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為共享時代的團隊賦能,一群人會走的更遠
時間:2022-06-21
當今世界,創造是協同合作的產物,創新是團隊努力的結果。今日世界正處于快速的變化中,其標志就是發展速度更快,各種因素彼此依賴度更高。一個人走的快,一群人走的久,所以你想要走的長遠,持久發展,是需要依靠團隊的能量。“錯綜復雜”和“復雜”是兩回事,復雜的事物或許有多個部分,這些部分以比較簡單的方式彼此連接、彼此相依。一個齒輪轉動了,其他齒輪也轉動,以此類推。當設備的一個部分被激活或者改變時,你便能比較確定地預測接下來會發生什么。而“錯綜復雜”是在多個元素間互動劇烈增加的情況下發生的,萬物的關聯性讓事物迅速變得無法預測,比如桌球運動中,母球與彩球之間第一次猛烈的撞擊。
二、為什么要給團隊賦能?
賦能實際上就是一個“逆科學管理”的過程,就是不斷過度強調標準化,把被剝奪的工作自主權重新還給員工,允許員工根據形勢自主決策;也不過度強調專業化,而是要讓員工像一只球隊那樣,能夠穿插跑動、相互補位。這要以犧牲一部分效率為代價,但可以讓企業獲得最重要的生存優勢,也就是敏捷性。所以說,科學管理理論把每一個人都當作標準化的零件看待,而不是一個具有在主觀能動性的機體,這樣精密而僵化的組織已經無法應對多變的信息時代。而賦能的誕生,則是為了更好地應對環境中的不確定性。
三、如何給團隊賦能?
為團隊賦能,主要有三條路徑:
二、為什么要給團隊賦能?
賦能實際上就是一個“逆科學管理”的過程,就是不斷過度強調標準化,把被剝奪的工作自主權重新還給員工,允許員工根據形勢自主決策;也不過度強調專業化,而是要讓員工像一只球隊那樣,能夠穿插跑動、相互補位。這要以犧牲一部分效率為代價,但可以讓企業獲得最重要的生存優勢,也就是敏捷性。所以說,科學管理理論把每一個人都當作標準化的零件看待,而不是一個具有在主觀能動性的機體,這樣精密而僵化的組織已經無法應對多變的信息時代。而賦能的誕生,則是為了更好地應對環境中的不確定性。
三、如何給團隊賦能?
為團隊賦能,主要有三條路徑:
(一)是培養真誠的互信關系,培養真誠的互信關系,只有建立了解和信任的基礎,跨團隊之間的合作才能更加的融洽。每個成員既自主決策,又協調一致;整個團隊既強大,又敏捷,可以靈活、快速地應對各種錯綜復雜的局勢。
(二)是培養團隊的體系思維,只有讓團隊中每個人先形成對整體最基本的了解,才能夠把自己的那一部分做好,這就是一點聯動的體系思維。體系思維可以加強不同團隊成員之間的溝通,讓他們都知道彼此在做什么,他們想要達成什么目標,以及為了達到這個目標,他們都需要哪些幫助。
(二)是培養團隊的體系思維,只有讓團隊中每個人先形成對整體最基本的了解,才能夠把自己的那一部分做好,這就是一點聯動的體系思維。體系思維可以加強不同團隊成員之間的溝通,讓他們都知道彼此在做什么,他們想要達成什么目標,以及為了達到這個目標,他們都需要哪些幫助。
(三)是建立信息共享機制。擴大信息的共享是加強團隊溝通的重要方法,將之前只有高層領導能看到的信息開放給所有人,讓每個成員都能接觸到足夠的信息,才能做出對這個團隊整體最有利的決策。事實上,在一個賦能組織中,想要讓團隊成員像一個整體那樣思考和行動,就必須讓每個成員了解團隊的總體運行情況。人為隔絕信息的做法,就好像是足球比賽中,只讓球員看自己腳下的那塊草地,而不是看見球場的全貌,是完全不可思議的。
四、具體舉措
(一)要建立和諧的信賴關系,營造良好的人際氛圍。心理學家認為:如果我們能與同事、領導形成和諧的信賴關系,我們相處的氣氛就會融洽,就會有助于形成相互尊重、相互理解的工作氛圍和比較輕松的工作環境。這將激發我們的工作熱情,更好地發揮我們的聰明才智。對我們來說,就是要領會好領導的意圖,理清工作思路,明確工作目標,完成工作任務。另外還要虛心向其他同志學習,搞好與其他科室單位的協作配合,多交流,多協調,多溝通,互相幫助,共同提高,這樣才能營造和諧、融洽的氛圍,才能團結一致、齊心協力,共同把工作干好。
(二)要積極參加集體活動,增強團結協作精神。參加集體活動,可以增強我們的團結協作意識,進而產生協同效應;在遇到困難的時候,就能共同想辦法、出主意,凝聚集體的力量,做到“三個臭皮匠,頂過諸葛亮”。我們想一下,當我們在工作中遇到困難,內心彷徨、猶豫不決的時候,我們最需要的是什么呢?需要的是同事之間發自內心的鼓勵和幫助,它可以使我們充分展示自我,可以使我們感受到團隊的巨大力量。
(三)要營造你追我趕,力爭上游的工作氛圍。沒有流動的水就沒有活力,缺少春風的大地就缺少生機。競爭是保持團隊銳氣的必要條件,它能促使我們在學習上更刻苦、工作上更努力、作風上更頑強,從而加快完善自我的步伐。
我們提倡團隊的協作精神和互補精神,就是要在目標一致的前提下團結起來,攜手爭一流。同時要避免惡性競爭,積極進行良性競爭,大家要心往一處想,勁往一處使,人人樹立良好的財政形象。
(四)要充分信任同事和周圍的人。信任別人本身就是一種美德,在與同事相處的時候,一定要給予充分的信任,同事的一句話,有時可使你跳出原來框架的束縛而變得豁然開朗,從而使問題迎刃而解。
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