下屬激勵與團隊建設

【培訓對象】
企業中、基層管理人員

【培訓收益】


課程大綱： <br />
第一章：什么是和諧高效團隊 <br />
◆管理者的團隊角色 <br />
◆優秀室經理的團隊責任：知人善用、引發智慧、提高效率、化解沖突 <br />
◆團隊管理中常見的問題 <br />
◆激勵下屬和團隊建設的技巧概述 <br />
<br />
第二章：常用激勵方法 <br />
◆目標激勵：用目標實現后的景象激勵 <br />
◆以身作責：用你的付出帶動下屬 <br />
◆競賽激勵：經常樹立周圍的競爭對手 <br />
◆故事激勵：多少英雄的故事在流傳 <br />
◆情景激勵：根據員工的工作狀態選擇激勵方式 <br />
<br />
第三章：知人善用的技巧 <br />
◆九型性格工具介紹 <br />
◆了解自己的性格特點和管理風格 <br />
◆學會基本了解下屬性格特點的方法 <br />
◆認識到各個型號下屬業務強項和局限 <br />
◆管理者如何幫助下屬發揮強項克服局限 <br />
◆各個型號下屬容易產生低效率和矛盾沖突的地方 <br />
◆如何幫助下屬提高效率和化解沖突 <br />
◆注：個性化特質激勵也在此部分內容。 <br />
<br />
第四章：引發智慧的技巧 <br />
◆如何關注到下屬？ <br />
◆如何聆聽下屬？ <br />
◆如何通過提問引發下屬智慧？ <br />
◆互動和情景模擬練習 <br />
◆講師點評 <br />
<br />
第五章：提高團隊溝通效率的技巧 <br />
◆如何提高與下屬的溝通效率：推論階梯技巧 <br />
◆如何幫下屬精準目標的技巧 <br />
◆如何有效區分下屬的問題所在：從屬等級技巧 <br />
◆如何幫助下屬解決問題 <br />
◆互動和情景模擬練習 <br />
◆講師點評 <br />
<br />
第六章：化解沖突的技巧 <br />
◆鑒定語言模式 <br />
◆說服和探求技巧 <br />
◆互動和情景模擬練習

君謀資本（香港）有限公司合伙人
國內著名營銷及管理咨詢專家
美國 IAPC( 國際專業教練協會) 授權的國際注冊企業教練（RCC）
管理教練（ MCC ）訓練導師
國內第一批企業高管教練訓練導師
著名九型人格導師
國內資深企業教練
清華大學、中山大學、西北大學等總裁班客座教授

近年教練客戶有：中國移動、金地地產、今朝科技、騰訊科技、匯海科技等近百家，特別是輔導了十多家高成長企業（銷售規模從幾千萬到數億）的企業家，使他們從單一能力提升到綜合經營能力，實現了能力突破與企業高速發展的有效匹配。MOWIN多贏模型已在羅教練輔導的企業中成功應用，得到了實踐的檢驗。

專業的能力：
羅樹忠教練具備戰略前瞻能力、產業宏觀價值鏈視野和深度價值挖掘能力，這些能力使他能幫助企業家從戰略高度、產業角度為企業尋找價值最大化路徑。
羅樹忠教練具備深厚的中國傳統文化功底和心理學功底，使其能在具有中國文化氛圍的環境中協助企業家推進組織建設和管理。
羅樹忠教練是國際著名教練機構ICAC的專業注冊教練，國內第一批高管教練導師，是九型人格注冊導師，專業訓練保證了教練的技巧和操守。

專業的工具：
五年左右的教練服務中，羅教練整理提煉了近百個教練架構，充足地保證了為企業服務的實用管理工具。
曾任職于著名國企、外企，任營銷總監、執行總裁等職務、國內著名高管教練，為技術/研發系列課程設計人，高管用人教練。
羅教練具有多余年咨詢培訓經驗，應邀在全國近三十個省市主辦公開課近百場。在營銷及企業管理領域進行較深入的理論研究。在《銷售與市場》、《21世紀經濟報道》、《中國經營報》、中國營銷傳播網等專業媒體上發表文章共 40 多篇，累計 10 多萬字。

• 銷售團隊建設與管理

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  開課地點： 四川-成都

  一、選擇（吸才）：人才和人員，如何區分，你要誰？1. 如何區分人員和人才？2. 不是所有的精英團隊都需要人才3. 人才難找，又如何讓人才濟濟？4. 找到人才的絕招-那不都是人事部門的責任？二、培訓（立規）：為什么有的團隊章法混亂？忠誠度差？1. 銷售團隊的核心要素：&ld..

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• “人才驅動業務”-人才盤點與梯隊建設

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  開課地點： 廣東-佛山

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• 高績效銷售團隊建設與管理

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  開課地點： 廣東-廣州

  第一單元：營銷組織與隊伍建設的問題呈現1. 中國企業銷售管理中的九大困境寫真2. 一份調查報告中列出的問題分析3. 中國企業中營銷管理者常見的弊端4. 中國企業營銷隊伍的現狀與問題5. 現場學員自檢與調查6. 高績效銷售隊伍的顯著特點7. 照鏡子找差距分析第二單元..

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• 4D領導力與卓越團隊建設

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  開課地點： 四川-成都

  前置學習：有興趣和條件的學員，可以提前自行閱讀《4D卓越團隊》中（英）文版工作坊：第一講：組織中場域的力量——到底什么影響了組織績效一、找到個人領導力密碼活動導入：九宮格1）個人認知填寫2）總結每個人的領導力與個人認知的關聯性二、管理者在團隊中..

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• “人才驅動業務” ——人才盤點與梯隊建設

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  開課地點： 廣東-廣州

  【課程大綱】第一講 業務戰略：人才盤點驅動業務戰略1、人才盤點與業務戰略的邏輯²互聯網時代的業務戰略與人才戰略l業務競爭對人才戰略的影響lVUCA時代的人才戰略布局l市場驅動的人才戰略2、人才盤點驅動業務成長²人才盤點的價值與本質與價值l為..

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