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如何才算一個好的管理者呢?
有人認為,管理者要事必躬親、身先士卒,事事追求完美。
而有人提出了反對意見,認為好的管理者要學會“撒手放養”,給下屬留出鍛煉的空間。
在我看來,一個優秀的管理者,最基本的特點就是自己不怎么干活,具體做好以下4件事,便能借助團隊的力量成就一番事業。
1.放權。
將帥無能,累死三軍。一個好的管理者,不必事必躬親,也不要輕易去幫下屬做事,而是有所選擇、有的放矢。
那么,就要將眼光放長遠,不必死摳細節,只要把控大體方向,把合適的人放在合適的崗位上,最大限度地實現人盡其才,這就基本能成事了。
看過《大決戰》的人都知道,毛主席的充分放權給粟裕、陳毅等將領,而蔣介石不信任下面的人,總是插手,以致兵敗如山倒。
作為企業的管理者怎么做呢?核心是信任,并敢于放權,讓員工自己來決定,這樣往往能達到更好的效果。要想做好這一點,需要量其能,授其權。它的前提是團隊職責清晰、目標明確,并且賦予員工充足的權利,同時給下屬一定的容錯率。
2.整合資源。
為什么越成功的企業,管理者看起來越閑?因為他們懂得整合手中資源。
資源整合的核心之處在于“巧借力”,很多聰明的管理者都明白“依靠別人”,主動去借力,整合他人,而不是被動的依賴別人。
優秀的領導自己不用怎么干活,但能最大限度協同各部門去完成目標。如果管理者自己什么都干了,那還有下屬什么事?一旦管理者投身于具體的業務,便沒時間關注需要協調與整合資源的事了,那就本末倒置了。
因此,管理者要善于調動和整合身邊的一切資源,發動大家一起做事。同時也要懂得,在整合“利用”別人之前,先給他人帶來好處,來幫助他們達成目標,實現自我價值。
3. 更多時間向前思考。
“眉毛胡子一把抓,大事小情都要管”,往往會造成管理者在管理上的失位,該做的事反而沒做好。諸葛亮便是這方面的典型。
當領導越是不干活或少干活,他就越有更多的時間去思考戰略層面的問題。要知道,戰略大于組織,優于商業模式,在錯誤的賽道上,再好的組織,再好的商業模式也無法干出一流的業績。
有些管理者,每天表面上很忙,很充實,但忽略了思考,也就一直原地踏步,停滯不前。
因此,領導要有更多時間去思考,凡事分清輕重緩急,懂得抓大放小,要比員工有更大的格局和前瞻性,這才是領導最厲害的地方。
落實到具體行動上,領導者要對工作進展和全員動態明確了解,并把握總體的發展方向和結構布局,通過敏銳的洞察力和領導力,來統籌全局。
4.自立立人,自達達人。
身為管理層,最重要的一個思維,就是把以前“我說了算......”一人獨大的硬式管理,轉變成合作式管理,學會與下屬和諧相處,協同完成。
要想實現這一結果,管理者必須建立“自立立人,自達達人”的思想。日本經營之圣稻盛和夫最重要的經營思想便是利他之心。我認為,利人者更利己,若不利他人而只利己,得到的也僅是小利。
其實,管理者在授權下屬的同時,也加速了團隊的成長,彼時下屬也反向成就了管理者。如今,管理者與員工之間本身就是一種互惠互利的聯盟關系。
總之,好的領導,有所為,有所不為!真正做到了小事上“有所不為”,大事上“有所為”。
最后,送各位一段話:
領導無為,中層有為,基層將無所不為。
讓下屬有為,是領導最重要的戰略部署。
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