手把手幫你做考核（實操版） ——績效目標設定與考核表制作...

主講老師：李彬 課程時長：2 天

一、績效目標設定認知訓前實操：設計《績效考核表》案例&方法：績效考核的多種模式與發展趨勢——從“德能勤績廉”到OKR、敏捷績效、極簡主義績..

目標共識-高效溝通與跨部門協作

主講老師：田樂明 課程時長：2 天

課程引導：跨部門溝通與協作畫像1. 跨部門工作的最大好處2. 跨部門工作的最大問題3. 跨部門協作溝通的短板4. 從哪些方面可改善現狀5. 工作中還有哪些需提升工具：巴掌思維第一..

盯住績效做管理（總裁版） ——企業經營目標達成與組織效能提升...

主講老師：李彬 課程時長：2 天

第一部分 績效與企業經營管理研討：何謂“績效”？“績”——當前業績達成，盯產出；“效&rdquo..

手把手幫你做考核（直線經理版） ——員工績效目標設定與考核面談實操訓練...

主講老師：李彬 課程時長：2 天

第一部分 績效考核實戰能力提升一、績效目標設定（一）企業（團隊）目標設定與分解方法：目標管理法（MBO）的本質、把握與應用案例&工具&方法：用平衡計分卡（BSC）梳理企業（..

有的放矢-目標管理與計劃執行

主講老師：田樂明 課程時長：2 天

第一講：目標解析與認知一、目標管理的過程回顧小組討論1：在過往工作中，目標完成最高效的一次經歷小組討論2：反思目標的績效達成情況，目標管理有哪些不足小組討論3：日常工作中，為什么目標執行難以..

基于戰略目標達成的績效管理

主講老師：李彬 課程時長：2 天

第一部分 企業經營與績效管理方法：企業經營就是績效管理。工具：EPP企業績效提升“T—power”（三力）模型—基于“企業層戰略力提..

目標與計劃管理

主講老師：李彬 課程時長：2 天

第一部分 以終為始，要事優先——目標管理。一、“目標清晰”是組織與員工高效產出的前提。故事&方法：《龜兔賽跑》新解—&mdash..

“十四五”規劃和2035年遠景目標建議

主講老師：薛磊 課程時長：2 天

一、開啟全面建設社會主義現代化國家新征程 全面建設小康社會1、決勝全面建成小康社會取得決定性成就2、我國發展環境面臨深刻復雜變化3、到2035年基本實現社會主義現代化遠景目標 二、&ldqu..

高效目標時間管理

主講老師：莊樁 課程時長：2 天

課程模塊名稱 知識點 授課方式 參考培訓工作日第一章 時間管理的真諦時間的價值時間運用的種類時間管理的目的時間管理心態和心..

新形勢下國企的責任與擔當 ——電網企業實現“碳達峰”和“碳中和”目標的思路和方法...

主講老師：張曦月 課程時長：2 天

第一節：碳達峰和碳中和的提出一、世界溫室效益的不斷惡化所帶來的災難二、對世界的承諾——習近平總書記在氣候雄心峰會上的宣言1、世界歷史背景2、關于碳達峰和碳中和的具體要..

發電企業“3060碳達峰、碳中和”目標實現的策略和方法...

主講老師：張曦月 課程時長：2 天

第一節：關于“3060碳達峰、碳中和”目標的提出一、全球溫室氣體所造成的災難二、中國在溫室氣體排放方面的現狀和問題三、“3060”目標的提出第..

計劃實施與目標運營管控系統

主講老師：薛磊 課程時長：2 天

一、目標管理與計劃制定的結合第一部分：R1－經營預算計劃系統的操作方案與實施模板第二部分：R2－關鍵業績指標系統的操作方案與實施模板第三部分：R3－業績跟蹤改進系統的操作方案與實施模板第四部..

化繭成蝶—打造有目標有結果的高績效團隊

主講老師：張曦月 課程時長：2 天

導入：什么是團隊？1. 團隊的定義2. 團隊的構成要素5P——目標、人、團隊的定位、權限、計劃第一節：團隊致勝與協作力一、團隊致勝互動研討：團隊與團伙的區別1..

安全目標達成三步法

主講老師：李開東 課程時長：1 天

第一講：安全管理目標的制定一、安全管理目標制定的原則1、突出重點2、適用性、挑戰性3、具體定量化、數據化4、實現的可能性5、目標與措施統一二、安全目標制定SMART原則1、S..

國網新戰略目標解讀

主講老師：李開東 課程時長：1 天

第一單元： 2020年國網新戰略提出1、國網進入4.0時代1) 戰略目標的提出2) “能源互聯網”貫穿國網發展戰略2、戰略實施的兩個階段3、國網新戰略解讀1)..

認清新形勢 干出新作為 實現新目標 國網公司2020年營銷工作重點及電力營銷工...

主講老師：張曦月 課程時長：2 天

第一節：國網公司2020年營銷工作重點任務一、探索參與需求響應、電力輔助服務市場， 降低用戶用能成本；二、開展包括智能物聯家電、電動汽車、客戶側儲能、分布式電源參與的負荷平衡；三、緊密跟蹤分布式..

目標導向的計劃與執行力

主講老師：李和玲 課程時長：1 天

導入案例研討：在工作場景中常見一個現象背后的成因缺少有效目標第一章一個認知：沒有目標的計劃執行等于”零“1、目標計劃如何影響執行效果的？2、什么可以成就好執行力？第二..

意識形態能力提升及國網最新戰略目標解讀

主講老師：張曦月 課程時長：2 天

第一部分：意識形態能力提升一、為什么要重視意識形態能力？1、意識形態事關人心聚散、政權安危2、意識形態領域面臨挑戰二、黨員干部要提升意識形態能力1、提高意識形態鑒別力（1）要善于從政..

奪取全面建設社會主義現代化國家新勝利的行動綱領 ——解讀十四五發展規劃和2035年遠景目標...

主講老師：左戰軍 課程時長：1 天

一、特殊時期的一次重要大會1、“兩個大局”2、一場疫情3、我國發展環境面臨的深刻復雜變化二、一個“一以貫之的主題”1、中國共產黨人的初心和..

工作目標的管理與 工作計劃的制定與分析

主講老師：張曦月 課程時長：2 天

工作目標的管理目標管理的好處目標的概念目標與目的的區別組織和個人為什么不能沒有目標？目標在組織發展中的運用᠐..

打造以目標管理為導向的執行團隊

主講老師：孫海榮 課程時長：2 天

第一章、解讀目標管理和執行力（一）戰略層面-目標管理1）目標管理的概念2）目標管理的特點3）目標管理的周期4）目標管理的優勢和局限（二）戰術層面-執行力建設1）執行力的概念2..

“十四五”規劃與2025未來愿景目標建設分析

主講老師：孫海榮 課程時長：2 天

內容一 “十四五”政策解讀和2035宏觀環境預判（1）核心政策解讀（2）改革與發展報告解讀內容二 企業、決策力和執行力（1）企業戰略管理和績效管理（2）企業戰略制..