合適的人才放在合適的位置上,讓其發揮自己的才華。
總之,人無完人,一個人總會有這樣或那樣的短處,但只要有長處,領導者就要大膽地使用,不能因為有缺點,就棄而不用,讓人才白白流失。這是不成熟、不科學、不理智的做法,領導者應該予以擯棄。
話說回來,領導者該如何做到用人所長,避人之短呢?
這其實是一個辯證的哲學問題,因為長處和短處從來不是絕對的,而是相對的。
嘉靖皇帝快要駕崩的時候,曾招自己的兒子朱載垕進宮。
當時,明朝危機四伏,外有侵敵,內有災荒,國庫虧空,民不聊生。雖說一代巨奸嚴嵩已然伏法,嚴黨也分崩離析,但是朝綱不振,吏治不興,最關鍵的是,作為皇位繼承人的朱載垕雖宅心仁厚,但實無治國才能,尤其不懂用人之道。這個時候,嘉靖讓他繼位,無疑是把他推上了刀口浪尖。
當躊躇不安的朱載垕向嘉靖請教如何辨別忠奸、識才用人的時候,嘉靖笑了笑,說:“用人之道在于靈活,嚴嵩雖然結黨營私,貪墨橫行,但國庫虧空的時候,還得靠他去籌集銀子,徐階雖然忠厚勤懇,且實心用事,但他代替不了嚴嵩,也找不來銀子。所以……是忠臣的時候便用,是奸臣的時候便廢。”
忠奸善惡從來難辨,長短優劣也不易分清。嘉靖所說的這句話的真正意思,不是簡單地定性某個人,而是用發展的眼光看待問題,忠臣有可能消極怠工,奸臣也有可能辦實事,同理,一個人的優點有可能變成缺點,反之,一個人的缺點也有可能變成優點,關鍵的問題是,領導者要從大局出發,審時度勢,從大方向出發,量才任用,從長遠目標出發,靈活應用。
一位卓越的領導者應該胸懷廣闊如海水,不僅能包容泥沙滾滾的黃河,也能接納奔騰不歇的長江;一位卓越的領導者也應該靈活如海水,黃河渾濁時需要蕩滌,長江泛濫時需要吸納,不能有所偏頗,也不能過度倚重,只能相時而動,揚長避短!
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