一般來說，我們都認為，一個人要成功，要取得成就，就要苦其心志勞其筋骨，學很多東西做很多事情。
實際上，你要想成功，要想獲得出類拔萃的成就，就要學會放棄很多事情，專注于做那件最重要的事，做一件就夠了。
你并不需要做很多的事，在一個階段內，能把一件事最到極致，遠比你忙很多，效果好得多。很多時候，忙得事越多，效果往往越打折。
打蛇打七寸。只能抓得了重點，方能事半功倍。

案例：凱勒威廉姆斯國際房地產公司
美國最大的房地產公司之一，凱勒威廉姆斯國際房地產公司，突然全面陷入了困境，盡管他們做了各種努力和犧牲，業務還是一團糟，沒有任何起色。
公司董事長凱勒請教專家，專家在墻上寫下了14個關鍵的職位，說，你只需要做一件事就能扭轉整個公司的尷尬處境，那就是把14個關鍵職位指派給真正能夠勝任的人，只要你選對了這14個關鍵職位的人，整個公司就能朝好的方面發展。
凱勒董事長非常震驚，他不敢相信解決方案竟然這么簡單。他問專家，這個解決方案是不是應該再稍微復雜一點，多做幾件事來扭虧為盈會不會比較保險。專家簡短有力地回答說：“不需要。耶穌只需要12個門徒，你只需要14個關鍵職位上的人。”
之后，加里·凱勒做了一個重大的決定，把自己給解雇了，他從公司 CEO 的位置上退了下來，開始專心去找14個關鍵職位上的人。
結果，他找到了14個關鍵的人。
不到3年，公司就實現了持續盈利，而且利潤連續10年以40%的速度增長，從一個地區性的公司迅速成長為一個全國性的公司。
這時候新的問題又出現了。
在和這14個關鍵人討論工作的時候，加里·凱勒會先簡單總結一下他們在當前階段承諾完成的幾項工作。
讓他頭痛的是，這14個人雖然能完成他們承諾他的大部分工作，但有時候最重要的工作反而沒完成，導致他們的工作陷入了困境。
加里·凱勒嘗試著和他們溝通，簡化他們的工作，從“本周需要做的幾項工作”簡化成了“本周最重要的三項工作”，然后簡化成“本周最重要的兩項工作”,但還是看不到效果。
最后，他決定試試“只做一件事”這個辦法。他這樣問他們：“你本周最重要的一項工作是什么？哪一項工作一旦完成，就能讓其他工作變得簡單或者不太重要？”這個辦法是他絕望當中想到的，但它又一次帶來了驚喜。
之后，這14個關鍵人的業績直線上升。
因為有這兩次陷入困境的經驗，加里·凱勒開始總結公司狀況和他的做法之間的關系，結果發現了一個有趣的現象：每次公司獲得巨大成功的時候，都是他專注于做一件事的時候。
加里·凱勒想到這樣一個問題，每個人每天都有24小時，為什么有的人成功了，有的人失敗了？那些成功的人為什么能夠完成更多的事，達到更高的目標，賺到更多的錢，擁有的東西也更多？如果我們把時間看成一個人事業的原始資本，那么每個人的原始資本都是每天24小時。成功的人是怎么分配他們的原始資本并且得到遠遠超過別人的收益的？
加里·凱勒認為答案就是：成功人士的所有行為和精力都緊緊圍繞著他們的目標，他們成功，是因為他們放棄了很多可以做但不是必須做的事情，專注于最重要的事情。

結論：做減法，盡量縮小工作范圍
成功其實是有捷徑的，就是我們前面說的，把你的時間、精力聚焦在最重要的一件事情上面。而我們絕大多數人平時都不是這么去做的，因為我們對成功有很多誤解。我們平時聽了太多關于成功的謊言，實際上這些謊言會誤導我們、阻礙我們獲得成功。
無論工作還是生活，想要取得最好的結果，就要盡量縮小目標。但大部分人不太相信這點。他們認為要做成大事，一定會消耗很多時間，一定會經歷很多波折，所以他們把計劃排得非常滿，日程緊張得不行，結果成功卻離他們越來越遠了。
每個人的時間和精力都是有限的，如果你想面面俱到，很可能會筋疲力盡，哪頭都顧不好。你一心想要多面開花，結果反而降低效率。

操作：找到自己最重要的事情
最重要的事，只有一件，但到底是哪一件呢？你需要問自己一個關鍵的問題：我能做的最重要的事是什么？為什么做了這件事，就會讓其他事變得更簡單或者不再必要。
同時，可以通過倒推法，先考慮長期目標，然后一步步往回想，倒推出現在應該做的最重要的一件事。把所有目標一個個聯系起來，直到你找到當下最重要的那件事。
請想一想：
• 為了長期目標，我未來5年應該做的最重要的一件事是什么？
• 為了5年目標，我今年應該做的最重要的一件事是什么？
• 為了今年的目標，我本月應該做的最重要的一件事是什么？
• ·為了本月的目標，我本周應該做的最重要的一件事是什么？
• 為了本周的目標，我今天應該做的最重要的一件事是什么？
• 為了今天的目標，我現在應該做的最重要的一件事是什么？

寫在最后的話：
每個人都向往成功，但往往被一些看似有用的謊言給誤導了，比如：每件事都很重要，你可以一心二用，多處開花等。其實，這些想法只會讓我們離成功越來越遠。而盯準一個目標，一次做好一件事，更容易獲得成功。